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人才地图绘制步骤、方法、举例人才地图指系统的去盘点、调研、绘制、掌握内外部的关键人才的分布、位置、背景、资历、薪酬等关键信息。绘制人才地图大体分以下五个步骤：一、工作策划。制定目标，排出时间节点、各节.
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作为HRBP，你天天跟人打交道，那被问到公司的人员配置、潜质人才、有没有bug等等这些问题你能不假思索就脱口而出吗?人才缺失时你敢保证立刻就能补上吗? HR这个行业有个词儿叫人才mapping，可以帮.
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HR如何构建人才地图人才争夺战需要人才地图麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的.
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人才地图示例对CEO而言希望能够看到所有高管人才的质量和发展动向。整个高管团队往往包括不同职位层级、不同的岗位类型，如何把这些信息都囊括在一张人才地图里？如下图所示，把岗位类型按照价值链的前后端，分为.
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XXXXXX公公司司-Mapping-Mapping人人才才地地图图（简简版版）NO.类类型型目目标标公公司司名名称称所所在在地地12345678910121314151617181920212223.
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人才地图绘制流程指引清晰精准的“人才地图”，这既是在人才争夺战中获胜的基本保证，也是制胜的关键策略！人才地图绘制流程指引构建企业人才地图，旨在帮助各城市公司明确关键人才发展的现状，了解竞
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人人才才地地图图框框架架现现状状人人员员配配置置收收入入水水平平对对比比岗岗位位人人数数我我方方竞竞对对A A固固定定收收入入业业绩绩浮浮动动其其他他固固定定收收入入业业绩绩浮浮动动其其他他客户经理区.
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人才库统计表序序号号应应聘聘部部门门应应聘聘职职位位姓姓名名性性别别婚婚姻姻状状况况民民族族第第一一学学历历毕毕业业院院校校及及专专业业毕毕业业时时间间第第二二学学历历毕毕业业院院校校及及专专业业毕毕.
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人人才才信信息息库库序号公司名称姓名联系方式123现现任任职职信信息息最近几段工作履历可可推推荐荐金金茂茂岗岗位位个个人人信信息息现所在地 性别 年龄学校专业学历人人才才信信息息库库薪薪酬酬情情况况沟.
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人才库资料统计时间：6月1日-6月30日面面试试筛筛选选后后人人才才资资料料储储备备公公司司人人才才储储备备库库工工作作岗岗位位日日 期期面面试试优优秀秀未未录录用用人人员员录录用用未未报报到到人人员.
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人才地图的应用很多企业做过人才地图，把人才信息都罗列了出来，但是发现并不知道该如何使用这种地图。其实本质就是把人才地图当成了员工信息表，缺乏的就是搜索机制，比如找酒店，找公园，找美食基于分类信息才是有.
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2017经销商人力资源增值辅导（HRV）项目 模块3：高效育才(2/2)People In Retail 地点？2017.07 今日安排今日安排 奔驰零售新店人力资源到店辅导项目招聘模块 2 日期日期.
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后备人才考核评估表腿后备人才评估表莅姓名芄评估期：肀年月日至年月日莆第一评估者（A）肇评估小组，为人力资源部肃第二评估者（B）膀导师螇评估指标薅定义螂评分芀A级膈（90-100分）芇B级薁（75-89.
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内部调动管理办法 第一条 目的为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司所有在职员工。第三条 调动类别员工在聘用期内，公司可.
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工作轮换申请表 审核人： 年 月 日姓名性别年龄学历当前工作部门职位名称目标部门/岗位轮换原因本部门领导意见审批人： 年 月 日目标部门领导意见
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员工工作轮换登记卡姓名性别学历工作轮换经历第一次轮换工作部门部门领导具体工作工作期限轮换前轮换后接受培训1、2、3、4、第二次轮换工作部门部门领导具体工作工作期限轮换后接受培训1、2、3、4、第三次轮.
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集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。一、 调动类别1. 调动：指因.
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广州仟康生物科技有限公司员工内部调动审批表序号姓名性别原工作情况调动意向调职日期原所属部门岗位/职位现所属部门岗位/职位调动原因工种调整
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工作轮换申请表 审核人： 年 月 日姓名性别年龄学历当前工作部门职位名称目标部门/岗位轮换原因本部门领导意见审批人： 年 月 日目标部门领导意见
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员工调动通知书（调出部门） 部门负责人：因工作需要，公司决定将你部门员工 ，由你部门调到_ _部门 岗位，请于接到通知后 天内，安排该员工办理完原岗位交接手续。该员工于 年 月 日到新部门报到。人力资.
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岗位调动表姓名性别年龄民族身份证号出生日期学历调动前部门调动前岗位入职日期调岗日期调动方式主动申请原岗位不能胜任公司岗位调整其他调动原因调入部门调入后岗位调出部门意见调入部门意见签字：日期：签字：日期.
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岗位调动通知书 同志 您好！公司通过对你的长期观察和对你近几个月业绩的分析，并考虑到公司的生产需要和你的工作能力，经与职工代表讨论，公司认为你比较适合在
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职员调动、晋升申报表填表日期： 年 月 日姓 名性 别年 龄学 历专 业到岗日期申报类别 岗位调动 晋升工资 职务晋升原岗部门调岗部门职务职务职位职位工资级别工资级别调动晋升原因
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岗岗位位调调动动通通知知调调动动人人：日日期期：年年 月月 日日调动前部门调动前岗位调动原因调动后部门调动后岗位第一联薪资调整生效日期人资部调出部门签 字调入部门签 字资源部签 字 调动人确认并签字：.
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人事调动表员工姓名原任部门：调任部门：职位：职位：工作内容：工作内容：工资级别：工资级别：调动生效日期： 年 月 日调动原因交 接 手 续原部门工作移交内容1、 文件移交2、
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员工晋升和调任制度摘要201X公司员工晋升和调任制度第一条 为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。第二条 晋升及调任原则 1 人员之晋升及调任.
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简 约 岗 位 晋 升 竞 聘 P P T 模 板 C O M P A N Y I N T R O D U C T I O N C O M P A N Y P R O F I L E P P T T .
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员员工工晋晋升升表表日日期期:类类型型:试用期提前转正 工资调整姓姓名名籍籍贯贯年年龄龄入入职职时时间间原原部部门门原原职职位位晋晋升升部部门门晋晋升升职职位位部部门门经经理理评评语语与与意意见见人人.
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1 员工职业发展员工职业发展通道设通道设计计 2 方案设计的背景与目的方案设计的背景与目的 职业发展策略职业发展策略 职业通道设计职业通道设计 职称评定办法职称评定办法 人才梯队建设人才梯队建设 目录.
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人才储备管理制度一、“红名单”内人员为我院管理和专业技术储备人才。专业技术一级储备培养学科带头人，专业技术二级储备培养学科专家。二、人力资源部负责每年组织“红名单”人员的选拔；以遴选、培养、使用三个环.
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公公司司人人力力资资源源系系统统框框架架一一级级二二级级三三级级四四级级(文文案案)紧紧急急程程度度重重要要程程度度编编制制任任务务排排序序资资料料提提供供责责任任人人目目标标完完成成时时间间实实际际.
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外贸企业的人才储备策略(经济学院，20130240733，刘晓燕，指导老师：王凤丽)【摘要】人才问题成了影响外贸企业发展的关键因素之一。面临国内国际形势，外贸企业必须清楚认识其重要性，本文从外贸企业人.
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公司员工晋升评审表晋级申请人 姓名xx现工资等级第 级（ 元/月）部 门xx岗 位xx入职时间x年 x 月 x 日申请时间x年 x 月 x 日人事部评审是否符合工资 晋级条件符合 不符合条件说明：员工.
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For Report 述 职 报 告 适用于转正、晋升、述职类PPT模板 汇报人：远见设计 基本情况 第一章 职位理解 第二章 胜任能力 第三章 目标规划 第四章 目 录 1 BASIC SITUA.
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人才储备机制一、 内部培养 通过竞争上岗、内部提拔等手段完成公司人才队伍选拔，选择后再通过原岗培训、晋升培训、内部培训、外部培训等方式进行人才培养建设，建立和完善人才考核和激励机制，从公司内部进行企业.
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加强人才储备，壮大公司实力近期，由于公司业务量的增多，发展规模的扩大，现有员工已不能满足正常生产需求。故公司面向社会招募大量优秀人才，以充实公司实力，满足企业发展需求。公司参与市场竞争，要生存，要发展.
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员员工工职职级级晋晋升升考考核核表表员工姓名：性别：年龄：职级：工号：入职时间：岗位：级级别别晋晋级级条条件件 （做做到到晋晋级级条条件件晋晋级级，做做不不到到将将导导致致降降级级）时时间间入入职职顾.
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北森首创人才池模式 打造中国式继任管理2012-01-19 21:04比特网佚名关键字：北森 近日，中国人才管理第一品牌北森在国内首创基于“人才池”的继任管理模式。目前不少中国企业受困于人才供应的局限.
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晋 升 制 度 为确保各部门员工的工作质量，规范公司运营管理，提高效益水平，树立和维护公司的良好形象，达到可持续发展的目的，实现公司的质量方针和目标，特制定本文件。二、职业道德 三、员工晋升级别及评.
