企业的发展从提升人效开始！.pdf

1、企业的发展，从提升效开始！论什么样的企业，对于企业的发展，不仅仅涉及到战略规划、资源、预算，更关键在于，这也涉及到了整个企业的资源管理。那么，在整个企业管理和企业发展之中，资源管理对企业的发展有多重要?资源管理在企业的管理和企业的发展之中起到了什么样的作?梳理清楚这个问题，关键就在于搞清楚资源管理的核究竟是什么?对于资源管理的核就在于效管理，从整个企业经营管理的维度，来看待效管理，论是向还是执，都是提升整个企业的效的核要素，如果向不对，尽管企业管理层或创始团队背景和经验多么丰富，也很难真正驱动企业迈快速发展的阶段;执同样也是提升效的关键所在，如果团队整体缺乏执，即便是制定了常明确、正确的向或标

2、，由于缺乏定的执，同样也会导致注定失败的结局。企业的发展，从提升效开始！向这点的把控，核在于企业的管理层以及创始团队的格局和眼光以及对商业环境趋势的洞察，在执这点则将全体现企业在资源管理的优劣，并最终决定了整个企业在效上的低。论型企业还是中型企业，任何家企业的效将决定着企业的发展，甚是企业的存周期，企业整体的效，则企业整体的执强，执强也就表明企业有着明确的发展向和标。在任何团队中，执可以说是种专业且独特的技能，团队的执意味着团队中每位成员，每个员需要知道如何将决定转化为实际的作内容或具体为，从推进作的进度，最终实现标的达成。在作执的过程中，通常还会遇到各种阻或扰，有效应对这些阻或扰并持续推进作

3、的进度才是个真正具备执的团队。第：在资源管理中的效究竟是什么?效反映出来的是三个：对于效的体现，致分为：效果、效率、素质三个层。效的第个层是：效果。什么是效果?也就是什么样的员在什么样的岗位之中都做了哪些事情，这些事情不单单是在数量上体现了事情数量，更关键的还在于作的质量，更准确地说，是这个员在这个岗位的作中，都做好了哪是在数量上体现了事情数量，更关键的还在于作的质量，更准确地说，是这个员在这个岗位的作中，都做好了哪些事。效的第个层是效率。对于效，除了效果之外，其次就是作效率。团队在达成个标或做好件作，致耗费了多长时间。对于同件作事务，在相同的资源和条件之下，对于不同的，所需的时间也是不同的。

4、例如：销售团队需要达到50万的销售业绩，在相同的客户资源情况下，有的员能够在半个左右的时间完成50万的业绩，有的员则需要3个，甚半年的时间完成50万的业绩;再例如：线上运营团队需要完成1000个获客拉新，在业务(产品)、户群体、预算、推渠道相同的情况下，有的员能够在10天左右的时间完成，有的员却需要1-2个的时间完成，这反映的就是作效率。当然，员的作效率与员的作能相挂钩，我们在评估个团队或个员的作效率时，需要评估该团队或该员的作能如何。企业的发展，从提升效开始！效的第三个层是素质。论是对团队的综合素质进提升还是对员个的综合素质进把控，其核是为了确保岗位的执能够得到保障，综合素质对员以及团队在价

5、值观、特性、知识及技能有着定的要求。部分企业通常趋向于通过所谓的4E1P标准来对员的综合素质进评估，即：活energy，具备有所作为的精神和想法，渴望动，积极拥抱变化;激发energize，具备定激励他的能;决断edge，正确对问题并且有做出决策的思维和勇;执execute，如何将构思或决定付诸动，并且有效进作的推进，并完成标的达成;激情感passion，对作有定的规划能，并且对作有强烈的成就感，敢于发现和挑战作中的机遇。从效的三个层可以看到，效果是最终的结果，效率和素质是达成结果的因素，员的综合素质决定着效率，效率同时影响着效果，三者之间相互影响相互促进。在整个资源管理中，要想有效提升效，就

6、需要从这三个层进。这三个层的综合体现，才是效，效的低也将决定着企业在达成某战略发展标需要多少员来进。企业的发展，从提升效开始！第：资源管理需要如何提升企业的效在整个资源管理中对于效的提升核在于：1.将员的作为聚焦到企业的战略发展标上;2.有针对性地对员及团队进赋能;3.全位的协同互通。1.将员的作内容与为聚焦到企业的战略发展标上论是对团队还是对员个，我们在具体的作中，会存在着很多思考和想法，但所有的想法不是站在企业的战略发展标上，就算是有效在执，也终究是徒劳的，核是帮助企业更加效地实现战略发展标。另外，多数企业的执较差的原因还在于：“想的很美好”，但实际执却并按照预想的计划执;“想”和“做”并

7、没有实现统化。所以，在企业管理中，如何让团队将想法与动实现度的统?核在于企业需要对企业的阶段性定位和向进明确，并且做好战略的规划。当然在做好这两点的同时，还需要将战略规划转化成年度、季度、阅读标，并且将标有效拆分到对应的岗位中，并且落实到每位员上。这个过程的重点并是简单地将标对团队由上下进拆分，是将这作为个契机，做到由上下的沟通。通过这样的机制，在于让企业的标能够深到线员上，落实到每个员需要做什么，并且将作内容及作标进明确，同时在这个过程中去了解企业内部从各个管理层到线员的具体想法是什么?对战略规划以及标的理解程度是什么样的?实现标的达成需要哪些资源和预算的持。这样的机制，核不仅仅在于对标的拆

8、解和作的落实，关键在于让企业上下达成统的共识，只有产了共识，才能够为战略标的执打下定的基础，最终才能够有效提升效。2.有针对性地对员及团队进赋能很多企业在进战略标规划时，通常只有标的派发，但没有做到有效的赋能持，这也将造成员难以达成企业的战略标，员有帮助企业快速实现战略标，却在执的过程中难以有。所以，在整个企业管理中，我们需要围绕着战略标的达成和员岗位的作职责，员以及员的上级、资源管理部门需要充分分析和评估员及团队的作能、综合素质差距，针对这些差距通过企业培训机制和各种提升式和路径，提升存在的短板和不，从实现职责和标的素质、能匹配，从撑标的实现和达成。通过有效的企业培训机制和才培养机制的构建和

9、开展，让员充分了解到的短板并积极参与到企业培训的学习之中，让企业更加有针对性地对员以及团队进赋能，从驱动企业更加效的达成战略标，实现企业的效发展。企业的发展，从提升效开始！3.全位的协同互通对于标的达成，如果仅仅依靠于单的员或团队的实现，是很难实现的，但如果企业各个团队共同进但却没能实现相互协同和互通，将会造成企业内部的重复作，降低团队实现标的作效率和整体效。所以，只有在企业内部有效建起协同机制，才有机会提升效，所以对于每个标和标的具体负责，需要围绕着标的达成，进为策略的拆分，明确达成标结果，需要经历哪些环节，每个环节中需要做好哪些作事务，这些事务需要哪些部门以及岗位员的配合和持，在什么样的时间节点达成什么样的结果，随之围绕着这些为通过会议与相关部门及相关岗位进沟通交流，明确标及阶段性规划，从获得相关团队的持。通过向的明确，有的性的协同，整合相应资源，从让团队与团队之间形成定的聚合，从驱动企业更加效地实现战略标。总体，企业获得效发展的核是效，效的提升是整个企业管理中最关键的件事，这不仅仅是资源管理部门的任务，更是整个企业管理中的核要素之。