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回回 顾顾 人人 员员 招招 聘聘 人人 员员 配配 置置 人人 员员 发发 展展 绩绩 效效 评评 估估 与与 报报 酬酬 组组 织织 与与 岗岗 位位 设设 计计 招聘计划、渠道与成本分析招聘计划.
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此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。平安上海分公司（产险）培.
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人力资源改革成功的推动力/阻力分析 当前当前情况情况 推动力推动力 阻力阻力 理想理想状态状态 传统人事观念框架的束缚 公司减员裁人的负面影响 对干部员工的了解、访谈广度、深度不够 个别方案操作性不够.
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旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 李宁体育用品有限公司KPI指标体系目 录李宁公司KPI指标体系说明1总监岗位KPI组成表3行政总监KPI组成表3生产总监KPI组成表8生产总监KPI组成表9财务总监.
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公司关键绩效指标统计表绩效指标资产总额营业收入2019年300.00300.002020年400.00200.002021年600.00100.002022年800.00400.002023年900.
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市场/销售管理全员绩效考核量化全套方案市场/销售管理全员绩效考核量化全套方案编制：日期： 年 月 日目 录第1章 市场部考核指标量化311 市场指标与考核制度设计3111 市场指标设计3112 市场部.
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相对评价的特点 评价基准是在评价对象团体内部确定的，对于另外的团体未必适用；参照的基准是对团体进行测量以后确定的，与教育目标无直接关系；相对评价法的评价结果只说明被评者在该团体所处的相对位置。相对评.
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表1：20 xx20 xx年年 月月员员工工绩绩效效考考核核任任务务书书/评评分分表表姓姓 名名部部 门门岗岗 位位入入职职时时间间直直接接上上级级领领导导考考核核周周期期第第一一阶阶段段：绩绩效效任.
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公公司司市市场场部部绩绩效效考考核核指指标标库库维维度度绩绩效效考考核核指指标标KPIKPI市场占有率广告投放有效率销售额增长率市场推广费用控制率媒体正面曝光次数主推产品销售额占比新产品销售额占比各策.
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附附件件1 1：*市市农农业业项项目目绩绩效效评评价价指指标标评评分分表表一一级级分分值值二二级级分分值值三三级级指指标标分分值值具具体体指指标标评评价价标标准准得得分分指指标标指指标标投入20项目立.
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战战略略主主题题转转化化（目目标标分分解解）表表维维度度战战略略主主题题年年度度策策略略主主题题关关键键驱驱动动因因素素责责任任部部门门部部门门价价值值点点部部门门价价值值点点集集团团高高层层和和职.
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矿井总工程师日常绩效考核细则任务分解序号考核指标考核内容标准分评分标准考核办法考核得分1技术管理体系建设1、组织编制采掘生产技术、矿井“一通三防”、地质测量、水害防治、防突、职业危害防治、顶板管理、工.
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财财务务总总监监工工作作关关键键绩绩效效指指标标考考核核表表被被考考核核人人姓姓名名被被考考核核人人工工号号部部门门主主考考核核人人姓姓名名主主考考核核人人工工号号考考核核阶阶段段关键绩效指标（KPI.
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人力资源部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案的有效性确保提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案符合公司发展规划提出的组.
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20 xx年绩效合约附件-合规法律部年度重点工作任务计划表序号重点工作任务任务分解项任务目标计分标准0分40分60分80分100分1内部审计工作时间目标20 xx年四季度末未制定审计工作实施细则，年度.
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行政部绩效考核指标岗位绩效目标行政高级经理行政成本控制行政工作流程改善目标完成率内部员工满意率行政办公设备完好率行政工作计划完成率行政经理行政文书管理档案归档管理行政后勤管理公共设施维护环境卫生停车场.
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技术中心任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1新产品开发计划完成率实际开发项目/计划开发项目1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高140分；3）比目标值每减少5，减1.
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证件办理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标批文证件办理完成率在考核期内已办理完的证件、批文件数与应办理的证件、批文件数的比值在考核期内已办理完的证件、批.
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经理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标建筑设计任务的及时解决保证设计进度影响项目进度或被投诉次数低于 次项目计划建筑设计质量管理情况保证设计质量设计质量.
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各岗位任务绩效指标目 录第一章高管人员关键业绩指标6总经理6常务副总经理7产品副总经理8工程副总经理9制造副总经理10总经理助理（管理）11总经理助理（资本运作）12财务总监13技术总监14党
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年度绩效指标设定表序号关键绩效指标2024年2023年2022年2021年2020年销售完成率对比采购合格率对比1销售完成率90%80%60%70%60%2年度回款率50%40%45%50%30%3市.
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薪酬考核岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标薪酬福利管理是否进行年度薪酬福利预算和计划制定，是否撰写人工成本分析报告未进行年度薪酬福利预算和计划,制定扣分.
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20 xx年绩效合约附件-部门年度重点工作任务计划表序号重点工作任务任务分解项任务目标计分标准0分40分60分80分100分1建立止损机制时间目标12月份没有做该项工作首席投资官对本项工作评价40分以.
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附表1员工季度任务绩效考核计划指标表姓名 单位（部门） 职位 填表日期 考核维度本季度关键计划工作任务与职责目标值考核方式及评分标准权重 (总100分）履职情况
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建筑设计师岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标项目可研项目可研的技术指标的合理性项目可研的技术指标制定出现较明显的不合理次数后期设计或会审等阶段发现设计审.
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个人绩效目标任务计划表姓名XXX职位绩效专员时间XXXX部门人力资源部考核人XXX员工能力要求1.有效执行2.主人翁精神3.团队合作4.正直诚实5.持续学习6.（选填项）第一部分：年度个人任务目标目标.
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总工程师岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标技术规范完备程度技术管理规章制度的完备性因技术管理规章制度不完备，重复出现较明显的工作不顺次数企业发展部监察相.
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综合管理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标检查和考评是否能够对方针目标的完成情况及时进行考核检查和考评投资项目的申报、立项、跟踪、领取批文等工作及时完成.
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前台接待岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标电话转接出错率保证电话准确的转接到被呼叫部门和员工指电话转接出现错误的次数各部门反映离岗时间保证工作的有序进行.
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任务与绩效管理制度1. 目的1.1贯彻落实湖北卓越集团三届一次董事会关于凡“属董事长考核的管理人员, 每个月必须提前报本月的目标考核计划,实行月评月考。自集团高管逐级向下, 都要实行每月的目标责任考核.
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医医药药代代表表目目标标责责任任书书-月月度度分分解解基基础础信信息息姓姓名名：省省区区：职职务务：考考核核时时段段：20 xx20 xx年年年年度度考考核核指指标标考考核核项项目目年年度度考考核核指.
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基础管理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标组织各部门拟定年度、月份计划的及时性代表公司组织各部门制订、汇总、综合平衡形成公司年度、月份经营计划的及时性延.
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管理副总裁任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1分管部门的计划完成情况保证分管部门的计划目标与公司计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果计划监督部2公司发展战略规划、年度经营计划.
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绩效任务管理制度1 目的 为了解决集团目前各部门工作执行不力、部门推诿扯皮现象的发生，经总裁办公会决议，现对各部门工作进行进一步的规范，促进先进、鞭策后进，建立优胜劣汰的竞争机制，特制订本管理办法。2.
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招聘绩效指标计算方式指标类别指标计算方法关键绩效指标招聘计划完成率完成报到人数/计划招聘人数人均招聘成本总招聘成本/实际报到人数平均招聘周期总招聘时间/总招聘人数过程管理指标简历初选通过率人力资源部初.
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xx公司职位任务绩效考核指标表一、 高层管理职位1. 总经理职位任务绩效考核指标表* 关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注公司财务指标年60董事会确定的公司财务指.
