-
研发管理系列课程产品测试管理讲 师：李老师James时 间：3月27-28北京 3月24-25上海 3月31-4.1深圳10月30-31北京 10月27-28上海 11月3-4深圳参训对象：研发总经理.
-
研发管理系列课程研发质量管理-保证产品质量的6个根基讲 师：Don时 间：3月31-4月1北京 3月27-28上海 3月24-25深圳8月25-26北京 8月21-22上海 8月28-29深圳参训对象.
-
研发管理系列课程从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力讲 师：Giles时 间：2月27-28深圳 3月31-4月1北京 3月24-25上海 3月27-28深圳4月24-25上海 5月19-20上海.
-
研发管理系列课程研发人员的考核与激励讲 师：Jay时 间： 5月26-27北京 5月22-23上海 5月19-20深圳12月25-26上海 12月22-23深圳参训对象：企业CEO/总经理、研发总经理.
-
研发管理系列课程产品需求分析与需求管理讲 师：Don时 间： 5月26-27北京 5月22-23上海 5月19-20深圳12月1-2上海 11月27-28深圳参训对象：企业CEO/总经理、研发总监、研.
-
研发管理系列课程怎样当好研发项目经理- 研发项目经理的软技能提升讲 师：曾老师，董老师时 间：6月30-7月1北京 6月26-27上海 6月23-24深圳12月22-23上海 12月25-26深圳参训.
-
研发管理系列课程研发项目管理实战技能、方法、工具和模板讲 师：Don Charles 2月27-28深圳 4月17-18北京 4月21-22上海 4月24-25深圳 5月12-13西安6月26-27上.
-
研发咨询培训课程: 课程名称研发管理总裁班如何打造有竞争力的研发管理体系（Promoting Innovation）时 间：3月27-28日上海参加对象企业董事长、CEO/总裁/总经理、研发总经理/.
-
研发管理系列课程IPD集成产品开发管理讲 师：Charles Jay时 间：3月27-28上海 3月31-4月1深圳9月18-19北京 9月22-23上海 9月25-26深圳参训对象：公司总经理、研发.
-
20年磨一剑，潜心打造如何打造爆款产品实战班 用爆品抢占客户心智，引领全局胜利时间：4月24-26上海 5月15-17深圳单人价：16800元/人 4人团：4万元 8人团：5.6万元费用包含：3天午餐.
-
研发管理系列课程产品市场管理产品战略与路标规划讲 师：Charles时 间：4月17-18北京 4月21-22上海 4月28-29深圳8月28-29北京 8月25-26上海 9月1-2深圳参训对象：企.
-
研发管理系列课程研发人员的创新思维和创新能力讲 师：Don时 间：4月10-11日深圳参训对象：企业CEO、研发总经理、技术总监、产品经理、项目经理、研发核心骨干等学习费用：3980元/人,6600元.
-
研发管理系列课程市场驱动的新产品开发流程讲 师：Don时 间： 6月23-24北京 6月30-7月1上海 7月3-4深圳11月3-4北京 10月30-31上海 10月27-28深圳参训对象：公司总经理.
-
研发管理系列课程产品中试管理-从样品到量产讲 师：Charles时 间： 7月24-25北京 7月28-29上海 7月21-22深圳12月22-23上海 12月25-26深圳参训对象：公司总经理、研发.
-
研发管理系列课程成功的产品经理-产品经理的野蛮成长讲 师：Charles Jay 时 间：2月27-28北京 2月27-28深圳 3月24-25上海 3月31-4月1深圳5月22-23北京 5月19-.
-
研发管理系列课程产品平台与CBB技术管理讲 师： James 时 间： 4月17-18北京 4月24-25上海 4月21-22深圳8月28-29北京 8月25-26上海 8月21-22深圳参训对象：公.
-
研发管理系列课程如何打造高绩效的研发团队-研发人员选、育、用、留之道讲 师：Jay时 间： 4月28-29北京 4月21-22上海 4月17-18深圳10月30-31北京 10月27-28上海 11月.
-
企业出海：跨文化沟通管理实战课培训课程大纲课程目标本课程旨在提升学员的跨文化沟通能力，增强跨文化团队的管理效率；帮助企业更好地应对全球化背景下的跨文化沟通挑战，促进企业文化融合；提升企业在国际市场的竞.
-
海外本地员工之“选用管育留流”培训课程大纲课程目标：本课程旨在帮助中资出海企业掌握海外本地员工的全流程管理技能，涵盖从招聘、选拔、培养、管理、留任到流动的各个环节，确保企业在全球化进程中能够有效管理本.
-
中方员工海外派遣管理培训课程大纲课程对象：企业 HR 负责人、海外分支机构负责人、外派管理人员、外派员工课程目标：帮助学员掌握中方员工外派体系建设的核心知识和技能，提升外派员工的全流程管理能力，确保外.
-
研发成本全面管理与控制-降本增效深圳 2025年12月19-20日 费用：4800元/人课程大纲一、 研发成本概述与构成1. 成本的概念及分类2. 产品设计决定了85%的产品成本，产品制造决定了15%.
-
深圳 2025年9月19日费用：2500元/人课程背景：在“数字中国”战略提出后，企业的数字化转型已经成为当前各大企业必须面对的新挑战，企业的数字化转型所面临诸多的难题中，最“卡脖子”的不是技术，而是.
-
薪酬教练手把手教你做薪酬广州 2025年6月27-28日费用：5280元/人 课程介绍当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引.
-
企业内经深圳 2025年2月21-22日广州 2025年5月23-24日费用：6800元/人本课程是运用黄帝内经思想对企业管理体系的全面梳理，将企业与人体对照，发现企业经营管理的天然哲理，系统性整合当.
-
员工职位体系与晋升通道设计实战演练深圳 2025年9月26-27日费用：5280元/人要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，.
-
PRP共赢绩效人.单.酬绩效深圳 2025年7月18-19日费用：5280元/人前言企业变革永远改的就是给谁干，干完怎么分的问题！利益矛盾是一切矛盾的根本，而要解决利益矛盾的根本，就要建立起一套有效的.
-
深圳 2025年5月30日费用：2500元/人在快速变化的职场环境中，工作效率和创新能力成为职场人士面临的主要挑战。随着人工智能技术的飞速发展，特别是像ChatGPT这样的先进工具的出现，现代职场正经.
-
向财务要效益轻松看懂三大财报，赋能经营决策深圳 2025年3月19日费用：2500元/人课程背景：近年来随着业财融合理念的深入，不少企业要求业务与财务双向融合，尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础.
-
薪酬数据分析提升HR决策水平广州 2025年9月19日费用：3200元/人引言如何做好薪资分析发现规律,得出有效分析结论呢?想写个分析报告,却无从下手?如何从员工薪资分析层面参与决策呢?本课程结合咨询.
-
研发成本全面管理与控制-降本增效深圳 2025年6月20-21日 费用：4800元/人课程大纲一、 研发成本概述与构成1. 成本的概念及分类2. 产品设计决定了85%的产品成本，产品制造决定了15%的.
-
业财融合：从会计记录到价值创造广州 2025年12月18日费用：2500元/人课程背景：随着经济的放缓、商业环境日趋复杂、产品同质化现象越来越严重、竞争状况日益激烈，企业利润空间越来越小。过去粗放式的.
-
股权激励设计实战训练营打造没有血缘关系的事业合伙人机制深圳 2025年7月25-26日费用：6800元/人李克强总理曾经说：“未来不再有公司，只有平台；未来没有老板，只有创业领袖；未来不会再有员工，只.
-
OKR战略目标管理打通战略到绩效的桥梁深圳 2024年04月25-26日【招募人数】限4家企业，每家企业5人最理想，总人数限20人【费用说明】4800元/人我们当下处于复杂多变、充满挑战的乌卡（VUC.
-
年度经营计划与战略解码深圳 2025年10月24-25日广州 2025年12月26-27日费用：5280元/人企业可以没有战略规划，但不能没有年度经营计划。企业可以不考虑未来做什么，但不能不考虑明年做.
-
企业内经深圳 2025年2月21-22日广州 2025年5月23-24日深圳 2025年8月15-16日费用：6800元/人本课程是运用黄帝内经思想对企业管理体系的全面梳理，将企业与人体对照，发现企业.
-
从技术走向管理广州 2025年3月28-29日 费用：4800元/人课程背景及目标根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚.
-
管理者与组织实现团队更高绩效的必修课深圳 2025年4月25-26日费用：4800元/人课程特色：1.精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论，结合管理工作实践和案例。2.面对未来众多的不确.
-
广州 2025年7月24日费用：2500元/人在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况： 考虑问题不周，工作无从下手：员工对于工作的思考，考虑问题不全面，很表层。遇到问题不知如何思考，一团乱麻，无从下手.
-
深圳 2025年1月17日费用：2500元/人在快速变化的职场环境中，工作效率和创新能力成为职场人士面临的主要挑战。随着人工智能技术的飞速发展，特别是像ChatGPT这样的先进工具的出现，现代职场正经.
-
创新战略营销管理深圳 2025年6月27-28日费用：7800元/人【课程背景】很多创业者和管理者搞定大客户、大订单是高手，但在营销战略规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与.
