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煤在炼焦过程中产生氨氮、氰化物、硫化物、酚和COD浓度都较高的剩余氨水、由于生化进水中氨氮含量高，使生化菌的活性大幅下降。一般废水的氨氮含量应降至300mg/L以下才能进入生化工序，故剩余氨水需要经过.
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第一条 依据 为使本公司聘约人员的聘任及管理有所遵循，特依本公司人事管理规则 第二条规定制定。 第二条 聘用范围 本公司从业人员依“从业人员退休办法”退休或各部门因工作需要，须以聘约方式聘用人员时，得.
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一管1.1管控好生产班组现场的风险我们都知道，生产安全管理就是要管好风险，想尽一切可行的办法降低风险发生的可能性，同样的道理，要想管好生产班组的生产安全工作，务必要管好生产班组现场存在的风险因素，确保.
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1、薪资：（1）原则： 岗位职责、劳动力市场价格、教育背景、工作经验、业绩成果、本公司工龄（2）结构： 月收入：基本工资+效益工资+午餐补贴+全勤奖 年收入：12月收入+年终奖金（3）公司依岗位职责将.
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请假休假管理规定 第一条 本公司以下列日期为例假日(若有变更时应预先公布)，但因业务需 要可指定照常上班需以加班计算。 (一)例假日 1.元旦； 2.春节； 3.妇女节(限女性)； 4.劳动节； 5.
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一、冶金行业：1、会议室、活动室、休息室、更衣室等场所设置在铁水、钢水与液渣吊运影响的范围内2、吊运铁水、钢水与液渣起重机不符合冶金起重机的相关要求;炼钢厂在吊运重罐铁水、钢水或液渣时,未使用固定式龙.
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考勤制度1.0 目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定2.0 适用范围适用于*公司一般员工到总监级员工3.0 责任各部门主管、经理4.0 程序内容4.1 出勤l 工作时间: - 每周工作五天，每天8.
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1. 人力资源部经理职务说明书1.1岗位名称：人力资源部经理兼人事主任1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：公司办公室主任、后勤主任、资料室主任1.4 管理权限：受总经理授权，行使对公司人事劳资.
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人事档案管理制度 一、人事档案保管制度 目 的 第一，保守档案机密。现代企业竞争中，情报战是竞争的重要内容，而档案机密便是企 业机密 的一部分。对人事档案进行妥善保管，能有效地保守机密。 第二，维护人.
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人事政策员工招聘和录用：1、招聘和录用条件： 根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优录用。所招员工须通过专 业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）。2、招聘程序： 根据公司发.
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第一条 依据 本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。 第二条 人员的增补 各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工.
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第一节 考 核 第一条 各级主管人员对其直属员工，负有平时工作成绩考核之责任。每月一次，应按XXXXXXXXXXXX厂员工考核实施细则（另定）将各项人员之工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩.
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1. 目的为保证公司部门间信息交流的准确，规范公司生产异常的处理，减少“等待时间”，提高生产效率，特制定本办法。2. 适用范围本公司生产过程中异常发生时，除另有规定外，均依本办法处理。3. 权责单位1.
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一、目的为规范公司内部在异常工况情况下的应急处理授权决策，提高应急处理能力，为发生突发事故救援时提供应急处置领导体系，保障应急救险预防工作落到实处，特制定本制度。二、适用范围本制度适我公司异常工况情况.
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企业文化概述与基本框架工作手册咨询公司新进顾问培训教程2华企时代把企业文化分为：精神层、制度层和物质层机制层操作层操作层：适合企业文化的做法，传播企业文化的操作，办法和种种活动理念层：管理层和员工共同.
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企业文化与团队建设企业文化与团队建设（专题讲座）（专题讲座）讲讲 座座 提提 纲纲 专题一：企业文化的要素与功能专题一：企业文化的要素与功能 专题二：企业文化的分类与测评专题二：企业文化的分类与测评 .
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企业文化设计方案（一）目 录 摘 要.3引 言.4第一节企业文化理论基础.51.1管理学理论的形成及发展阶段.51.2当代管理思想的发展特点及企业文化研究的兴起.61.3企业文化理论.71.4当今企业.
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怎么写企业文化建设计划？一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面.
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如何建设企业文化：企业五步走很多理论界人士都持一种“企业文化自然存在”的理论，认为只要是企业存在，企业文化也就必然存在。但他们恰恰忽视了文化不等于“企业文化”的事实。确如他们所言，企业存在，就有文化存.
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企业文化的建立 企业文化的定位企业文化的定位 通过企业文化的定位，可知企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态。主要的工作是围绕一点：如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员工精神氛围 开展企.
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企业文化建设及实施方案企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，.
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XX有限公司企业文化建设实施方案目 录前 言3一、理念篇4 （一）基本建设思路4 （二）指导思想4 （三）建设实施方针5 （四）建设实施的原则6二、规划篇8 （一）企业文化的四个方面8 （二）企业文化.
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微信搜索HR猫猫，关注有惊喜！企业文化建设方法1、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的.
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企业文化建设实施方案 XX实业有限公司 目录 一、理念篇 二、规划篇 三、落地篇 雄鹰精神 一、理念篇.企业文化的含义与作用 总体思路 建设实施的原则 企业战略的指导 企业文化理念体系架构（一）企业文.
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通过员工习惯如何打造企业文化一个企业有两个轮子，一个是制度，一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目;而企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的那么所有圈外.
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关注公众号【有料共享汇】领海量干货如何制订公司经营战略如果你都不知道去那里，那么你领导什么？ 乔治纽曼没有战略的组织就好像没有舵的船，只会在原地打转。 乔伊尔罗斯目标不是命运，是方向；不是
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关注公众号【有料共享汇】领海量干货国美电器经营模式摘要：随着我国国民经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，家电行业已经成为国民经济中发展最快的行业之一，而家电产品也已成为我国广大人民群众生活质量提高.
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关注公众号【有料共享汇】领海量干货内刊策划方案 一、创刊的必要性分析1、企业文化发展的需要内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家.
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关注公众号【有料共享汇】领海量干货企业文化建设方案1、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还.
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关注公众号【有料共享汇有料共享汇】领海量干货 1 1 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为员遵循的共同意识、思.
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关注公众号【有料共享汇】领海量干货宝洁公司的企业文化 展望2020年，宝洁产品进入大中国的家家户户，遍布各式各样的销售网络。我们将成为大中国首屈一指的消费者用品公司，销售额突破350亿美元，赶上199.
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关注公众号【有料共享汇】领海量干货 苏宁经营模式分析摘 要本文以时间为主线，用串联、比较的方法，对苏宁发展历程的各个阶段所采取的经营模式进行深入研究，总结了苏宁成功的经验和揭示了企业如何应对变化，趁势.
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关注公众号【有料共享汇】领海量干货苹果公司经营理念1.与竞争对手合作：在苹果经历了12年的经营亏损后，乔布斯需要很快为苹果注入新的资金。因此，他开始向比尔.盖茨寻求合作，盖茨最终向苹果投资了1.5亿美.
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关注公众号【有料共享汇】领海量干货沃尔玛经营理念及管理模式沃尔玛在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。 这是因为他有着不同的管理模式和经营策略。 一、管理模式店面设计标准化。所有.
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关注公众号【有料共享汇】领海量干货宝马经营理念一个企业，要想真正的获得长足发展，永续经营，首先需要确立符合自身发展的正确经营理念。而所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价.
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关注公众号【有料共享汇】领海量干货 肯德基经营理念分析I.肯德基发展历史肯德基的创始人哈兰山德士生于美国肯德基州，1890年出生的上校一生充满着美国式成功的传奇，他年轻时做过各行各业的工作，最后在餐饮.
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关注公众号【有料共享汇】领海量干货麦当劳经营策略分析克劳克先生与“麦当劳”的经营战略：一、探测市场需求，提供人们急需的经济、营养快餐克劳克先生认真地探测了食品市场需求，他从美国人的快步调社会生活中，从.
