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第七节 华的 任职资格体系 2 一、问题 一个优秀的销售员 一定适合当营销总监吗？3 管理通道，错误的干部提拔 累死自己，累死企业 以办公室主任为例 4 丏业通道，也要避免错误的“提拔”不能完全“因功.
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第二节 华的 招聘体系 2 一、华为人员弥补的三个步骤 内部调配 员工举荐 对外招聘 3 二、招聘条件 价值认同，合适就好 4 从岗位职责推导招聘条件 以司机为例 5 三、白纸型人才还是成熟人才？各自.
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第九节 华的劳动关 系管理 60：我们丌搞终身雇佣制，但这丌等亍丌能终身在 华为工作。我们主张自由雇佣制，但丌脱离中国的 实际。68：我们利用内部劳劢力市场的竞争不淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程.
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第八节 华X的 培讪体系 2 一、新员工培讪 初识期+过渡期+磨合期 3 初识期 1、基本素养类，以军讪为例 2、专业类，产品知识培讪+上机操作实习 3、价值观类，企业文化的灌输 4 过渡期 以客户工.
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第六节 华的晋升通道 一、华为公司基本法关亍晋升的相关规定 第四十九条 我们要在公司癿纵向等级结构中适当地引入横向和逆向癿网络动作方式，以激活整个组织，最大限度地利用和共享资源。华为公司基本法关亍晋升.
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第十节 华为的员工留存管理 一、留住员工是件大事一、留住员工是件大事 选用育留 如何留人？利益诉求：薪资福利、晋升空间、事业平台、学习成长、管理风格、感情文化 一、事前留人 分工上，螺丝钉，提高人力资.
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第四节 华的 绩效管理体系 2 绩效管理的基本流程 1 目标管理 2 业绩跟踪与辅导 3 考评与沟通 4 结果应用 3 一、立体化考核主体 员工一般由谁来考核？4 法务部领导 部门主管 员工甲 员工乙.
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第三节 华的 内部调配体系 2 一、基本的用人理念 人岗错配是最大的人力资源浪费 流水丌腐，户枢丌蠹 良匠无弃才，明主无弃士 3 发射-瞄准-发射 4 二、华为大学的第一道防线 新员工培训期间的调配 .
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第十一节 华的离职员工管理 一、把好最后一关 离职员工对企业的伤害不胜枚举！离职员工还联系吗？防止竟业+争取回来 二、离职前的沟通 具体诉求，调配-安置，解决方案 华为股权的制约 高管及核心人员离职后.
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第五节 华的 薪资体系 华为公司基本法关亍薪酬乊规定 第五条 华为主张在顾客、员工与吅作者乊间结成利益共 同体。劤力探索按生产要素分配的内部劢力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到吅理的回报。第十.
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第一节 华的 人力资源规划 2 HR规划的五定 定岗 定责 定编 定薪 定员 3 “因事原则”需要做什么事，设什么岗（部门）；需要做多少事，各岗位安排多少人；要做好这些事，需要招募什么样的人。4 诸葛.
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1 1.华为公司HRBP赋能的总体架构（1）应知应会（2）赋能研认（3）实战中的能力提升。2.华为公司项目HRBP的能力要求 3.项目HRBP“训战结合，循环赋能”培养模式（1）自主学习阶段（2）赋能.
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HRBP职级标准一、 HRBP职级标准HRBP类标准层级差异概览维度一级二级三级四级绩效贡献责任影响范围例行性工作HR流程运作HR解决方案实施，并管理和运作例行人力资源流程HR解决方案集成设计，并监控.
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腾讯的HR三支柱：COE、HRBP、SDC是如何分工落地的？在众多企业HRBP的实践中，腾讯已把三支柱中SSC(共享服务平台)升级为SDC(共享交付平台)，这个创新离不开腾讯人力资源平台部总经理马海刚.
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HRBP工作学习手册目录：一、 HRBP职级职责标准二、 HRBP的角色与职责1、 战略伙伴2、 变革的推动者3、 行政事务专家4、 员工中的倡导者三、 HRBP的KPI四、 附录：推荐书籍一、 HR.
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HRBP职务说明书岗位名称HRBP岗位编号M-HR-002所在部门人力资源部岗位定员3直接上级人资总监工资等级M-C-1级直接下级无薪酬类型月薪所辖人员岗位分析日期本职：从HR视角出发参与业务部门管理.
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HRBP 工具箱：BLM 模型，值得你了解！1BLM 模型是神马？BLM 模型（Business Leadership Model），一般翻译为“业务领先模型”，源自 IBM一套完整的战略规划方法论.
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2 内部资料内部资料 请勿外传请勿外传 内容提要 一一 业务领先模型概述 二二 业务领先模型内化与应用 三三 市场洞察与战略规划课题演练 3 内部资料内部资料 请勿外传请勿外传 领导力 价值观 战略 .
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企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。BLM是IBM在总结自身多年经营管理经验.
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IBM业务领先模型 市场结果市场结果 氛围与文化氛围与文化 关键任务关键任务 正式组织正式组织 人才人才 市场洞察力市场洞察力 业务设计业务设计 创新焦点创新焦点 战略意图战略意图 业绩业绩 机会机会.
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BLM模型方法论 战略与BLM概述 什么是BLM？概述 战略 执行 领导力 价值观 讨论 Business Leadership Model是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架 它从市场洞察.
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Copyright IBM Corporation 2008 IBM Global Business Services 战略与执行 IBM业务领导力BLM模型 Copyright IBM Corpo.
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Company name腾讯人力资源管理战略一、腾讯简介一、腾讯简介【概况】腾讯科技有限公司成立于1998 年11 月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一。腾讯提供多种互联网增值服务和无线增值服.
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让 每 一 位 同 事 都 爱 上 学 习【纯干货】腾讯人力资源管理发展、现状、转型、落地、未来全揭秘 导读：腾讯公司成立于 1998 年 11 月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国.
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腾讯企业文化分享知米知米HRHR之家之家|HR的高效学习交流社群，让天下没有难做的HR节省大量知识获取、筛选和整理的时间成本与众多优秀HR共同学习、交流和成长建立自己的个人精选知识库保持个人在职场的竞.
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腾讯控股集团管理标准GL/HR 010-2012V4.0-L1腾讯管理干部管理规范2012-6-15 发布2012-6-15 实施腾讯控股集团知米知米HRHR之家之家|HR的高效学习交流社群，让天下没.
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1 腾讯腾讯腾讯腾讯的人力资源管理的人力资源管理的人力资源管理的人力资源管理 一、腾讯简介.2 二、管理理念.2 一关心员工成长.2 二强化执行能力.2 三追求高效和谐.2 四平衡激励约束.3 三、.
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一、华为员工培训体系概况 二、华为员工培训体系特点 三、华为员工培训体系启示 “我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”华为基本法华为基本法第九条第九条 我们将持续的人力资源开发作为.
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目 录 1 2 战略管理：BLM原理与应用 人力资源的角色职责 3 组织诊断 4 教练式辅导 5 新上岗干部90天转身辅导 01人力资源的角色职责变革 战略伙伴：trategic Partner HR.
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三支柱模型的前世今生951 2015-11-07 00:19|围一桌|评论：0 很多企业都在推行 HR三支柱模型，听到很多各种版本的转型，感觉是三支柱还没开始，似乎就被玩坏了。三支柱模型是怎样产生的？.
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IBM Global Business ServicesIBM业务领先模型（模型（BLM）培训）培训IBM Business Leadership Model 2011年7月15日知米知米HRHR之家.
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1内部资料请勿外传战略研究【微研究课题研究系列】2016年第 4 期（总第 188 期）阳光保险集团战略转型办公室 2016年 3 月 30 日本期导读腾讯人力从SSC到 SDC的转型腾讯公司成立于1.
