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薪酬管理资源 (共8558 份)

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  • 股权架构股权架构设计、设计、估值、股权激励估值、股权激励 关永洪关永洪 美国美国特许金融分析师特许金融分析师 CFACFA 美国注册会计师美国注册会计师 AICPAAICPA 美国俄亥俄州立大学美国俄.
    上传时间:2024-04-17
    页数: 64
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  • 一 依“约”而调 (1/9)双方协商一致 企业提出/劳动者提出 依“法”而调(2/9)员工医疗期满不能从事原工作(3/9)员工不能胜任工作(4/9)客观情况发生重大变化(包括企业经营自主需要)(5/9.
    上传时间:2024-03-21
    页数: 9
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  • 一 一、调岗调薪模式 约约 01 法法 02 需需 03 从人力资源管理角度:依约而调 依法而调 依需而调 一 依“约”而调 (1/9)双方协商一致 企业提出/劳动者提出 依“法”而调(2/9)员工医.
    上传时间:2024-03-21
    页数: 9
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  • 一 依“约”而调 (1/9)双方协商一致 企业提出/劳动者提出 依“法”而调(2/9)员工医疗期满丌能从事原工作(3/9)员工丌能胜任工作(4/9)客观情况发生重大变化(包括企业经营自主需要)(5/9.
    上传时间:2024-03-21
    页数: 9
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  • 制造企业职位薪酬体系的设计本文以广东省某集团公司为例,探讨如何设计基于职位系的薪酬制度,在分析其原薪酬体系的基础上对其进行再设计,取得了较好的实践效果。一、C公司薪酬管理存在的问题C公司是广东省一家生.
    上传时间:2024-02-28
    页数: 4
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  • 薪酬体系方案一、总体思路与原则1、三个重点:其一,调整企业内部的薪资结构;其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;其三,建立企业和员工薪资等级和结构,使.
    上传时间:2024-02-28
    页数: 8
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  • 有限公司薪酬管理体系第一章 总则。第一条 按照公司公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司人力资源管理总规章,为规范公司薪酬管理,特制定本制度。第二条 薪酬管理原则。本公司的薪酬管理.
    上传时间:2024-02-28
    页数: 10
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  • 薪酬体系目 录一 目的 3二 范围 3三 组织与权责 3四 作业内容31薪资总额的确定 32 薪酬结构
    上传时间:2024-02-28
    页数: 15
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  • 知名房企薪酬福利体系设计方案第一章 薪酬体系概要(一) 划分职级、序列 公司所有员工统一采用一个薪酬体系。薪酬体系中根据各部门的职责、业务的不同划分为不同序列,即管理序列、技术序列、销售序列。其中,管.
    上传时间:2024-02-28
    页数: 19
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  • 薪酬体系模型一、薪资模型塑造体系组成及依据1、设置月固定工资,参考本市同行业同岗位平均工资;2、设置月度绩效工资,根据不同岗位不同工作内容设置不同基数进行考核按月度核算;3、设置年度延迟支付工资(年终.
    上传时间:2024-02-28
    页数: 5
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  • 第一章 总则第一条 本制度是公司根据国家法律,法规并结合企业自身实际情况定力的薪酬管理规定,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;第二条 本制度根据本公司的岗位设置以及工作分析,合理制定薪酬体系,旨在.
    上传时间:2024-02-28
    页数: 3
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  • 薪酬设计方案第一章 总 则第一条 适用范围凡有限公司(以下简称为公司)的各级从业人员薪酬标准均依本方案实施。第二条 新制度的特点为适应公司发展的需要,本制度打破原有工资制度,重新制定公司薪酬体系,使员.
    上传时间:2024-02-28
    页数: 7
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  • 薪酬管理体系第1章 总则第1条 目的为规范企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。第2条 制定原则(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。(2)公平原则:使企业内部不同职务.
    上传时间:2024-02-28
    页数: 4
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  • 薪酬体系设计方案目录第一章 总则2一、目的2二、适用范围3三、原则3四、依据3五、术语说明3第二章 薪酬体系5一、薪酬组成5二、工资设计61、岗位工资62、绩效工资63、基本工资64、工龄工资75、学.
    上传时间:2024-02-28
    页数: 13
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  • 薪酬体系实施方案为理顺现行分配关系,建立符合市场经济特点和企业发展需要的薪酬分配方式,以充分发挥现代企业薪酬制度的激励职能,现就公司的薪酬体系的改进与调整,提出如下方案:一、基本原则1.市场原则公司的.
    上传时间:2024-02-28
    页数: 6
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  • 薪酬管理体系l 制定目的依据公司以销售平台为依托的主要载体,并适应公司后期的健康快速成长,充分发挥员工的主观能动性,用员工成长推动企业的成长,本着“因岗所需,按岗配人,人才其才,胜任劣汰的”用人的原则.
    上传时间:2024-02-28
    页数: 3
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  • 精心整理薪酬管理 公司薪酬设计(一)总则第一条:目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。第二条:薪酬体系构建基本原则 (1)战略导向原则。公司.
    上传时间:2024-02-28
    页数: 8
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  • 薪酬方案设计操作思路一、概述:为了更好地发挥薪酬的激励功能,有必要对薪酬体系进行完善和调整。新构建的薪酬体系遵循对外具有竞争力,对内具有公平性、激励性,适合公司承受能力,符合国家法律要求的原则,以期能.
    上传时间:2024-02-28
    页数: 6
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  • 联想销售督导的薪酬体系薪酬=岗位工资+奖励+认股权+福利一、个人定薪原则1. 以岗定薪:为岗位付酬2. 以业绩定薪:为业绩付酬3. 以能力定薪:为能力付酬4. 岗位评估5. 利用CRG评估工具从以下7.
    上传时间:2024-02-28
    页数: 3
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  • 员工薪酬体系制度第一章 总则第一条 规范和完善薪资管理,最大限度地调动员工的工作积极性,体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造,增创效益”的激励分配原则,建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的.
    上传时间:2024-02-28
    页数: 7
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  • 薪酬体系基础调研 调研时间: 姓 名部 门职 务行业工龄职 称入职时间对目前的收入感到是否满意 满意 一般 不满意 非常不满意 其他_
    上传时间:2024-02-28
    页数: 1
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  • 薪酬体系制度标准一、公司工资等级标准:1、公司员工等级分为试用期员工、正式员工、部门主管、总经理。2、公司工资结构为:员工工资=基础工资+补助+绩效工资+提成奖金其中补助=交通+通讯+岗位+工龄+全勤.
    上传时间:2024-02-28
    页数: 2
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  • 有一个好的薪酬管理制度能完善员工与企业之间的关系,让企业与员工之间建立一个和谐的雇佣与被雇佣的关系,下面是总裁学习网整理的餐饮公司薪酬管理体系,请阅读下文。一、制定原则(1)竞争原
    上传时间:2024-02-28
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  • 正常情况下,薪酬体系设计流程是:1.澄清企业人力资源战略,明确企业激励导向;2.进行内外部薪酬调查,了解市场薪酬情况,结合历史数据制定薪酬总额控制方案;3.进行岗位相对价值评估,确定每个职位的相对价值.
    上传时间:2024-02-28
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  • 精品 骇由肛氢诽讳协舞叉澡杭螟惰跪态千街帖遵盅碟擂宏临贾险答他弃惶俱爪业糠理习掀染羽誓桔骗饯治诣郡刃渡至膝坎肺羡香古插祸垫雕田乎窟伶藕罕驹糙篆哩戒焊何宿弯厩华鳃舷幸拨承娄币梳正鸡摹脾婶珠钻语庸元严仅被.
    上传时间:2024-02-28
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  • 一、建立宽带薪酬体系,明确职等薪级,部门经理级别以上的岗位,可规定每月的标准,如一级7000元/月,二级8000元/月,这样不管总监是年薪多少万,每月就根据这个标准来发放,多余的年底发,这样避免现有薪.
    上传时间:2024-02-28
    页数: 3
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  • xxx有限公司 JOIN BROCHURE文件编号JIB0-tg-015版本/版次A/O文件名称薪酬管理体系编订日期20 xx年3月26日页码1/2一.目的1.员工薪酬是员工为企业劳动或劳务而获得的.
    上传时间:2024-02-28
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  • xxxx公司薪酬体系方案一、目的1、建立一个规范、有序的薪酬体系;2、实现以能力定薪的用人环境;3、简历公平、公正的薪资环境;4、鼓励良性的内部竞争和个人提升;5、建立一个富有竞争力的薪酬体系,促进公.
    上传时间:2024-02-28
    页数: 5
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  • 加入HR宝库获取更多资料:https:/www.hrzhiku.vip 微信:314192125海底捞福利案例员工福利“海底捞微笑链”的后盾“海底捞”火锅店成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主、.
    上传时间:2024-02-14
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  • 加入HR宝库获取更多资料:https:/www.hrzhiku.vip 微信:314192125海底捞绩效考核的方法海底捞不考核绩效! 张勇考核海底捞每个分店的方法不是有点怪,而是很怪。海底捞总部对分.
    上传时间:2024-02-14
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  • 加入HR宝库获取更多资料:https:/www.hrzhiku.vip 微信:314192125海底捞薪酬管理分析海底捞奉行“服务至上,顾客至上”的理念,以贴心、周到、优质的服务,赢得纷至沓来的客户和.
    上传时间:2024-02-14
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  • 加入HR宝库获取更多资料:https:/www.hrzhiku.vip 微信:314192125海底捞的薪酬管理1.薪酬管理制度(1)总体工资结构总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班.
    上传时间:2024-02-14
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  • 微KPIs实施目标u 客户服务u 制造领先u 市场领先u 人和文化u 利润与增长u 技术创新华为KPIs之客户服务:u 参数:服务质量u 目标:在客户端安装高质量产品u 典型考核内容:客户产品抱怨;客.
    上传时间:2024-02-08
    页数: 3
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  • 华为“奋斗者”来自公开资料 公司不同发展阶段下干部的使命和责任 管理体系形成初期管理体系形成初期 (呼唤英雄)(呼唤英雄)管理体系形成后期管理体系形成后期 (呼唤英雄,但不依赖英雄)(呼唤英雄,但不依.
    上传时间:2024-02-08
    页数: 8
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  • HUAWEI TECHNOLOGIES Co.,L HUAWEI Confidential Security Level:Security Level:内部公开内部公开 绩效管理与绩效考核绩效管理与绩.
    上传时间:2024-02-08
    页数: 88
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  • 以奋斗者为本以奋斗者为本 销售中心 彭永峰 读书分享会 内容结构 全力创造价值 正确评价价值 合理分配价值 上篇 价值创造、评价与分配 干部的使命与责任 对干部的要求 干部的选拔与配备 干部的使用与管.
    上传时间:2024-02-08
    页数: 56
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  • HUAWEI TECHNOLOGIES Co.,L HUAWEI Confidential Security Level:Security Level:内部公开内部公开 绩效管理与绩效考核绩效管理与绩.
    上传时间:2024-02-08
    页数: 88
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  • 目录摘 要3第一章:总则 4第二章:绩效管理与绩效考核的程序 5第三章:绩效管理作业流程7第四章:员工考核类别及考核内容 10第五章:考核监督及反馈路径 12第六章:考核结果的应用及违纪处罚条例 1.
    上传时间:2024-02-08
    页数: 35
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  • 华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分:绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程,其基本程序为:制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划一、制定绩效目标.
    上传时间:2024-02-08
    页数: 8
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  • 社保不个税,看这份文档就够了 2018 年全部最新政策览读、高频社保问题汇总 2018年 个税,社保策读 更多免费资料请关注:worldiboss 1 儒怃 HR 人力资源网、注册会计师、大叔时评、大.
    上传时间:2024-02-08
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