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1、经 营 管 理 中国企业大学的经营模式及发展趋势 一秦敏项国雄江西师范大学【摘要】企业大学作为人 力资源管理的提升，日益成为企业用来整合战略资源的工具。本文从企业大学的概念、-b传统 培训的区别来论述，针对 目前国内外企业大学的现状，分析了中国企业大学的经营模式以及企业大学面 l占 的挑战，并就未来 的发展趋势提 出了建议。【关键词】企业大学 定叉经营模式 发展趋势 一，企业大学产生的背景和定义 企业大学这一概念最早出现于 1 9 2 7年通用汽车成立G M学 院，但被学术界作为研究对象进行研究只是近十年的历史。2 0 世 纪9 0年代，信息科技日新月异 竞争日趋激烈 企业开始面临 前所未有的

2、压力：一是信息技术及全球化带来的复杂竞争环境的 压力：二是企业内部“人才过时 的问题。为了在市场上取得 竞争优势 企业需要具备有多方面的才能 能够自主且有独立 工作能力的员工。企业大学的观念正是在这种环境下倍受重 视 是企业为了应付不断变化的商务环境 加强竞争优势的一 个战略。企业大学的定义 从学术研究角度来说 未达共识。李察-迪积(R i c h a r d D e a l t r y)在 2 0 0 0年定义为“一个组织性的专业管 理流程 在演变的商务环境中 不断注入一种尊重知识，以才领 导的企业文化。”另一位企业大学专家麦克 艾伦(Ma r l-3 需求 指定相应的课 一 企业进行创新绩

3、效分析与评价的必要性 程。在授课方式上 发展趋势是企业大学提供弹 性 课程 采取自 l 目前 我国的企业普遍存在自主创新能力差，创新行为短期 主学-3 的方式 通过电子学-3 网络平台 让员工自己负责他们的 化、创新成功率低 可持续发展能力差 竞争力不强，抗风险能 学习变被动接受培训为主动自行管理学习。l力差等问题 之所以会出现这种种的问题 除了其内在创新机制 5企业大学的发展必定与市场战略、品牌，文化等更为紧密 f和外在支撑体系不健全外 还有一个重要原因就是没有定期地、地结合。科学地，合理地对其创新绩效进行分析与评估 没有对创新资源 总的来说 企业大学将来的发展不仅要满足各级员工的需 f投入

4、的使用效率与效果进行分析与评价。创新绩效评价是一项对 求。还要满足企 业在整体经营战略上的需要 不管企业大学规 企业创新 含技术 管理和制度创新其核心是技术创新)的效果 模的 大小、经 营模 式的 差异r 重 要的 是配 合企 业的 远 景 目 标，f 与 效 率 进 行 监 督 管 理的 新 制度这种制度在经济发达国家已有一 与所有利益关系方建立营销关系网 从而保持企业长期的业绩 定的实践 但在我国却鲜有研究。目前，这个问题已引起国内企 和 业 务。f 业 界 和 理 论 界 的 关 注。对 企 业 创 新 绩 效 进 行 系 统 分 析 和 综 合 评 末考文献 价 t 有利于企业科学地认

5、识自身的技术创新状态，分析影响企业(1 M a r k A lle n 丁 h e c。r p。r a t e U n iv e r s it y H a n d b。k A m a c。m 2 0 0 2创新绩效的主 要因素t 分析技术创新资源的使用效率，从而使企 【2 l c a m p b e J _ J ，D e a jt r y、丁 h e n e w g e n e r a t i o n o f c o r p o r a t e，业逐步对创新系统改进 采取最有效的技术创新战略 保持和提 u n iv e r s it ie s J o u r n a J 0 f w o r k

6、 p ja c e L e 吨，2 o o 5 1 5(7 8)：6 8 5 8 1 f高竞争优势 获得最佳经济效益和社会效益。(5 1 P r(B e e,C，S t e w a n c 0 r p o t a t e u n i v e r s i t 一 a n a n a ly ,ic a l f r a m e、o r k 二 企业创新绩效评价指标体系设计 T h e J o u r n a l 0 f M a n a n e n t D e v e l0 p m e n t 2 0 0 2，2 1(i o)：7 9 4 8 1 1 f 企 业 创 新 绩 效 评 价 的 关 键 在

7、 于 有 一 个 科 学 合 理 的 指 标 体 系。f 4 c。r p 0 e E x e c u t i v e B o a r d 2 0 0 2 0 0 5 在设计评价指标体系时。必须遵循以下原则 科学性与现实性相 5 C o n g e r，A ，X in，K E x e c u t iv e e d u c a t io n in t h e 2 1 s t c e n t u r y i 结合、动 态 性 与系 统性 相 结 合、可 计量 与可 控性 相 结 台 财务 指 J 0 u r n a 1 0 f M a n a g e m e n t E d u c a t j 0

8、n，2 O 0 2 标与非财务指标相结台。6 岑明嫒：企业大学 2 1 世 纪企业的关键战略 清华 大学 出版 社，20 0 6 7 1 王润良；未来企业成功模式。机械工业出版社 2 0 0 5 8】中国人力资源开发网(h t z p：w w w C h i n a H g D n e t)【g】惠普商学院网站(h t t D：w w w h p c o m c n s e r v ic e 3 e d u c a t io n c o l le g e)l 企业创新绩效评价从企业创新资源投入与产出两个方面进行 评价，因此，本文把企业创新绩效评价指标体系划分为创新资源 l投入评价指标和创新资源产出评价指标。1创新资源投入评价指标设计 创新资源投入决定了企业技术创新的规模、速度 能力和强 f度。创新资源投入一般包括资金投入和人力投入，可以分别从总 商场现代化 2 0 0 7 年 2月(中旬刊)总第4 9 4期 维普资讯 http:/