089薪酬体系的设计与管理.ppt

1、Compensation Management薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理Compensation Management工资管理工资管理Compensation Management薪酬管理的宏观战略薪酬管理的宏观战略Compensation Management本节目标本节目标在本节中，您会了解到以下内容：薪酬的定义 薪酬管理的原则薪酬总体构成薪酬战略的组成部分薪酬管理的步骤Compensation Management人是任何企业中最关键的资源，没有了他/她，公司 的财力、物力均不能得到最佳的发挥People are the key resource in any organi

2、zation.Without them neither its physical resources nor the financial resources will be used to their best effect.Compensation Management薪资的定义薪资的定义薪资：由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已经提供或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例给予以确定而凭书面或口头雇佣合同致富的报酬或收入。Compensation Management薪资的定义薪资的定义薪资管理的目标薪资管理的目标 组织目标组织目标 1、保证组织可以招聘

3、到所需要的人才；2、稳定有绩效的员工；3、给予员工报酬以增进绩效；4、以工作对组织价值为取向，划定各工作之间的合理差距，并 维持薪资给付的全面平衡；5、具有随市场及组织变动以机动调整的弹性；6、便于解释、了解、作业及控制；7、讲求成本效益而不耗时耗资。Compensation Management薪资的定义薪资的定义 薪资管理的目标薪资管理的目标 员工目标员工目标 员工觉得所获待遇合理及公平，并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责之增加，并随之调整，进而从中建立至我期许的信心。Compensation Management薪资的定义薪资的定义 工资管理的原则工资管理的原则 公平性；准确性；合理

4、性。Compensation Management薪资的定义薪资的定义 薪资政策薪资政策 1、薪资水准 主位 中位 随位Compensation Management薪资的定义薪资的定义 薪资政策薪资政策 2、薪资架构 3、薪资基准 4、薪资异动 5、薪资控制 6、薪资沟通Compensation Management薪资的定义薪资的定义 薪资作业过程薪资作业过程 政策之发展政策之发展 技术技术 结构及给付结构及给付 步骤步骤 推行推行薪资水准薪资晋升薪资计划薪资沟通工作分析工作评价薪资调查薪资咨询薪资预算工作划等核薪薪资审核薪资成本内在结构外在趋势薪等给付水准员工服益Compensation

5、 Management薪资架构薪资架构 薪资架构的理念：薪资架构的理念：对内公平性 对外公平性Compensation Management薪资架构薪资架构 薪资架构的形成：薪资架构的形成：建立公司薪资给付政策线进行薪资调查建立薪等薪级制度薪等薪级的扩延Compensation Management薪资架构薪资架构 薪资架构的选择：薪资架构的选择：等幅式薪资架构连续式扇状走向薪资架构复式薪资架曲线型给薪趋势线Compensation Management薪资管理操作的必须步骤：薪资管理操作的必须步骤：岗位分析岗位评估市场情况薪酬政策对内公平对外公平公平Compensation Manageme

6、ntClass Overview (课程展望）课程展望）Session 1:Compensation Program Management 薪酬管理概述Session 2:Market Survey 市场调研Session 3:Statistic Basics&Application 统计学基础及应用Session 4:Pay Structure Design 薪酬架构的建立Session 5:Merit Pay System 基于业绩的加薪计划Session 6:Compensation Cost 薪酬成本计算Session 7:Salary Administration 薪酬管理Compe

7、nsation ManagementCompensation Management薪酬管理概述薪酬管理概述Compensation Management薪酬管理的任务薪酬管理的任务To develop and deliver total compensation solution which must be：开发与实施整体薪酬计划，从而达到以下目的：Attracting，retaining and motivating the best talent the company have吸引，保留及激励本企业中的最佳人才Flexible enough to support both busines

8、s strategy and employees needs具有足够的灵活性来支持业务战略及员工需求Balanced with both competitiveness and affordability达到具有竞争力及企业可负担的平衡Easy to administrate/operate便于日常管理和操作To communicate the programs with clarity that make sure：清晰地对计划进行沟通，从而：The program is understood/accepted使薪酬计划能被理解The expectations are well manage

9、d使员工的期望值处在适当的水平Compensation Management薪酬策略薪酬策略Focus on total compensation programs专注于整体薪酬体系的设计Leverage effective market survey to get competitive market information有效利用市场调研提供的市场信息Differentiate pay with the following to make sure equity 制定两极分化的薪酬制度，使薪酬与以下因素相联系Skills Using a skills based job system技能技

10、巧 工作设置系统Performance linking with performance mgmt system工作表现 绩效考评系统Value to the business using retention programs for top talent对业务的价值 留才计划Efficient labor cost management “Using the money wisely”有效的人才成本管理 花钱的智慧Compensation Management薪酬管理目标薪酬管理目标 -平衡平衡Employee员工：Balance point平衡点：Competitiveness竞争性Aff

11、ordability可负担性Flexibility灵活性Company公司：Equity公平性Consistency一致性Valuable自我价值的体现Labor cost management劳动力成本管理Merit system绩效工资体系Compensation Management薪酬管理角色分工薪酬管理角色分工Compensation position工资政策Competitive position竞争水平Labor cost人力资源成本Company Executive-Decision 高层经理 决策Human Resources-Proposal 人力资源部 提议Manager

12、s-Execution 中层主管 执行Job Evaluation system职位评估系统Compensation System工资体系Benchmarking市场调研Labor cost analysis人力成本分析Job description evaluation职位描述，评估Performance evaluation工作表现评估Salary increase decision工资增长幅度的决定Compensation ManagementDiscussion（讨论）讨论）What makes you to be a compensation professional?薪酬管理人员的

13、素质Compensation Management薪酬管理人员的素质薪酬管理人员的素质Internal understanding 内部气候的了解Understand the company business strategy and priorities公司业务战略及重点Understand organization structure and jobs in the organization公司组织结构及业务分布External understanding 外部环境的了解Economic environment 经济环境Labor market situation and trend 人力

14、资源市场状况及趋势 Labor law/policy update 劳动法规政策的变化Networking/interpersonal skills 人际关系网Have a resources pool to leverage for information sharing for other companys practices可以有可信的资料来源Analytical skills for interpreting the market information分析能力及解释市场信息Have fun with numbers!与数字共舞Good communication skills bot

15、h oral and writing良好的口头，笔头沟通能力Compensation ManagementProgram Management Cycle 项目管理周期项目管理周期Companys Strategy and plan公司策略Human Resources Strategy人力资源策略Compensation Strategy薪酬策略Evaluation 评估Design 设计Communication&Training沟通与培训Administration 管理Implementation 实施Compensation ManagementMarket Survey市场调查市场

16、调查Compensation Management市场调查的种类市场调查的种类Self conducted survey由本公司执行进行Buy survey report购买调查报告Company sponsored survey公司召集的调查Participant in group sponsored survey参加小组召集的调查Compensation Management衡量各种市场调查的方法的投资回报率衡量各种市场调查的方法的投资回报率Easy to conduct 实施的难易度Data quality 数据的质量Cost 成本Turn over time 周期Compensation Management不同调查方法之间的比较不同调查方法之间的比较Easy to conduct 易于实施Cost 费用Data quality 数据质量Turn over time 时效性Conduct your own survey 本公司自己进行Buy survey report 购买调查报告Attend group sponsored survey参加小组召集的调查Company spo