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弗布克人力资源管理操作实务系列员工胜任素质模型全案赵淑芳北编著
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能力素质模型与能力素质词典设计能力素质,又叫胜作素质,是在特定企业的环境中,在具体的工作岗位上,做出优秀业绩需要的行为特征。员工能力素质模型知识技能职业素养 学历与专业 通用知识 专业知识 计划 领导.
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2010人力资源精品课程北京大学人才测评学全书第一章 绪论 第二章 人员素质测评的历史 第三章 人事测量的基本类型 第四章 个性品质测验 第五章 职业适应性测验 第六章 能力测验 第七章 组织人事调查.
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1 人才的评价与提拔人才的评价与提拔 刘军刘军 20042004年年4 4月月 2 工作经历 德慧企业咨询公司,CBHR业务总监 北京和君创业管理咨询公司 海虹控股北京启迪网络科技有限公司,副总经理 .
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人才测评业务方法论介绍人才测评业务方法论介绍 2003年年1月月25日日 主要内容主要内容 1.人才测评业务存在的理由人才测评业务存在的理由 2.人才测评的基本假设与评价技术人才测评的基本假设与评价技.
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人才测评报告人才测评是人才资源开发和充分利用的基础,是现代人力资源管理中的重要技术。它利用心理学、管理学、测量学、信息技术等多学科知识,对人才进行性格、心理健康、能力等全面的测试,帮助人们进行有效决策.
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基于胜任力的人才选拔与评价技术他(她)的能力与其面试表现是一致的吗?他(她)能胜任这项工作吗?他(她)适合这项工作吗?面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑,并且随着应征者素质的不.
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联想1+1特许经营手册 店面运营管理手册 内部资料 注意保密
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弗布克人力资源管理操作实务系列员工胜任素质模型全案 赵淑芳 编著北 京目 录第1章 胜任素质模型的建立51.1 胜任素质模型的基本内容51.2 胜任素质模型的建立步骤71.3 胜任素质模型在人力资源管.
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十大CPQ问题1 什么是CPQ?CPQ销售潜能测评是Craft Personality Questionnaire的缩写,这是一项衡量个人销售潜能和岗位匹配的在线测评系统。CPQ测评以人类的“8大基性.
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人力资源管理能力的测评1.你受人欢迎吗?指导语:请你如实回答下列每一题,A=一直是的:B=经常是的:C=有时是的;D=很少是的;E=从来不是的。请圈出相应的字母来表示你的回答。(1) 你是否觉得有许多.
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21世纪全球人力资源部门最青睐的智力测评标准门萨MENSA世界第一智商俱乐部:智商黑洞 作者: 罗伯特艾伦内容简介: 世界第一智商俱乐部,21世纪全球人力资源部门最青睐的智力测评标准,政府机构与大型企.
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当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面,高效的管理水平对企业生存和发展有着决定性的意义。实践证明,科学的组织制度是保证整体管理效率的基础,企业拥有的制度体系是否科学与完善,往往决定着企业能否健.
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2010人力资源精品课程北京大学人才测评学全书第一章 绪论 第二章 人员素质测评的历史 第三章 人事测量的基本类型 第四章 个性品质测验 第五章 职业适应性测验 第六章 能力测验 第七章 组织人事调查.
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人才测评业务方法论介绍人才测评业务方法论介绍 2004年年1月月25日日 主要内容主要内容 1.人才测评业务存在的理由人才测评业务存在的理由 2.人才测评的基本假设与评价技术人才测评的基本假设与评价技.
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1 人人 员员 素质测素质测 评评 王青王青 中国人民大学中国人民大学 劳动人事学院劳动人事学院 2 问题:下面这个图形是用砖堆起来的,还问题:下面这个图形是用砖堆起来的,还需要几块砖,才能使它成为一.
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个人风格测试 比较流行的认识自我的两种测试 MBTI:MBTI人格理论的基础是著名心理学家卡尔 荣格先生关于心理类型的划分,后经一对母女Katharine Cook Briggs 与Isabel Br.
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结构化面试选才经典题库 (以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。)一、简单寒暄1、您怎么过来的?交通还方便吧!2、从(待定)到北京要多长时间?路途辛苦吗?3、以前来过.
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杰出人才人格特征测评(4) 姓名: 测评日期:此测试题由广州才博企业管理咨询有限公司HRM专家主试和分析测试目标: 1,了解你的人格特征; 2,了解成功人士具备的人格特征; 3,塑造成功人士的格特征。.
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阿德里安、布福德和卡特三人去餐馆吃饭,他们每人要的不是火腿就是猪排。如果阿德里安要的是火腿,那么布福德要的就是猪排。要火腿的不是阿德里安就是卡特,但是不会两人都要火腿。布福德和卡特也不会两人都要猪排。.
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国际标准情商测试题这是欧洲流行的测试题,可口可乐公司、麦当劳公司、诺基亚公司等世界500强众多企业,曾以此作为员工EQ测试的模板,以帮助员工了解自己的EQ状况。共33题,测试时间25分钟,最大EQ为1.
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管理能力自测 口测试说明 以下5道题,表示肯定的计1分,表示否定的计0分。做完后将总分与结果对照。 口测试题目 习惯于行动之前制定计划? 经常处于效率上的考虑而更改计划? 能经常收集他人的各种反映? .
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价值需求测评试题答题说明:下面有64个对价值的需求,请为每题选择一个代表你真实想法的分数,在10分钟内交卷。每道题有以下3种答案: 2=完全如此,1=基本符合,0=完全不是1、我满脑子创业,并有所行动.
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测评三:艾森克情绪稳定性测验 关注微信公众号:薪人薪事企小薪,获得更多关于HR行业资讯、干货和资料包哦!艾森可是英国伦敦大学的心理学教授,是当代最著名的心理学家之一,编制过多种心 理测验。情绪稳定性测.
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岗 位 评 估 因 素 表(道生智精选文章)说明:该评估表对明确重要岗位的招聘需求特别有效。岗位评估因素表1责任因素1.1经营损失的责任12345因素定义:指为保证经营活动顺利进行,风险控制责任的大小.
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此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可,其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。上海分公司(产险)人员发.
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招聘事项表
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人事部年度招聘计划报批表部门有关情况录用部门录用职位概况考试方法和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数
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U8资料下载 http:/www.U员工到职单编号性别职称姓名籍贯出生年月学历地址身份证号码到职日期人 事部应交验文件保证书 学历证件 体检表
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U8办公伙伴 http:/www.U 下面是教育系统的聘用合同仅供参考(有色部分或空格处需填写)聘 用 合 同 甲方(聘用单位) 集团公司(以下简称甲方) 乙方(受聘人) 李华(以下简称乙方) 甲乙双.
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公司名称的吸烟政策吸烟政策的文件员工会得到印有该政策的指导材料副本。而且,在公司内各个吸烟场所张贴该政策,并注明场所名称(如休息室)。也可根据需求更多使用该政策。工作场所内吸烟 公司名称允许员工在其私.
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以下指导方针适用于所有面试。可以根据需要选择是否涉及到这些问题,但与公务无关的话题要小心谨慎。 在确定面试人选之后,如果预先有所准备,将有诸多益处。准备好议程,规划你要询问的问题及将提供的信息,能够.
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面试的27个经典问题1、我们为什么要雇请你呢?有的面试只有这么一个问题 。2、你认为自己最大的弱点是什么?绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但.
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U8资料下载 http:/www.U新员工试用考察表 日期人 事资料姓名 应试职位 分发部门 甄选方式公开如考推荐选取厂内提升工作经组相关年,排相关年,共年年龄 学位&
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U8资料下载 http:/www.U职员试用通知单姓名性别年龄籍贯学历经历派职工试用单位职 别薪给本薪:等 级 元人事室人事组长试用期间自 至 计 年 年天 月 日
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面试十大必考题面试时,有几个问题是公司面试人员常常会提出的,针对这些问题好好准备,在面试时也就不会哑口无言,无言以对了,下面就面试十大必考题做出分析,也许对HR经理也是一个小参考:(1) 为什么想进本.
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U8资料下载 http:/www.U试用查看通知姓名职位服务部门查看期间:自 到延长查看期:自 到查看期间解除日期:自 到试用查看报告主管日期部门经理日期人事经理日期本人已收到这份通知被通知人签名
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U8办公伙伴 http:/www.U劳动合同范本用人单位(甲方):地址及邮政编码:职工(乙方):身份证号码:住址及邮政编码: 广州市劳动局印制甲方(单位)因生产(工作)需要,按照国家、省、市有
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U8资料下载 http:/www.U员工聘用制度 一、人员录用政策及程序 (一)企业人事录用的目的 一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求: (一)缺员的补充; (二)突发的人员需求; (三)为.
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面试问题集锦企业为什么要面试?这是企业了解应征者对工作态度以及身在社会中一些必备常识的最好方法,如果一问三不知,是没资格当社会中坚份子的,假若想要有立即回答的本事,那么平常就应多注意媒体报导,特别是关.