罗兰贝格－重庆协信集团定岗定编、主要业务流程和激励体系.PPT

1、1协信集团协信集团 Roland Berger Strategy Consultants重庆重庆协信协信集团集团 定岗定编、主要业务流程和激励体系定岗定编、主要业务流程和激励体系重庆重庆协信协信实实业业(集团集团)有有限限公司公司重庆，2001年2月8日2协信集团协信集团 Roland Berger Strategy ConsultantsThis document was created for the exclusive use of our clients.It is not complete unless supported by the underlying detailed ana

2、lyses and oral presentation.It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger&Partners.目录目录页数页数A.定岗定编和管理流程定岗定编和管理流程?1.协信控股集团总部?1.1 战略发展中心?1.2 人事行政中心1.3 财务中心1.4 总裁办公室2.置业公司?2.1 企划部?2.2 开发部2.3 材设部2.4 财务部2.5 工程部2.6 营销中心2.7 行政人事部3.商业事业部?2.1 业务发展部?2.2 财务部2.

3、3 行政人事部3协信集团协信集团 Roland Berger Strategy ConsultantsThis document was created for the exclusive use of our clients.It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation.It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland B

4、erger&Partners.目录目录页数页数B.薪酬激励体系薪酬激励体系?1.工资?2.福利?4协信集团协信集团 Roland Berger Strategy ConsultantsA.定岗定编和管理流程定岗定编和管理流程5协信集团协信集团 Roland Berger Strategy Consultants1.协信控股集团总部协信控股集团总部6协信集团协信集团 Roland Berger Strategy Consultants1.1 战略发展中心战略发展中心7协信集团协信集团 Roland Berger Strategy Consultants集团战略发展中心职能分解表集团战略发展中心职

5、能分解表 1、制定集团中长期发展战略2、根据发展战略制定集团年度业务计划3、对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案建议，评估风险4、建立健全对事业部的评价体系，定期进行评估和分析5、对集团总部的组织结构和主要流程定期进行评估，提出调整方案建议三级职能三级职能一级职能一级职能二级职能二级职能部门：部门：战略发展中心战略发展中心战略管理战略管理战略规划行业研究协调控制1、审核事业部的年度计划2、对集团战略实施进展定期进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进建议3、对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估4、对事业部的信息进行汇总5、审核事业部战略，提出战略

6、调整方案建议1、对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总经理提交分析报告2、对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略可能性、适用性分析的相关分析报告3、新业务具体商业模式方案的研究策划4、建立建全集团所处行业的信息数据库8协信集团协信集团 Roland Berger Strategy Consultants战略发展中心行业研究顾问战略发展中心行业研究顾问岗位说明岗位说明书书(1)岗位名称岗位名称管理幅度管理幅度直属上级直属上级所属部门所属部门工工作作内内容容行业研究顾问战略发展中心经理集团战略发展中心 辅助战略规划部经理制定集团中长期发展战略和

7、年度规划 对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总经理提交分析报告 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成基于战略可行性和适用性分析的相关分析报告 新业务具体商业模式方案的研究策划 参与对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估 参与对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案建议，评估风险审核事业部战略，提出战略调整方案建议9协信集团协信集团 Roland Berger Strategy Consultants战略发展中心行业研究顾问战略发展中心行业研究顾问岗位说明岗位说明书书(2)权限权限人员要求人员要求考核指标考

8、核指标 在授权范围内，有权了解集团总部，事业部财务，业务，信息系统等相关情况 相当于大学本科以上的学历（经济或企业管理专业背景优先）一定的行业研究项目经验 3年以上的工作经验（2年以上的管理经验）相当的的财务知识基础，熟悉资本 较强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力 敏锐的行业分析及市场洞察能力 沟通协调能力 掌握一门外语和一定的计算机水平 很强的学习能力 行业分析报告和新业务商业模式研究报告的质量 60%辅助战略中心经理制定集团战略的工作绩效 40%考核指标考核指标考核权重考核权重10协信集团协信集团 Roland Berger Strategy Consultants战略发展中心经理

9、岗位说明战略发展中心经理岗位说明书书(1)岗位名称岗位名称管理幅度管理幅度直属上级直属上级所属部门所属部门工工作作内内容容战略发展中心经理1人集团总裁集团战略发展中心 对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总经理提交分析报告 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略可能性、适用性分析的相关分析报告 建立建全集团所处行业的信息数据库，对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪，定期与相关事业部进行会议或书面报告形式的沟通 审核事业部的年度计划 建立健全事业部的评价体系，定期进行评估和分析 对集团与事业部的组织结构和主要流程定期进行评估，提出调整

10、方案建议 制定集团中长期发展战略和年度规划 对集团战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施 集团总体经营状况及业务组合的分析与评估 对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案 评估审核事业部战略，提出战略调整方案建议11协信集团协信集团 Roland Berger Strategy Consultants集团战略发展中心经理岗位说明集团战略发展中心经理岗位说明书书(2)权限权限人员要求人员要求考核指标考核指标 部门内部人员的任命，奖惩，考核 在授权范围内，有权了解集团总部，事业部财务，业务，信息等相关情况 相当于工商管理硕士以上的学历 一定的战略管

11、理技能和经验 5年以上的工作经验（2年以上的管理经验）相当的的财务知识基础，熟悉资本 较强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力 一定的行业背景 沟通协调能力 掌握一门外语和一定的计算机水平 很强的学习能力 集团战略完善，量化的工作完成绩效 30%对战略监控的工作成效（短期内权重可降低处理 30%事业部评价体系建立的工作绩效 20%支持事业部战略规划完成的工作绩效 20%考核指标考核指标 考核权重考核权重12协信集团协信集团 Roland Berger Strategy Consultants行业专题研究报告审批流程行业专题研究报告审批流程事业部战略规划部门事业部战略规划部门财务中心财务中心

12、战略发展中心战略发展中心集团总经理集团总经理集团董事会集团董事会依据依据提出提出集团总体的愿景目标财务状况/财务预测事业部发展需要提出行业/专题研究题案要求提出专题研究题案要求整理整理分析分析/选择选择完成完成审议审议监督监督通过专题战略研讨会进行审定监督完成行业/专题分析研究报告对提案要求初步分析，选择部分题案进行研究整理专题研究提案及相关内容提交备案/在集团战略规划中心指导下进行运作具体方案设计13协信集团协信集团 Roland Berger Strategy Consultants行业专题研究报告审批流程说明附表行业专题研究报告审批流程说明附表责任责任参与部门参与部门参与岗位参与岗位交付

13、品交付品流程步骤流程步骤针对营销策划进行项目综合市场调查集团/事业部集团总裁/事业部总经理-提出行业或专题研究题案要提出行业或专题研究题案要求求整理，初步分析战略发展中心行业研究顾问-整理专题研究提案要求整理专题研究提案要求战略发展中心战略发展中心经理行业研究顾问-对提案进行筛选，在总裁的对提案进行筛选，在总裁的认可，指导下确定部分专题认可，指导下确定部分专题进行研究进行研究/或外包项目或外包项目根据集团发展的战略和针对面临问题，进行行业/专题研究报告，提出建设性的意见，战略发展中心行业/专题研究报告完成行业完成行业/专题研究报告专题研究报告将研究报告的成果转变为促进事业部发展的具体方案和计划

14、事业部总经理/企划部/策划部-在集团战略规划中心指导在集团战略规划中心指导下进行运作具体方案设计下进行运作具体方案设计依据行业/专题研究报告内容指导事业部具体方案的制定/并对进程予以监督策划部战略发展中心经理-指导指导/监督监督根据剧团发展的战略和面临问题，对行业专题研究报告的内容进行评审，讨论形成下一步行动方案指导意见集团董事会/事业部/战略研究发展中心/相关部门集团董事会成员/事业部总经理/战略部门经理-通过定期的战略研讨会对研通过定期的战略研讨会对研究结果进行讨论，究结果进行讨论，根据集团现有的战略和面临的问题挑选对集团或事业部最有价值的提案战略发展中心经理行业研究顾问14协信集团协信集

15、团 Roland Berger Strategy Consultants房地产商业事业部战略制定流程房地产商业事业部战略制定流程(1)依据依据提出提出分析分析形成形成初审核初审核完成完成进入进入工程工程/材设材设/行政人行政人事事提出意见营销中心营销中心财务部财务部企化部企化部事业部事业部总经理总经理事业部管理委事业部管理委员会员会制定事业部战略规划草案事业部内战略规划草案审核事业部战略规划初稿提出意见汇总分析各 部门意见，提出意见提出意见提出意见集团总体战略外部市场环境房地产事业部战略规划制定流程(2)提交未通过修改/调整通过15协信集团协信集团 Roland Berger Strategy

16、 Consultants房地产事业部战略制定流程（房地产事业部战略制定流程（1）说明附表）说明附表责任责任参与部门参与部门参与岗位参与岗位交付品交付品流程步骤流程步骤针对营销策划进行项目综合市场调查事业部内各部门事业部各职能部门经理牵头/事业部全体员工参与事业部战略问卷/事业部战略意见依据集团战略和事业部所处依据集团战略和事业部所处外部市场环境提出关于事业外部市场环境提出关于事业部战略方案的意见部战略方案的意见全面汇总，获取事业部上下的意见企划部企划部经理事业部战略问卷/事业部战略意见汇总分析各部门意见汇总分析各部门意见企划部事业部总经理指导企划部经理执行房地产事业部战略规划草案制定事业部战略规划草案制定事业部战略规划草案制定符合经济环境，外部市场竞争环境和事业部自身实际的战略规划房地产事业部发展委员会/总经理/企划部房地产事业部战略规划草案事业部内战略规划草案审核事业部内战略规划草案审核将研究报告的成果转变为促进事业部发展的具体方案和计划房地产事业部房地产事业部总经理房地产事业部战略规划初稿提交总部战略发展中心提交总部战略发展中心制定符合经济环境，外部市场竞争环境和事业部自身实际的战