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全球半导体测试探针行业 市场研究报告（2024-2028）2024年11月 Uresearch专注于行业市场数据研究，已深耕行业市场数据研究十余年，形成了经验丰富的研究团队、独特的研究方法体系和丰硕的.
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l 公司目前的福利内容：l 常见的福利项目n 法定的福利u 保险：养老、医疗、失业、工伤、生育u 住房公积金u 法定休假l 节假日l 产假n 补充福利（补贴、津贴）u 交通补贴u 车辆补贴u 膳食补贴.
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圣得西圣得西服饰服饰 业绩管理手册业绩管理手册 北京北京太和顾问太和顾问 2002007 7 年年 9 9 月月 圣得西服饰业绩管理手册 太和顾问圣得西项目团队 目目 录录 第一章 总则.1 第二章.
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圣得西服饰圣得西服饰 薪酬薪酬福利福利管理手册管理手册 北京太和顾问北京太和顾问 圣得西服饰薪酬福利管理手册 目目 录录 第一章.总 则.1 第二章.薪酬水平和结构设计说明.4 第三章.领导管理族薪.
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2024/9/24 1 1 一、基本薪酬模式一、基本薪酬模式 基于职位的薪酬设计模式基于职位的薪酬设计模式 基于业绩的薪酬设计模式基于业绩的薪酬设计模式 基于技能的薪酬设计模式基于技能的薪酬设计模式 .
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序 列职 位公司水平市场水平（50分位）备 注固定现金（月、年）变动现金年度总现金固定现金(月、年)变动现金年度总现金营销导购600；6507200；78005800；8400去年平均13000今年预.
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法定保险补充福利养老医疗失业工伤生育公积金 交通车补伙食 住房通讯高温行政等级总经理副总级总监级副总监级部长级副部长级高级经理级经理级副经理级高级主管级主管级高级职员级职员级操作级核心技术资深级高级中.
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圣得西圣得西服饰服饰 薪酬与绩效政策汇编薪酬与绩效政策汇编 圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编 目录目录 第一部分第一部分 职位体系标准职位体系标准.1 一、职位行政等级及命名规范.2 二、新旧职位对照表.
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圣得西服饰差旅费报销标准 项目级别交通住宿伙食补贴出差地市内交通规定w 火车：夜间乘车超过6个小时或者行程超过8个小时，可以乘坐硬卧，其他按硬座标准；w 飞机：至出差地点超过800公里以上，且须经总经.
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薪酬福利管理手册提纲第一章 总则l 引言l 适用范围l 薪酬体系的设计原则l 薪酬结构的框架l 职位序列的划分第二章 薪酬水平和结构设计说明l 基本概念l 薪酬水平的确定l 职位薪酬等级的确定l 宽带.
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圣圣得得西西服服饰饰福福利利矩矩阵阵保险假期养老医疗失业工伤车补伙食宿舍配套标准通讯驻外体检婚丧礼金节日物资年终奖节假日婚丧假行政等级总经理实报实销副总级标内实报总监级标内实报1000元/月 副总监级.
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差旅费开支标准及报销规定（建议稿）1、 出差定义1.1 因处理公务或参加培训须离开工作所在地一日以上，视为出差。2、 适用范围 本办法适用于圣得西服饰全体员工。3、 出差管理办法3.1 出差申请3.1.
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1 1 圣得西公司级绩效考核指标讨论圣得西公司级绩效考核指标讨论 太和顾问项目组太和顾问项目组 此报告仅供圣得西内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2 圣得西战略圣得西战略 .
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生生产产中中心心业业绩绩指指标标分分类类相相关关公公司司级级业业绩绩指指标标部部门门业业绩绩指指标标定定义义财财务务成成本本费费用用控控制制制制造造成成本本控控制制根根据据财财务务目目标标执执行行客客.
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研研发发中中心心业业绩绩指指标标库库分分类类相相关关的的公公司司级级指指标标部部门门业业绩绩指指标标定定义义财财务务产产品品增增值值系系数数单单品品畅畅销销率率单单品品高高于于7 7折折的的销销售售额.
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编编号号族族类类等等级级设设计计值值带带宽宽固固定定占占比比一一档档二二档档三三档档四四档档五五档档六六档档L22L2237440440%60%2704032912033120043328043536.
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34车间主任生产中心工厂35车间组长生产中心工厂36质检员生产中心工厂37洗水跟单组组长生产中心工厂38洗水跟单员生产中心工厂39统计员生产中心工厂40培训员生产中心工厂41机电科科长生产中心工厂42.
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保密圣得西人力资源管理咨询项目 访谈记录注意事项：本文件仅供北京外企太和企业管理顾问有限公司圣得西项目团队内部使用。项目团队任何成员未经项目经理允许，不得将本文件中的任何内容告知客户方任何人员。太和顾.
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人人事事行行政政中中心心业业绩绩指指标标分分类类相相关关的的公公司司级级业业绩绩指指标标部部门门业业绩绩指指标标定定义义财财务务成成本本费费用用控控制制部部门门费费用用控控制制 根根据据财财务务目目标.
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圣圣得得西西员员工工信信息息表表员员工工编编号号姓姓名名性性别别一一级级部部门门二二级级部部门门职职位位名名称称学学历历入入司司时时间间现现职职年年限限现现年年薪薪
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1 1 制造与操作族制造与操作族-生产操作类职位生产操作类职位 薪酬设计方案薪酬设计方案 太和顾问项目组太和顾问项目组 此报告仅供圣得西内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2.
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销售组织类各职位的薪酬激励模式1适合本制度的相关职位：族类对应职位销售业务族销售组织类大区部长、首席营销代表、区域副经理、营销代表2各职位薪酬结构对应职位薪酬结构固浮比例大区部长首席营销代表区域副经.
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公公司司级级业业绩绩指指标标库库分分类类业业绩绩指指标标定定义义公公式式（考考核核方方法法）数数据据来来源源责责任任部部门门指指标标极极性性考考核核频频次次财财务务销销售售收收入入按按照照公公司司年年.
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编编号号姓姓名名现现职职位位套套改改后后职职位位所所在在部部门门二二级级部部门门1罗文亮总经理总经理总办 2李俊杰执行总经理执行总经理总办 3方沩湘副总经理副总经理总办 4谭金安副总经理副总经理总办 .
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部门薪酬分析部门：生产年度现金收入总额职位等级10%分位25%分位中位数75%分位90%分位部门16,3379,12113,77020,00526,68312,40827,65010,94116,39.
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圣圣得得西西关关键键成成功功因因素素和和关关键键业业绩绩指指标标分分析析核核心心目目标标目目标标分分解解的的维维度度关关键键成成功功因因素素圣圣得得西西的的核核心心目目标标：创造优雅生活2010年营业.
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项项目目工工程程部部业业绩绩指指标标分分类类相相关关公公司司级级业业绩绩指指标标部部门门业业绩绩指指标标定定义义财财务务成成本本费费用用控控制制项项目目成成本本控控制制根根据据财财务务目目标标执执行行.
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战略薪酬模式的选择 薪酬管理是一种职能管理活动，它必须服从于组织战略管理的需要。战略薪酬的设计应有利于强化组织的竞争优势，有利于组织宗旨的实现。同时，战略薪酬的设计又受到宏观环境、行业环境和企业内部环.
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姓名职职位位学历入司日期0606年年是是否否为为现现职职位位质质检检员员高中2007/4/5车车间间组组长长 初中1998/10/24质质检检员员初中1999/11/1质质检检员员中专2002/6/2.
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编编号号职职位位族族名名称称族族内内分分类类类类内内分分项项LJ领导管理族经营决策类LG领导管理族关键管理类JY核心技术族研发设计类JG核心技术族工艺技术类JC核心技术族材料工程类XD销售业务族终端销.
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各各地地区区、各各店店柜柜、各各级级导导购购薪薪酬酬表表长沙（基数1）地级市（系数0.9）宁乡（系数0.8）年薪月薪（固浮比例）年薪月薪（固浮比例）年薪月薪（固浮比例）50：50 60：40 70：3.
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采采购购管管理理部部业业绩绩指指标标库库分分类类相相关关的的公公司司级级指指标标部部门门业业绩绩指指标标定定义义财财务务成成本本费费用用控控制制采采购购成成本本控控制制根根据据财财务务目目标标执执行行.
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关于尽快完善销售业务族奖励办法的要求北京外企太和顾问有限公司：贵司为我司量身定做的薪酬与绩效政策，历经2个月试运行，基本平稳过渡。现将项目运行情况作如下沟通：1. 工资套改除车间组长及检验工外，其他岗.
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计件工资制计件工资是直接以一定质量的产品数量和计件单位计算员工劳动报酬的一种工资形式，是计时工资的一种转化形式，只是在工资表现形式和计算方法上有所不同。1计件工资的种类：计件工资有直接无限计件工资、间.
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保密圣得西人力资源管理咨询项目 访谈记录注意事项：本文件仅供北京外企太和企业管理顾问有限公司圣得西项目团队内部使用。项目团队任何成员未经项目经理允许，不得将本文件中的任何内容告知客户方任何人员。太和顾.
