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类型中航一集团总部员工绩效考核指标-第一部分(DOC 79页).doc

  • 上传人:S****
  • 文档编号:70737
  • 上传时间:2023-04-05
  • 格式:DOC
  • 页数:79
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    关 键  词:
    中航一集团总部员工绩效考核指标-第一部分DOC 79页 中航 集团 总部 员工 绩效考核 指标 第一 部分 DOC 79
    资源描述:

    1、来自资料搜索网(), 海量资料下载中航一集团总部员工绩效考核指标(一)来自资料搜索网(), 海量资料下载资产管理和集团工作部绩效考核指标4资产管理和集团工作部部长绩效指标4集团工作处综合管理绩效指标5企业管理处企业管理绩效指标7资产管理处资本运作管理绩效指标8资产管理处资产管理绩效指标11资产管理处处长绩效指标8企业管理处处长绩效指标7集团工作处处长绩效指标5质量管理部绩效考核指标12质量管理部部长绩效指标12质量监督处处长绩效指标13质量监督处质量监督管理绩效指标14质量推进处处长绩效指标15质量推进处质量推进管理绩效指标16市场和对外合作部绩效考核指标17市场和对外合作部部长绩效指标17外

    2、事处外事管理绩效指标18外贸处外贸管理绩效指标19合作处项目管理绩效指标20市场营销处信息分析绩效指标22市场营销处市场营销管理绩效指标24市场营销处处长绩效指标22外贸处处长绩效指标19合作处处长绩效指标20外事处处长绩效指标18人力资源部绩效考核指标25人力资源部部长绩效指标25总部人事处劳动关系人事管理绩效指标26总部人事处薪酬社保福利管理绩效指标27总部人事处员工考核管理绩效指标28劳动工资处劳动工资管理绩效指标29劳动工资处高级技能人才管理绩效指标30科技教育处引智、出国留学管理绩效指标31科技教育处科技人才管理管理绩效指标32领导干部处领导干部管理绩效指标33领导干部处人事档案机要

    3、管理绩效指标34总部人事处处长绩效指标35劳动工资处处长绩效指标36科技教育处处长绩效指标37领导干部处处长绩效指标38办公厅绩效考核指标39办公厅主任绩效指标39保卫保密处保卫保密管理绩效指标41行政管理处基建管理绩效指标42行政管理处行政事务管理绩效指标43行政管理处物品供应管理绩效指标44机要文档处公文管理绩效指标45机要文档处机要事务管理绩效指标46信息统计处网络系统管理绩效指标47信息统计处信息统计管理绩效指标48秘书处秘书绩效指标49秘书处值班秘书绩效指标50秘书处党组秘书绩效指标51法律办法律事务管理绩效指标52新闻公关处新闻公关绩效指标53政研办政策研究绩效指标54政研办主任绩

    4、效指标55新闻公关处处长绩效指标56法律办主任绩效指标57秘书处处长绩效指标58机要文档处处长绩效指标59保卫保密处处长绩效指标60发展计划部绩效考核指标61建设工程管理处处长绩效指标61建设工程管理处设备采购管理绩效指标62建设工程管理处项目实施管理绩效指标63规划处处长绩效指标64规划处战略规划管理绩效指标65规划处结构调整管理绩效指标66规划处产品立项管理绩效指标67规划处民品管理绩效指标68综合计划处处长绩效指标69综合计划处综合计划管理绩效指标70综合计划处科研计划与项目管理绩效指标71固定资产投资处处长绩效指标72固定资产投资处固定资产投资管理绩效指标73固定资产投资处投资项目综合

    5、管理绩效指标75资产管理和集团工作部绩效考核指标资产管理和集团工作部部长绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效企业资本、资产、经营管理制度建设完善性制度持续改进每年提出改进、完善制度的条数超过 条副总企业管理、体制改革方案的合理性提高方案的可实施性集团决策机构总体评价意见集团公司企业管理和体制改革的有效性强化集团公司企业管理和体制改革工作,规范母子公司体制是否分析当前集团公司企业管理体制在整体发展战略框架下的运营状况,是否对母子公司体制进行上述分析调整(否决性指标)企业上市工作计划完成率促进集团企业改制上市工作计划完成率 %外派董事、监事管理有效性切实维护集团公司利益由于缺

    6、乏联系和沟通,导致外派董事、监事投票违背集团意愿次数 次集团土地使用权管理有效性和有序性提高集团土地利用效率集团土地使用权管理资料完备,对所属企事业单位严格授权,监督使用下属单位对外投资审核有效性避免下属单位的胡乱投资下属单位对外投资管理和新设企业的审核、批准及时性和论证充分程度,以及投资失败次数 次企业破产项目立项数加快企业改革进程企业破产项目数超过 个收购企业完成情况加快集团企业重组是否在规定时间内按规定要求完成收购工作资产评估结果的准确性提高资产评估的准确性资产评估结果有无偏差集团固定资产管理效果避免国有资产流失严格固定资产报废审批程序和监督,出现固定资产违规报废次数和金额资产清算处置目

    7、标完成情况有效处置清算资产资产清算目标达成 %集团所属企业资产分析报告有效性为资产管理提供依据准确向集团领导提供资产分析报告集团注册、登记、年检办理规范企业管理因为工作失误引起的延误次数 次重要任务完成情况领导下达的重要任务期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成备注集团工作处处长绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效企业破产项目完成数加快企业改革进程企业破产项目年度完成数量超过 个部长企业兼并项目完成数加快企业改革进程企业兼并项目年度完成数量超过 个企业关闭项目完成数加快企业改革进程企业关闭项目年度完成数量超过 个企业债转股项目完成数加快

    8、企业改革进程企业债转股项目年度完成数量超过 个收购企业完成数加快集团企业重组收购企业年度完成数量超过 个母子公司体制规范性提高企业现代管理母子公司体制是否符合规定现代企业制度建立规范性推进企业体制改革现代企业制度是否符合各项标准子公司经营管理规章制度建设完善性保证制度持续改进规章制度更新及时子公司脱困情况加快改革进程子公司脱困是否达到预定目标集团关于子公司的重大决策贯彻执行情况加强对董事、监事的管理董事、监事对集团决策的执行情况重要任务完成情况上级下达的重要任务期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成备注集团工作处综合管理绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容

    9、/方法考核人任务绩效现代企业制度建立规范性推进企业体制改革现代企业制度是否符合各项标准集团工作处处长母子公司体制规范性提高企业现代管理母子公司体制是否符合规定企业破产项目立项数加快企业改革进程企业破产项目数超过 个企业破产项目完成时间加快企业改革进程企业破产项目是否在规定时间完成企业破产项目完成情况加快企业改革进程企业破产项目完成是否达到预定目标企业兼并项目完成时间加快企业改革进程企业兼并项目是否在规定时间完成企业兼并项目完成情况加快企业改革进程企业兼并项目完成是否达到预定目标企业关闭项目完成时间加快企业改革进程企业关闭项目是否在规定时间完成企业关闭项目完成情况加快企业改革进程企业关闭项目完成

    10、是否达到预定目标企业债转股项目完成时间加快企业改革进程企业债转股项目是否在规定时间完成企业债转股项目完成情况加快企业改革进程企业债转股项目完成是否达到预定目标收购企业完成情况加快集团企业重组是否在规定时间内按规定要求完成收购工作子公司经营管理规章制度建设完善性保证制度持续改进规章制度更新及时子公司脱困情况加快改革进程子公司脱困是否达到预定目标集团子公司重大决策执行情况加强对董事、监事的管理董事、监事对集团决策的执行情况重要任务完成情况上级下达的重要任务期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成备注企业管理处处长绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任

    11、务绩效企业年度考核及时性保证考核按计划完成推迟天数不超过 天部长企业年度考核准确性提高考核质量考核结果中与事实偏差的指标项不超过 个企业年度考核记录完整性提高管理规范性考核结果缺失的的项目数不超过 个企业经营管理改进建议个数提高企业管理水平改进建议个数超过 个企业经营管理建议的有效性提高企业管理水平改进建议是否具有价值巡视报告及时性提高工作效率巡视报告是否在规定时间内完成巡视报告有效性保证巡视报告质量巡视报告是否具有价值先进管理经验总结数提高管理水平总结的先进经验的个数超过 个对下属企业奖惩建议被采纳条数提高对下属企业的管理被采纳建议条数超过 条国有资本金增加值保证国有资产增值国有资本金的增加

    12、值超过 元部门内部文档规范性提高内部管理水平文档无缺失,整理符合规定重要任务完成情况上级下达的重要任务期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成备注企业管理处企业管理绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效企业年度考核数据及时性保证考核按计划完成考核数据收集完备推迟天数不超过 天企业管理处处长企业年度考核数据准确性提高考核质量考核基础数据出现错误次数不超过 次企业年度考核记录完整性提高管理规范性考核结果缺失的的项目数不超过 个企业经营管理改进建议个数提高企业管理水平改进建议个数超过 个企业经营管理建议的有效性提高企业管理水平改进建议是否具有价值

    13、巡视报告及时性提高工作效率巡视报告是否在规定时间内完成巡视报告有效性保证巡视报告质量巡视报告是否具有价值先进工作经验总结材料数提高管理水平总结先进经验的材料数超过 份对下属企业奖惩建议被采纳条数提高对下属企业的管理被采纳建议条数超过 条国有资本金增加值保证国有资产增值国有资本金的增加值超过 元部级管理成果评审组织有序性保证评审顺利进行管理成果评审材料准备充分,评审流程熟悉部门内部文档规范性提高内部管理水平文档无缺失,整理符合规定重要任务完成情况上级下达的重要任务期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成备注资产管理处处长绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效上市工作完成情况促进集团企业改制是否在规定时间内完成上市相关工作部长企业股份制改造计划完成率加快企业改革企业股份制改造是否在规定时间内达到预定目标企业股份合作目标达成度加快企业改革企业股份合作是否在规定时间内达到预定目标股权变动情况及时上报加强股权管理股权情况发生变化时上报时间是否超过规定股权变动方案合理性加强股权管理股权变动方案是

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