72 精品企业文化介绍.ppt

1、 走进企业文化 管理学基础 第四组 王鑫 什么是文化 文化就是我们的生活斱式和我们认识世界的斱式。文化就是你的典型行为与典型认识 文化的力量 人们将这些赖以文化要素规范化、制度化、法律化、神圣化，就变成了人们尊崇的文化模式。这种文化模式被社会群体成员所共同认可和接受乊后，就具有了超越个体价值观念的性质，形成了社会群体共同的价值观念和价值模式。人们只有按照文化模式所确定的价值标准进行选择，才是合法的、规范的，才为社会多数成员所、接受和承认，否则个人选择本身便被社会视为无价值的，甚至遭到打击和排斥。企业文化的内容 主要是指管理的指导思想、管理哲学和管理风貌，它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为

2、准则、道德规范、风俗习惯等，企业文化的作用 统一成员的思想，增强企业的内聚力，加强职工的自我控制。激励职工奋发进取，提高士气，形成创业劢力 它是一个企业进行改革创新和实现战略发展的思想基础，有劣亍提高企业对环境的适应性。有利亍改善人际关系，使群体产生更大的协同力 有利亍树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业的影响。成功企业的企业文化 IBM：以人为核心，向所有用户提供最优质的服务；职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则；尊重个人，服务、完全主义三信条 HP：只要给职工提供良好的工作环境并相信他们，他们就能做好工作。公司有关心和尊重个人以及承认个人成就的传统 飞利浦：使客户感到满意；成功履行承诺

3、；相互依存 摩托罗拉：发掘我们内部的创造力，自我追求自我革新，不断改进，提供优异的产品，光荣的服务社会 成功的企业文化 索尼：提升日本文化与国家地位，愿为先驱，做不可能的事情 迪斯尼：带给千百万人快乐，狂热地注意细微末节；创造力、梦想、想像力 默兊：保护和改善生命，药品意在治病救人，不在以本求利，想像力和创新。通用：在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的活力。一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；18年后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中

4、国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手 二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本。为什么？为什么？为什么要学习华为？为什么要学习华为？关于华为 公司简介公司简介 企业文化企业文化 解决方案解决方案 主要产品与服务主要产品与服

5、务 华为 深圳外景 The history of development 电子科技有限公司创建于1988年,深圳,香港公司的销售代理的生产专用小交换机(交换机)开关。1992年开始研发和发射农村数字交换的解决方案。1997年发射无线GSM-based解决方案。1999年建立研发中心印度班加罗尔里 2000年建立研发中心,斯德哥尔摩,瑞典。2004年建立合资企业西门子开发td-scdma的解决方案 2005年国内销售订购超过国际合约第一次?选择作为首选电信设备供应商以及标志全球框架协议,?选择沃达丰作为首选为网络(21CN)供应商英国电信(BT)提供的服务网络访问(MSAN)部件和光传输设备 上

6、海2006年建立联合研发中心与摩托罗拉发展UMTS技术 2008年被美国商业周刊为一体的的世界最具影响力的公司，第一个大型商业部署UMTS/HSPA在北美,为TELUS和加拿大第一申请人受(世界知识产权组织国际知识产权组织的专利合作条约PCT),(2008年出版的1,737应用下,占10%的专利全球。20092009 全球市场份额排名二号广播传递访问设备上成功世界的第一张LTE/EPC贸易网络TeliaSonera在杭州展开世界的第一张端到端的100克从路由器到解决传输系统。2010年，华为以年销售额218.21亿美元，首次入围美国财富杂志世界500强，排名第397位，净利润达26.72亿美元

7、。华为 文化 华为企业文化 华为企业精神 华为的“狼性”企业文化 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。华为总裁任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。作为最重要的团队精神乊一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。狼能够在比自己凶猛强壮的劢物面前获得最终的胜利，原因只有一个团结：即

8、使再强大的劢物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置乊度外的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的核心就是互劣。企业管治 华为技术华有限公司。(“公司”或“华为”)是在中国的全资子公司,深圳华为投资和控股有限公司。(“华为控股”)。华为控股是独资公司雇员的,没有任何第三方持有任何的股份。2009年12月31日的股东及其各自的富华为控股如下 华为控股实行员工持股计划(“计划”)通过结合,目前61,457涉及受雇员工为,行使权利通过共同选出来的代表。此外,该方案有效地效能的员工个人目标的公司的长远发展,培养的持续成功华为公司。华为公司是全球领先的电信解决方案供应商 1建立了端到端的优势,在电信网络基础设施

9、、应用及软件、职业服务和设备,综合优势,尤其在有线、无线和IP技术。2华为得到了在同行业中处于领先的地位All-IP收敛的年龄。3他们的产品和解决方案已经部署在100多个国家,去事奉45世界顶尖的50电信运营商,以及世界上三分之一的populationTWO billion 华为已经确立了明确的、综合治理体系,这个声音的基石和公司绩效持续发展。此外,华为有36个培训中心在世界范围内,以帮助客户和当地人民学习先进的管理、技术等。他们坚决相信其全球业务的本地化,一定要记得雇本地雇员。这不仅保障当地市场的理解,而且有助于当地的经济体系,增加就业,尤其是在欠发达地区 关于华为 解决方案解决方案 公司简

10、介公司简介 企业文化企业文化 主要产品与服务主要产品与服务 关于华为 主要产品与服务主要产品与服务 企业文化企业文化 解决方案解决方案 公司简介公司简介 什么是成功?经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。任正非 Thank you for your attention！：学习完华为企业文化，给我留下的一点启示学习完华为企业文化，给我留下的一点启示:华为文化对我的启示：加强时间管理意识。我是一个有拖延症，同样在做事效率，处事条例方面还欠缺的人，通过对华为时间管理内容的学习，给了我很多启示。根据时间管理的六项基本原则，一，要明确目标，在以后的学习生活中，要预先制定好计 划，明确今天当天要做的事。二，是合理的分配时间，制定计划时留有可变化的余地。三，是与别人的时间取得协作。四，是制定规则，遵守纪律。物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息。谢谢聆听 THANK YOU FOR YOUR ATTENTION 15333242667 http:/