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张辉 2020.12.18OKR在理想汽：实践与思考理查德巴克敏思特富勒 关键路径全世界亟待解决的关键问题之，就是如何快速得让每个都能意识到类此刻已经掌握的，在宇宙中地球这座船上有关类命的全部信息，以.
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基于战略的绩效管理 第一部分 战略厘清与组织优化 第二部分 从战略到指标责任到人 第三部分 定量与定性考核结合 课程目录 2 第四部分 绩效过程：沟通与辅导 第五部分 绩效面谈与绩效改善 新常态下的战.
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技术研发部经理绩效考核表被被考考评评对对象象部部门门考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至考考核核项项目目细细分分指指标标/关关键键指指标标权权重重（分分）指指标标具具体体内内容容及及定定义义技术.
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导向价值创造的绩效激励机制赖老师1、业务部门做完业务规划和战略规划后，如何将考核、激励去跟战略做对接？如果缺乏战略和绩效的握手，就容易导致战略是一个方向，但考核牵引的又是另外一个方向。2、企业只有个人.
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KPI设计工具设计工具 平衡评分卡与平衡评分卡与SCOR模型模型 2 版权所有 内容提要内容提要 KPI与经营管理与经营管理 KPI设计的工具设计的工具-杜邦公式杜邦公式-平衡计分卡平衡计分卡-SC.
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Q4 总经理级OKR计划表序号目标（O）关键成果（KRs）KR权重 O分值1本季度总销售额达到40万元4月，达到10万元。20%1005月，达到14万元。30%6月，达到16万元。50%2本季度官网得.
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O K RO K R 什么是什么是OKROKR？OKROKR定义：即定义：即目标和关键结果（目标和关键结果（OjectiveOjective and Key Resultsand Key Result.
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O K R 管管 理理 目标管理的发展目标管理的发展 OKR不SMART的区别：OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间，但丌强调可实现，而强调有雄心的。O K R Objective +Ke.
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公司级 OKR计划表序号目标（O）关键成果（KRs）KR权重O分值1网络/创新网络渠道,线下渠道-指标&评估60%30客户管理-指标&评估20%产品&业务推进&创新方法-评估10%项目风险(品质提升).
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OKR&KPI *何为OKR*关于OKRs实施的例子*OKR的流程如何*OKR有何特点*OKR有何好处*如何成功实施OKR *KPI 定义*KPI 有何特点 *KPI 流程如何*如何成功建立KPI *.
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LOGO 基于平衡计分卡的绩效管理体系 PM system based Balanced Score card(BSC)LOGO 一、为什么提出平衡计分卡一、为什么提出平衡计分卡 绩效管理正成为一个日.
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表4-16 根据团队特点与绩效考核结果确定的方法(示例) 团队问题绩效考核参考方式目的组织内部一团和气，团队缺乏拼搏意志，大锅饭倾向严重相对考核鼓励竞争，激活团队活力团队内耗严重，合作性差绝对考核希望.
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市场系统员工关键事件评分细则 市场系统员工（不包含办事处）综合表现积分考评，按照员工关键事件积分制度执行。其中市场系统“部门关键事件评分”标准如下：一、未按时上交回款计划：扣2-4分；二、未按时上交工.
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19521952年年7 7月月4 4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西西2121英里的卡塔琳娜岛上，一个英里的卡塔琳娜岛上，一个4343岁的女人准.
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生产岗位要素计点法生产岗位评估要素表评估因素等级数量分数合计数大要素细分要素劳动技能文化理论知识425120操作技能445作业复杂程度335预防、处理事故复杂程度415劳动责任质量责任425100原材.
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强制分布法如何运用更有效？强制分布是指在绩效考核的过程中，先确定好绩效考核评价的等级和各个级别的比例分配，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的某等级，再根据员工所在的等级进行绩效的奖励或是.
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以以KPIKPI和和BSCBSC为核心的绩为核心的绩效管理体系效管理体系 目 录 第一部分：绩效管理和第一部分：绩效管理和KPI 第二部分：平衡计分卡第二部分：平衡计分卡BSC简介简介 第三部分：惠普.
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1 全方位全方位 KPI KPI 指标举例指标举例 -总经理总经理 职位名称职位名称 日期日期 职位的主要目的职位的主要目的 三至五项重要的工作职责三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标工作表现衡量.
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OKR绩效考核介绍 目录 C C ONTENTS 2 一 ORK模式简介 二 OKR模式优势 三 OKR模式实施不落地 四 OKR模式注意事项 概念 OKR表示Objectives and Key .
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Q4 总经理级OKR计划表序号目标（O）关键成果（KRs）KR权重 O分值1本季度总销售额达到40万元4月，达到10万元。20%1005月，达到14万元。30%6月，达到16万元。50%2本季度官网得.
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1 目录 1.1.什么是绩效管理体系什么是绩效管理体系 2.2.建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 3.3.项目第三阶段安排项目第三阶段安排 2 什么是绩效管理体系.
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l 相对评价的特点评价基准是在评价对象团体内部确定的，对于另外的团体未必适用；参照的基准是对团体进行测量以后确定的，与教育目标无直接关系；相对评价法的评价结果只说明被评者在该团体所处的相对位置。l 相.
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员工关键事件评分细则一、日常考勤扣罚分 依据公司考勤管理规定：迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分；20-30分钟，每次扣3分；无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、.
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目标管理法 1、目标管理的由来 目标管理(Management by objectives缩写为MBO)是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论(特别是其中的参与管理)为基础形.
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职位评价方法 -要素记点法 要素记点法的应用现状 作为目前应用最广的工作评估方法，世界最著名的人力资源顾问公司如HAY、CRG（后与William Mercer合并）、Watson Wyatt等，都在.
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强制分布一、强制分布的定义强制正态分布法也称为“强制分布法”、“硬性分配法”，该方法是根据正态分布原理，即俗称的“中间大、两头小”的分布规律，预先确定评价等级以及各等级在总数中所占的百分比，然后按照被.
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部门绩效考核各项指标权重的确定 我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指标的权重。具体步骤如下： 1、财务部： （1）指标排序 排序指标关联部门排序综合排序综管部生产部.
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20082008年年度度各各部部门门绩绩效效考考核核KPIKPI指指标标内内容容部部门门考考核核项项目目考考核核指指标标指指标标定定义义权权重重指指标标值值测测评评工工具具数数据据来来源源数数据据监监.
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1 目录目录 1.绩效管理培训的目的绩效管理培训的目的 2.安达信绩效管理体系介绍安达信绩效管理体系介绍 3.案例分析案例分析 4.后期工作安排后期工作安排 附件：绩效管理的若干概念附件：绩效管理的若.
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OKR&KPI OKR&KPI 概要概要 KPI是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者.
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技术研发部门OKR考核方案1. 目的提升对于公司技术研发部门的激励效果，提高员工的工作积极性，提升人才凝聚力，建立更加合理有效的绩效考核机制；2. 适应范围公司技术研发部门各团队：3. 考核周期以季度.
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股份有限公司 绩效管理体系关于这份材料的说明这份资料介绍公司的绩效管理系统，此系统旨在营造高绩效的企业文化，并着力兼顾员工的发展需求，它也将提供必要的信息和工具，从而使员工以公司目标为前提，设立与实现.
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对偶比较法针对某一绩效评估要素，把每一个员工都与其他员工相比较来判断谁“更好”，记录每一个员工和任何其他员工比较时被认为“更好”的次数，根据次数的高低给员工排序。和直接排序法类似，也是一种相对的定性评.
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员工关键事件积分制度第一条 目 的 建立员工关键事件积分制度，是为公司实行的以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后，在指导所有.
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强制分布法在企业管理绩效考核中的应用完善 强制分布法通常作为大中型企业绩效考核体系的组成部分，应用比较广泛。特别是企业的绩效考核成熟度不是很高，中层管理者相对比较弱势，员工对绩效考核差距导致的薪资待遇.
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1 考核指标参考数据 2 共同指标 业务支援力：部门间服务满意度调查（限行政后勤、幕僚部门）管理能力：员工满意度调查 员工流动率当期流失人数（期初期末）2 员工出勤率实际出勤人天数应出勤人天数 成本预.
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绩效管理案例分析绩效管理案例分析 以以G Go oo og gl le e公司为例公司为例 目录目录 世界500强Google 知识点回顾 绩效管理案例分析以Google公司为例 Google公司简介.
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OKR 1954年，彼得德鲁克管理的实践中，提出目标管理（MBO）重要性和方法 1976年，因特尔当时为了实现存储器往处理器转型，希望找到一个方法，同步工作重心，上下同欲，安迪格拉夫（德鲁克忠诚信徒）.
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SENSE 第 2 页 05 结果应用 02 绩效计划 04 绩效评价 03 绩效实施 Contents Page 目录页 01 绩效概述 01 绩效概述 02 绩效计划 03 绩效实施 04 绩效评.
