57 某股份有限公司机关管理岗位定岗定编方案(doc 68).doc

1、x交通股份有限公司机关管理岗位定岗定编方案shuoming ssss目 录l 机关定岗定编方案说明l 定岗定编汇总表及明细表l 财务部定岗定编l 投资发展部定岗定编l 市场与技术部定岗定编l 工程管理部定岗定编l 人力资源部（暨党办）定岗定编l 采购部定岗定编l 办公室定岗定编l 工会定岗定编机关定岗定编方案说明1、 本方案涉及范围为x公司机关管理岗位，不包括工岗（如司机、保洁、门卫、库工、保安等），机关工岗的职责及人员由x公司自行拟定和安排。2、 x公司高层管理人员定员、分工及职责由x公司党委会及经理办公会确定；本方案只体现其编制，不拟订其职责。3、 办公室下设后勤中心，由主管后勤的副主任及

2、后勤干事管理；后勤中心统一管理机关的司机、保洁、门卫、库工、保安等工岗人员；采购部的库工人事工资关系在后勤中心，业务上由采购部管理；董事会办公室原有的一个工岗不做变动，人事工资关系在后勤中心，业务上由董事会办公室管理。4、 人力资源部下设劳务中心，由人力资源部一名副经理主管。劳务中心统一管理项目结束后或未上项目的项目人员，包括项目经理、项目技术人员、项目财务人员、项目施工人员等；在劳务中心期间，项目经理有责任配合劳务中心管理这些人员。5、 项目财务人员未列入财务部编制，在上项目时，由项目部管理，但同时在业务上也要受财务部的管理，财务部有考核权，项目财务人员受项目部和财务部的双重领导。项目财务人

3、员不列入财务部的编制，财务部在管理和控制上有一定难度，突出表现在项目成本的上报和项目成本的控制上；但若列入财务部编制，将造成机关编制过于庞大，并且项目结束后，项目财务人员闲置；建议，可考虑将部分项目财务人员的编制列入财务部，即在财务部增加项目会计岗位，给五个编制，每个项目派入一名项目会计，而项目出纳的编制放在项目部。x公司机关管理岗位定岗定编汇总表（共计岗64人）公司高管董事长兼总经理党委书记副总经理董秘财务负责人合计115119机关各部门部门名称经理岗位副经理岗位一般管理人员小计董事会办公室董秘兼22财务部12710投资发展部1124市场与技术部1258工程管理部1247人力资源部1258采

4、购部1034办公室1247工会1023驻京办事处副总兼22驻成都办事处投资发展部副经理兼董事会办公室文员兼合计8113655x公司机关各部门管理岗位定岗定编明细表财务部岗位编制表 （8岗10人）岗位名称经理稽核副经理会计核算副经理出纳成本管理会计固定资产管理会计报表管理会计财务管理会计人数11122111投资发展部岗位编制表（4岗4人 ）岗位名称经理副经理战略分析项目管理人数1111市场与技术部岗位编制表（6岗8人） 岗位名称经理市场管理副经理质量管理副经理招投标管理合同与技术档案管理中心实验室主任人数111311工程管理部岗位编制表（7岗7人） 岗位名称经理现场监督副经理成本控制副经理现场监

5、督成本控制统计报表统筹与文案人数1111111人力资源部岗位编制表 （8岗8人）岗位名称经理副经理1副经理2社会保障管理工资管理党务文秘与档案团务、招聘与培训管理监察专员人数11111111采购部岗位编制表 （3岗4人）岗位名称经理部门会计验收调拨员人数112办公室岗位编制表 （7岗7人）岗位名称主任文秘副主任后勤副主任电脑维护员文员保卫干事物业管理干事人数1111111工会岗位编制表 （3岗3人）岗位名称主席工会干事妇女工作干事人数111x交通股份有限公司财务部部门职能1. 负责制定公司财务、会计管理和内部控制制度，报董事会批准后执行；2. 负责编制公司月度、季度、中期和年度财务报告，上报总

6、经理和董事会；3. 制订公司经济运行指标，及各职能部门财务指标的具体方案；4. 负责编制公司内部各项管理报表，专项财务分析报告，供领导决策参考；5. 组织制定公司财务收支预算，监督执行过程及其结果，分析完成情况，提出改进措施，供领导决策参考；6. 评价各内部核算单位盈亏，考核经济责任指标完成情况；综合分析全公司的财务状况；为领导提供全面的财务情况；7. 编制公司各类财务计划，包括：资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流动资金计划、固定资产计划及财务收支计划等；8. 控制与监督公司资金使用情况，挖掘资金使用潜力，提高资金利用效果；9. 负责筹集公司经营所需资金，保证生产经营活动的资金

7、供给；10. 参与和监督各类经济合同的签订和执行；11. 指导各职能部门编制成本、费用预算并控制预算的总体执行情况；12. 组织下属人员进行资产管理、利润成本管理和会计核算管理；13. 组织建立公司内部财务管理制度并监督实施，参与公司业务流程的重组；14. 负责公司对外协调与财政、审计、工商、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。财务部岗位编制表 岗位名称经理稽核副经理会计核算副经理出纳成本管理会计固定资产管理会计报表管理会计财务管理会计项目成本核算员项目出纳人数1112211112注：项目成本核算员与项目出纳不列入机关管理岗位编制，上项目期间受财务科业务领导，下项目期间由人

8、力资源部劳务中心统一管理。x交通股份有限公司财务部经理岗位职责说明书岗位目的协助上级建立与完善公司的财务管理体系，安排财务部门日常工作。岗位职责1. 参与制定公司的财务制度，编制公司全年预算；2. 协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；3. 负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；4. 协助下属单位定期进行经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；5. 编制公司年度决算报告和说明书；6. 指导资产管理，防止资产流失；7. 指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；8. 参与编制年度预算资金计划部分，并监督计划执行，保证资金合理使用；9. 审核各项付

9、款计划，监督计划执行；10. 按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；11. 审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；12. 负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；13. 审核银行对帐调节表，现金盘点审核；14. 监督工资基金计划，审核工资、奖金发放；15. 每周编制下周的资金预测滚动情况表，每月、季度末编制下月、季度资金预测滚动情况表，编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表；16. 协调财务部与公司其他部门的关系；17. 对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。18. 完成上级交办的其他工作。工作关系向上关系：受

10、主管高管领导，对主管高管负责。平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。 向下关系：对本部门人员给予工作指导，安排协调业务人员工作。岗位技能要求具有独立分析判断能力、协调能力和超前意识、勇于探索和吸收外部经验的能力。岗位资格要求具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。x交通股份有限公司财务部稽核副经理岗位职责说明书岗位目的负责对公司财务活动的内部审核。岗位职责1. 负责对公司收款凭证、付款凭证、转帐凭证进行审核；2. 负责财务部各项业务审核；3. 负责总部管理部门、分公司、各项目部费用考核工作；4. 负责公司驻外办事处报帐、对帐工作；5. 负责经常核对清理个人

11、备用金工作；6. 审核汇总的资金用款计划和现金用款计划；7. 负责公司干部的离岗、离职审计；8. 负责完成各种专项稽核工作；9. 完成上级交办的其他工作。工作关系向上关系：受财务部经理领导，对经理负责。平行关系：与会计核算副经理保持业务沟通、工作协作。 向下关系：对业务人员给予工作指导，在经理授权下安排业务人员工作。岗位技能要求具有独立分析判断能力、协调能力和超前意识、勇于探索和吸收外部经验的能力。岗位资格要求具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。x交通股份有限公司财务部会计核算副经理岗位职责说明书岗位目的负责公司各内部单位成本和经济责任的核算与考核。岗位职责1. 主持制

12、定公司各单位的会计核算体系与核算方法，定期向领导提供成本分析报告；2. 组织完善各分公司、各项目部的成本核算工作，解决核算过程中出现的问题，建立和管理相应的总帐与备查帐；3. 协调各分公司核算与管理，督促各内部单位的往来帐目核对及清理；4. 主持审核现金收付款凭证的合规性、合法性；5. 主持审核银行收付款凭证和支票的复审；6. 参与公司成本流程的整合，针对成本核定的控制点进行监控；7. 汇总月度、季度成本分析报表，核实成本费用支出和所形成的经济效益是否真实、准确、可靠；8. 负责各分公司核算人员的业务指导；9. 完成上级交办的其他工作。工作关系向上关系：受财务部经理领导，对经理负责。平行关系：

13、与稽核副经理保持业务沟通、工作协作。 向下关系：对业务人员给予工作指导，在经理授权下安排业务人员工作。岗位技能要求具有独立分析判断能力、协调能力和超前意识、勇于探索和吸收外部经验的能力。岗位资格要求具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。x交通股份有限公司财务部出纳1岗位职责说明书岗位目的负责办理各项目部现金和银行收付业务。岗位职责1. 按公司规定，办理各项目部相关现金和银行拨付业务；2. 负责按制度流程，对经各项目部审核签发的收付款凭证进行复审；3. 根据工作规程要求，及时催收应收款，定期与往来户对帐，及时清理往来款项，分析资金流向，定期检查分析财务计划执行情况；4. 按期收集，汇总各项目部资金用款计划、现金用款计划与实际使用情况，并及时上报；5. 负责及时与银行对帐，按时编制银行业务调节表；6. 办理税金交纳、税证年检等税务工作；