1、 让HR资源触手可及! 国人通信职位说明书(V1.0)职位名称公司CEO办公室主任职位编号 所在部门 公司办公室职位定员 职位类型管理职位等级 直接上级职位副总裁直接下级人数薪酬类型职位分析日期 2007年11月职位设置目的:提高中高层管理团队的执行力度和推进效果;保证首席执行官与全体员工的沟通渠道畅通。序号职责描述1制定部门工作目标和人员工作计划。1、根据企业管理中心工作目标分解出部门工作目标和计划,定期向中心主管领导提交计划执行报告。2、编制员工个人工作计划和完成标准,并监督实现。2根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求,定期或不定期对部门业务流程进行优化,及时修订部门
2、管理手册。3对部门人员实施部门级培训和月/季/年度考核,提出人员调配、晋升和淘汰等建议。4CEO交办事项、公司办公会决议的传达贯彻并跟踪检查,为公司高层领导提供服务。5根据行政监察制度和计划进行行政监察、重大管理专题调研。6在董事长的授权下,对专项事项进行跟踪,提出过程报告。7建立、维护CEO与各级员工的沟通渠道,协助董事长收集基层员工对经营工作的意见和建议,提高决策的科学化水平。8调查收集员工的意见与建议。9处理员工投诉、疑难或争议问题,解决和协调工作中矛盾和分歧。10整理管理与维护公司除业务客户、供应商外的公共关系。11负责公司没有明确分工的各类业务。12完成上级领导交办的其它工作。工作协
3、作关系公司内部协调部门 业务内容 公司外部协调部门业务内容CEO汇报、请示、接受指令高管、各专题负责人传达贯彻CEO指令、检查事项进展各部门负责人行政监察公司员工沟通、协调、受理投诉人力资源中心部门人员招聘、薪酬、培训与考核等事宜任职资格教育水平(学历)本科专业企业管理、行政管理相关专业经验3年以上工作经验 培训经历企业经营管理(职业经理人、沟通技巧、团队建设、激励与考核)培训,项目管理培训必备知识与技能企业经营管理知识、项目管理知识、移动通信技术及发展基本知识;文字表达能力;熟练应用office软件个人素质正直、负责,有奉献精神,具分析能力、沟通能力、协调能力其它:使用工具/设备 电脑主要工作地点深圳工作时间类型标准工时制所需记录文档计划跟踪记录、行政监察报告、调研分析报告、沟通记录、投诉受理记录考核指标/标准: 员工满意度、CEO满意度、新的管理政策制度推进效果、解决争议的及时性备注:员工签名:日期:部门经理签字:日期:人力资源部签字:日期系统主管领导签字:日期:交流 提升 认证 论坛、博客、招聘、商城、证书查询