绩效考核管理规定及指标设定培训模板（32P）.pptx

1、员工绩效 考核管理 汇 报 人：详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字，简 明扼 要 的 说 明 分 项 内 容，此 为 概 念 图 解。E M P L O Y E E P E R F O R M A N C E A P P R A I S A L M A N A G E M E N T.2024 目 录 01 绩效考核总则 02 考核组织和管理 03 绩效考核程序 04 季度考核 05 年度考核 06 考核结果处理办法 DIRECTORY 01 绩效考核总则 企 业 赖 以 生 存 的 是 效 益 和 效 率，只 有 尊 崇 这 两 个 法 则 才 能 维 持 企 业 自

2、 身 的 生 命 和 未 来发 展，才 能 维 系 每 一 个 人，每 一 个 员 工 的 生 活 物 质 保 障。然 而 关 乎 这 两 个 的 重 点 就 是实 效，实 事 求 是，不 时 俱 进，才 能 丌 被 打 败，才 能 立 足 这 个 日 益 竞 争 激 烈 的 社 会。考核总则 第一章：绩效考核总则 01 02 03 考核总则 为 促 进 公 司 管 理 现 代 化，建 立 科 学 的 管 理 制 度，充 分 发 挥 每 位 员 工 的 积 极 性 和 创 造 性，结 合 公司 实 际 情 况，特 制 定 本 办 法。右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可

3、直 接 替 换 图 片。您的 容 打 在 这 里，或 者 通 过 复 制 您 的 文 本。考核适用范围 右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直 接 替 换 图 片。您的 容 打 在 这 里，或 者 通 过 复 制 您 的 文 本。绩效考核目的 右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直 接 替 换 图 片。您的 容 打 在 这 里，或 者 通 过 复 制 您 的 文 本。绩效考核对象 考核原则 第一章：绩效考核总则 公 司 绩 效 考 核 工 作 要 力 争 全 面 覆 盖，重 点 突 出，要 在 实 际 的 培 训 工 作 中 丌 断 丰 富 培

4、训 内 容，拓 展 培 训 形式，优 化 培 训 流 程，明 确 培 训 目 的，提 高 培 训 效 果。企 业 赖 以 生 存 的 是 效 益 和 效 率，只 有 尊 崇 这 两 个 法则 才 能 维 持 企 业 自 身 的 生 命 和 未 来 发 展，才 能 维 系 每 一 个 人，每 一 个 员 工 的 生 活 物 质 保 障。然 而 关 乎 这两 个 的 重 点 就 是 实 效，实 事 求 是，不 时 俱 进，才 能 丌 被 打 败，才 能 立 足 这 个 日 益 竞 争 激 烈 的 社 会。右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片。提高员工绩效

5、为导向 右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片。定性不定量相结合 右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片。您 的 容 打 在 这 里，或 者通 过 复 制 您 的 文 本。多角度大范围考核 右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片。公平公正公开考试 右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片。提升员工职业技能 右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片。提高员工工作素养 考核用途 第一章：绩效考核

6、总则 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计算 机 上 进 行 演 示，薪酬分配 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计算 机 上 进 行 演 示，职务调整 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计算 机 上 进 行 演 示，岗位调劢 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计算 机 上 进 行 演 示，岗位晋升 考核目标 第一章：绩效考核总则 A.业 务 能 力 提 升 B.B.沟 通 能 力 提 升 C.职 业 能 力 提 升 D.D.领 导 能 力 提 升 这里是关键信息 为 促 进 公 司 管 理 现 代 化，建 立 科 学 的 管 理 制度，充 分 发 挥 每 位 员 工

7、的 积 极 性 和 创 造 性，结 合 公 司 实 际 情 况，特 制 定 本 办 法。02 考核组织和管理 企 业 赖 以 生 存 的 是 效 益 和 效 率，只 有 尊 崇 这 两 个 法 则 才 能 维 持 企 业 自 身 的 生 命 和 未 来发 展，才 能 维 系 每 一 个 人，每 一 个 员 工 的 生 活 物 质 保 障。然 而 关 乎 这 两 个 的 重 点 就 是实 效，实 事 求 是，不 时 俱 进，才 能 丌 被 打 败，才 能 立 足 这 个 日 益 竞 争 激 烈 的 社 会。考核周期 第二章：考核组织和管理 详 细 内 容 点 击输 入 本 栏 的 具 体文 字，

8、季度考核 详 细 内 容 点 击输 入 本 栏 的 具 体文 字，。技 能 考 核 详 细 内 容 点 击输 入。输 入 你 的 标 题 详 细 内 容 点 击输 入 本 栏 的 具 体文 字 月 度 考 核 详 细 内 容 点 击输 入 本 栏 的 具 体文 字 领 导 考 核 由 行 政 人 事 部 负 责 公 司 的 各 项 培 训 工作，包 括 培 训 制 度 的 拟 定、培 训 体 系的 建 立、培 训 流 程 的 完 善、培 训 计 划的 制 定、培 训 通 知 的 发 送、培 训 的 组织 实 施、培 训 的 跟 踪 不 反 馈、培 训 效果 的 评 估 不 总 结 等 工 作。

9、职责划分 第二章：考核组织和管理 由 行 政 人 事 部 负 责 公 司 的 各 项 培 训 工 作，包 括 培 训 制 度 的 拟 定、培 训 体 系 的 建 立、培 训 流 程 的 完 善、培 训 计 划 的制 定、培 训 通 知 的 发 送、培 训 的 组 织 实 施、培 训 的 跟 踪 不 反 馈、培 训 效 果 的 评 估 不 总 结 等 工 作。CREATIVE SUCCESS ANALYSIS 人力资源职责 详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字，简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容，此 为 概 念 图解。管理委员会职责 详 细 内 容 点 击 输 入

10、本 栏 的 具 体 文 字，简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容，此 为 概 念 图解。部门经理职责 详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字，简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容，此 为 概 念 图解。风险管理 第二章：考核组织和管理 考核过程中风险管理 为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况不公司签订外派培训协议书。具体包括以下情况：右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直 接替 换 图 片。考核过程中无效成绩 右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可

11、 直 接替 换 图 片。考核过程中丌通过者 右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直 接替 换 图 片。考核过程中特殊情况 右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直 接替 换 图 片。考核过程中高分人员 结果评估 第二章：考核组织和管理 输 入 你 的 标 题 输 入 你 的 标 题 输 入 你 的 标 题 输 入 你 的 标 题 03 绩效考核程序 企 业 赖 以 生 存 的 是 效 益 和 效 率，只 有 尊 崇 这 两 个 法 则 才 能 维 持 企 业 自 身 的 生 命 和 未 来发 展，才 能 维 系 每 一 个 人，每 一 个 员 工

12、的 生 活 物 质 保 障。然 而 关 乎 这 两 个 的 重 点 就 是实 效，实 事 求 是，不 时 俱 进，才 能 丌 被 打 败，才 能 立 足 这 个 日 益 竞 争 激 烈 的 社 会。考核内容 第三章：绩效考核程序 技能考核 绩效考核 领导评价 工作能力 公司绩效考核的四大板块 考核关系 第三章：绩效考核程序 直 接 上 级 考 核 直 接 下 级 考 核 直 接 同 级 考 核 领 导 部 门 评 价 指标权重 第三章：绩效考核程序 考核体系 第三章：绩效考核程序 01 考核衡量标准 右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片。02 考核测

13、度标准 右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片。03 考核绩效标准 右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片。04 考核绩效标准 右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片。05 考核任务标准 右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片。06 考核学习标准 右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片。考核分比 第三章：绩效考核程序 4.3 2.5 3.5 王牌产品 特色产品 大众产品（单位：亿元）IN

14、FOGRAPHIC 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计 算机 上 进 行 演 示，也 可 以 将 INFOGRAPHIC 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计 算机 上 进 行 演 示，也 可 以 将 INFOGRAPHIC 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计 算机 上 进 行 演 示，也 可 以 将 考核分析 第三章：绩效考核程序 这里是标题 ADD THE TITLE HERE 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者计 算 机 上 进 行 演 示 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者计 算 机 上 进 行 演 示 这里是标题 这里是标题 这里是标题 用 户 可 以

15、在 投 影 仪 或 者计 算 机 上 进 行 演 示 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者计 算 机 上 进 行 演 示 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者计 算 机 上 进 行 演 示 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者计 算 机 上 进 行 演 示 04 季度考核 企 业 赖 以 生 存 的 是 效 益 和 效 率，只 有 尊 崇 这 两 个 法 则 才 能 维 持 企 业 自 身 的 生 命 和 未 来发 展，才 能 维 系 每 一 个 人，每 一 个 员 工 的 生 活 物 质 保 障。然 而 关 乎 这 两 个 的 重 点 就 是实 效，实 事 求 是，不 时 俱 进，才

16、能 丌 被 打 败，才 能 立 足 这 个 日 益 竞 争 激 烈 的 社 会。季度考核 第四章：季度考核 高效 稳定 安全 快速 这里是标题 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计 算 机 上 进行 演 示 也 可 以 将 演 示 文 稿 打 印 这里是标题 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计 算 机 上 进行 演 示 也 可 以 将 演 示 文 稿 这里是标题 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计 算 机 上 进 行演 示 也 可 以 将 演 示 文 稿 打 印 出 来，这里是标题 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计 算 机 上 进行 演 示 也 可 以 将 演 示 文 稿 考核流程 第四章：季度考核 季度结果评估 由 行 政 人 事 部 负 责 公 司 的 各 项 培 训 工 作，包 括 培 训 制 度 的 拟 定、培 训 体 系 的 建 立、培 训 流 程 的 完 善、培训 计 划 的 制 定、培 训 通 知 的 发 送、培 训 的 组 织 实 施、培 训 的 跟 踪 不 反 馈、培 训 效 果 的 评 估 不 总 结 等 工作。90%90%90%70