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战略篇：战略绩效落地的路径与方法 绩效管理内核 系统性系统性 实战性实战性 实用性实用性 战略篇战略篇 实施篇实施篇 机制篇机制篇 工具篇工具篇 名企篇名企篇 绩效管理三个层次的核心 1.0-考核体系.
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本本工工具具共共包包含含三三个个部部分分：目目 录录第第一一部部分分：绩绩效效管管理理的的目目的的、绩绩效效考考核核的的用用途途和和原原则则第第二二部部分分：绩绩效效管管理理实实施施五五步步走走 第第.
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基基本本原原则则：主主要要绩绩效效：包括显性业绩、短板要求、临时任务。基准分为60分。每个指标均量化并确定评价标准。其中每一个短板要求或临时任务各为5分。其余根据权重比例计算小分。基基础础绩绩效效：包.
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“赢在绩效”量化KPI绩效考核技术不方法 一、赢在起点：绩敁管理成功的关键 二、赢在目标：基亍BSC的目标分解不挃标落地 三、赢在控制：确保公正的量化KPI考核体系 四、赢在改进：考核问题解决不面谈辅.
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绩效管理工具分析人资学堂人资学堂从0到1建立绩效管理体系全流程绩效管理工具分析人资学堂一、绩效管理工具介绍二、绩效指标的设计原则与提取三、实施：绩效考核标准设计与实践四、机制：绩效管理制度设计五、绩效.
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绩效考核表姓名部门第一部分：日常目标设置和评估，供最终综合评估参考用（80%）设立绩效目标（员工填写非固定项，与主管确认）KPI目标名称发起时间结束时间KPI一项目完成情况项目质量KPI三自我提升KP.
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员工绩效考核系统序号内容序号内容1公司平衡计分卡7员工任务绩效考核模型2部门平衡计分卡8员工关系绩效考核模型3部门考核模型9员工目标管理考核表4部门绩效考核标准10管理层关系绩效考评表5考核标准示范表.
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绩绩效效面面谈谈流流程程绩绩效效面面谈谈流流程程与与环环节节绩绩效效面面谈谈各各角角色色的的操操作作指指引引被被面面谈谈者者的的绩绩效效面面谈谈操操作作指指引引直直属属上上级级的的绩绩效效面面谈谈操操.
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岗岗位位层层级级矩矩阵阵表表职职层层岗岗位位分分布布职职级级总总经经办办销销售售一一部部（产产品品）销销售售二二部部（工工程程）产产品品技技术术支支持持部部工工程程部部营营销销管管理理部部（商商务务）.
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员工应发年终奖统计图0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 KPI指标雷达图1016192931销售部汇总财务部汇总人事部汇总生产部汇总采购部汇总部门核心.
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绩绩效效培培训训需需求求调调研研姓姓名名：公公司司：职职务务：入入职职时时间间：各位同事：您好！为了提升个人技能、提高工作效率、配合您工作需要，请您认真、客观填写此份培训需求调查表，本问卷旨在了解目前.
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绩效面谈实战指导手册 2 今天我们交流什么？引言 为什么要进行绩效考核 关于绩效面谈的5W1H 绩效面谈的概念与流程 绩效面谈技巧 绩效面谈演练 回顾和总结 3 为什么要进行绩效考核 宏观:绩效管理是.
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XXXX公公司司一一线线薪薪酬酬绩绩效效一一体体化化项项目目工工作作计计划划阶阶段段工工作作任任务务任任务务描描述述及及备备注注截截至至日日期期任任务务分分工工执执行行组组0 0项项目目准准备备1项目.
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KPI指标库（按职能排列）目 录生 产4生产经理5生产线和工艺维修总监6维修总监7工程经理8产品经理生产10质量服务经理11生产经理助理12仓储经理助理13业务经理14生产主管15生产主管非技术16.
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第一章人力资源与公共事务部目录一、部门绩效考核指标6二、部门绩效考核评估标准8三、岗位绩效考核指标83.01 部门经理83.02 人力资源主管83.03 招聘管理员93.04 培训管理员93.05 .
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岗位绩效考核表被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位入司日期考核区间年 月至 年 月考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核项目考核得分.
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企业基层管理岗位360度评价要素表使用说明：1. 该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。2. 评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。3. 评价等级描述中红色字体部分的要素，对.
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360度绩效考评方案一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现.
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20 xx20 xx年年度度各各部部门门绩绩效效考考核核KPIKPI指指标标内内容容部部门门考考核核项项目目考考核核指指标标指指标标定定义义权权重重指指标标值值测测评评工工具具数数据据来来源源数数据据.
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员工360度绩效考核表单位名称： 填表时间： 被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：
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绩效评估表（上级）被评估者： 评价指标评价内容评定工作业绩目标完成情况积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标；能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作；根据工作计.
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员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位入司日期考核区间年 月至 年 月考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考.
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绩效评估表（下级）被评估者： 评价内容评定团队管理公正性管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员；管理公开，处事较为公正，对人一视同仁；管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生；处.
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公司中层干部能力素质360度评估表问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体.
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360度绩效考核法解析及法律风险规避360度绩效考核法操作难度指数：风险指数：360度考核法又称为全方位考核法，最早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工的主管、同事、下属、顾客和员工自己.
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财务部岗位绩效考核表姓名岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度85%5每少3个百分点扣1分，每增3个百分.
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360度考核表 考核项考核评定标准上级同级下属其他工作目标s 清楚简单地使他人理解公司研发中心的工作目标；使他人清楚地了解组织的方向s 激励他人致力于完成公司研发中心的工作目标；以身作则s 想得远，看.
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绩效考核管理办法第一章 总则第一条：目的为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机.
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360度考核体系和表单为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员.
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360度绩效考核一、目的：1、 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。.
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微信号：HAIYA6689 KPI指标库XXXXX有限公司20 xx年 月企业（一）关键绩效指标（KPI）辞典财务会计指标序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当.
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世界500强KPI绩效管理操作手册(精华版)绩效管理操作手册目 录第一部分：绩效管理综述一、 绩效管理二、 绩效管理过程三、 绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、 建立绩效管理系统的条件第.
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绩效评估表（同级）被评估者： 考核指标评价内容评定团队协作全局意识系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重；能够较.
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xxxx有有限限公公司司各各岗岗位位绩绩效效考考核核指指标标部部 门门岗岗位位名名称称绩绩效效考考核核项项目目 项项目目说说明明权权重重资资料料来来源源人人力力部部人力部经理1.人员招聘完成率准时入职.
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企业营销类岗位360度评价要素表使用说明：1. 该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。2. 评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。3. 评价等级描述中红色字体部分的要素，对于营.
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KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立绩效考核设计原则绩效考核体系主要考核内容绩效考核指标制定原则与方法绩效考核执行机构及人员绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案制定目标管理体系日常考核操作.
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360度度考考核核表表被被考考核核人人：所所在在部部门门：岗岗位位：考考核核期期间间：201x年年_月月考考核核指指标标权权重重评评分分标标准准考考核核评评定定考考核核人人考考核核得得分分360度度指.
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人事行政经理 KPI被考核人:考核月份:考核模块指标名称目标权重 考核标准实际值 得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.部门考核目标达标率90分30界定：部门考核目标达标率=本部.
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医药公司绩效考核方案一、 考评目的1. 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。2. 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘.
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研发部绩效考核方案1、 考核目的 为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。2、考核原则公平公正原则 .
