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类型公司组织结构设置人事安排及激励政策o.pps

  • 上传人:明***
  • 文档编号:83753
  • 上传时间:2023-05-02
  • 格式:PPS
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    关 键  词:
    公司 组织 结构 设置 人事 安排 激励 政策
    资源描述:

    1、#组织结构设置、人事安排及激励政策组织结构设置、人事安排及激励政策#1、愿景目标 2、年度工作目标 3.年度工作纲要 4、组织机构设置方案 5.人事安排 6.部门职能简介 7.激励政策 8、保障措施 9、结束语 议议 题题#愿景目标愿景目标 以投资银行的服务型业务和资产型业务为重点,兼顾战略咨询和管理咨询业务,确立公司在投资银行领域中的核心竞争优势,通过资源共享和互补,实现超速发展,力争利用510年时间发展成为具有相当规模的金融控股型公司#2005年工作目标年工作目标 组织目标组织目标:建设科学而切合实际的法人治理结构和科学高效的运营组织机构,形成坚实的、稳固的合伙人团队和核心管理团队,打造能

    2、征善战的市场营销队伍和能体现公司核心竞争优势的专业技术人员队伍,依靠团体力量保证公司的稳定发展 核心竞争能力核心竞争能力:初步具备以投资银行并购重组业务为核心的较强竞争力 形象和品牌建设形象和品牌建设:塑造公司较为优秀的企业形象,具有行业内较高的知名度和美誉度,达到本行业内第二集团军的优秀水平 持续发展能力持续发展能力:完善企业管理,强化市场拓展能力,储备丰富的项目和优秀人才,为公司中长期战略的实现,奠定良好基础 经济指标经济指标:力争实现营业收入6,650万元,实现净利润3,700万元。#2005年工作纲要(年工作纲要(1/2)业务拓展业务拓展 深化挖潜既有资源:对现有的资源进行充分整合,创

    3、造新的业务机会,获得尽可能多的利润,用以支撑公司社会业务的开展,支持弱势战略方向业务项目或业务单元的发展,兼顾公司眼前盈利与持续发展潜力 开拓更多业务渠道:积极进行品牌宣传,提升行业口碑与企业形象;加强与同业的交往,寻求信息共享甚至资源共享,扩大客户范围。作为战略性规划,从长计议,强化市场部门的工作力度,增加经费预算,增加人员配备,力争在23年内取得显著成效#促进公司经营管理升级,实现经营规范化、模式化运作,打造优秀的管理平台,并以此吸纳、整合各类资源(资金、物质资源、社会资源、政府资源、技术以及优秀的管理人才、专业技术人才和市场运作人才等)2005年工作纲要(年工作纲要(2/2)强化人才队伍

    4、建设:加强人力资源配置工作,打造以人为本的、优秀的智力驱动型企业:充分吸收、储备优秀人才,通过各类优秀人才的优化配置社会资源、专业技术、资金、市场,并使其真正融入到公司之中 重点录用拥有项目资源优势的高级业务人才 培养能够带领团队、独当一面、有市场运作能力的人才,强化公司中级管理人才队伍#组织结构设置方案组织结构设置方案#组织架构设置方案组织架构设置方案 董事会董事会 财财务务顾顾问问部部 财财 务务 部部 人人力力资资源源部部 投行事业部投行事业部 战战略略购购并并部部 企企业业融融 资资 部部 投投资资者者关关系系部部 管管理理咨咨询询部部 咨询事业部咨询事业部 战战略略顾顾问问部部 资产

    5、事业部资产事业部 资资产产经经营营部部 投投 资资管管理理部部 总裁总裁 研研 究究 部部 证证 券券 部部 法法律律事事务务部部 运营委员会运营委员会 财务委员会财务委员会 执行委员会执行委员会 ITIT咨咨询询部部 基基金金管管理理 部部 公公共共关关系系部部 技术委员会技术委员会 行行政政部部 HRHR委员会委员会 业务部门业务部门 职能部门职能部门 支持部门支持部门#定岗定员计划定岗定员计划#定岗定员计划(定岗定员计划(1/4)财务顾问部财务顾问部 董事总经理董事总经理(待定)(待定)投行事业部执行董事:投行事业部执行董事:人选待定人选待定 战略购并部战略购并部 董事总经理董事总经理(

    6、待定)(待定)企业融资部企业融资部 董事总经理董事总经理 投资者关系部投资者关系部 董事总经理董事总经理(待定)(待定)总裁兼总裁兼COOCOO 董事长兼董事长兼CEOCEO 项目经理项目经理待定待定 项目经理项目经理待定待定 项目经理项目经理待定待定 总裁助理总裁助理#定岗定员计划(定岗定员计划(2/4)管理咨询部管理咨询部 董事总经理董事总经理 战略顾问部战略顾问部 董事总经理董事总经理 咨询顾问二人咨询顾问二人 (待定)(待定)咨询事业部执行董事咨询事业部执行董事 (人选待定)(人选待定)ITIT咨询部咨询部 暂无编制暂无编制 研究部研究部 副总经理副总经理 分析师数人分析师数人 待定待

    7、定#定岗定员计划(定岗定员计划(3/4)基金管理部基金管理部 暂无编制暂无编制 资产事业部资产事业部 执行董事执行董事 资产经营部资产经营部 董事总经理董事总经理 项目经理二人待定项目经理二人待定 投资管理部投资管理部 副总经理副总经理 项目经理项目经理 编制一人待定编制一人待定 人力资源部与行政部人力资源部与行政部 行政人事总监行政人事总监 人事助理(人选待定)人事助理(人选待定)电子商务(外部兼职)电子商务(外部兼职)公共关系部公共关系部 部长部长#财务部财务部 证券部证券部 法律事务部法律事务部 定岗定员计划(定岗定员计划(4/4)财务总监财务总监 财务部副部长财务部副部长#各委员会功能

    8、简介各委员会功能简介 详见人力资源相关文件详见人力资源相关文件#董事会职责、权利及会议召集与表决董事会职责、权利及会议召集与表决#董事会职责与权利(董事会职责与权利(1/2)公司董事会是公司股东会的执行机构,在股东会闭会期间负责公司经营决策,向股东会负责 董事会会议审议的事项包括董事会拟定并将报股东会批准的事项和股东会授予董事会决定的事项 董事会拟定并将报股东会批准的事项有:负责召集召开股东会,并向股东会报告工作 提名董事候选人、建议更换董事人选、拟定董事报酬事项 制订公司的年度财务预算方案、决算方案 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及公司

    9、融资方案 拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立、变更公司形式和解散方案 拟订提交股东会决议的公司之单项价值大于500万元的重要资产处置、单项投资额超过1000万元的重大投资方案 制订公司章程的修改方案 法律、法规或公司章程规定,以及股东会授予的,其他应由董事会拟定并由股东会批准的重大事项。#董事会职责与权利(董事会职责与权利(2/2)董事会审议决定的事项如下:决定公司年度经营计划和投资方案;制订公司发展规划;听取公司首席执行长的工作汇报;决定执委会首席执行长及委员人选;决定总裁任免;决定董事会秘书任免 决定对执委会的授权权限 其它法律和法规或公司章程规定、股东会授权权限内及执委会权限

    10、外之决策事项#董事会会议召集及表决事宜董事会会议召集及表决事宜 董事会每年度召开两次定期会议董事会每年度召开两次定期会议,并根据需要召开临时会议并根据需要召开临时会议 董事会定期会议定于每年元月及七月中旬召开董事会定期会议定于每年元月及七月中旬召开。董事会会议由董事长主持董事会会议由董事长主持。每次应于会每次应于会议召开十日以前通知全体董事议召开十日以前通知全体董事 有下列情形之一的有下列情形之一的,董事长应在五个工作日内召集临时董事会会议董事长应在五个工作日内召集临时董事会会议 董事长认为必要时;董事长认为必要时;三分之一以上董事联名提议时;三分之一以上董事联名提议时;监事会提议时;监事会提

    11、议时;CEOCEO、总裁提议时;总裁提议时;执行委员会提议时执行委员会提议时。临时会议提前通知应不少于一个工作日临时会议提前通知应不少于一个工作日。董事会会议召集董事会会议召集 董事会决议表决方式为记名投票表决制董事会决议表决方式为记名投票表决制。每名董事有一票表决权每名董事有一票表决权。董事长和副董事长各董事长和副董事长各享有一票否决权享有一票否决权。董事会作出决议董事会作出决议,必须经全体董事必须经全体董事3 3/4 4以上通过且无否决票方可生效以上通过且无否决票方可生效 公司总裁公司总裁、监事列席董事会会议监事列席董事会会议 非董事高级管理人员可以经董事会批准列席董事会会议非董事高级管理

    12、人员可以经董事会批准列席董事会会议 董事会可视情况邀请股东代表董事会可视情况邀请股东代表、中介机构中介机构、专业人员及与会议议题有关的其他人员列席专业人员及与会议议题有关的其他人员列席董事会会议董事会会议 列席人员无表决权列席人员无表决权 董事会会议表决董事会会议表决#CEO身份与职责身份与职责#CEO身份与职责身份与职责 CEO(董事长兼)(董事长兼)身身 份份 股东权益代言人股东权益代言人 代表企业,对企业经营负根本责任代表企业,对企业经营负根本责任 主要职责主要职责 主持执委会工作主持执委会工作 主持公司全面工作主持公司全面工作 营造企业文化营造企业文化 推销公司整体形象推销公司整体形象

    13、#执委会职责、人员构成及议事规则执委会职责、人员构成及议事规则#执委会职责执委会职责 制订公司年度经营计划和投资方案;制订公司年度经营计划和投资方案;制订公司发展规划;制订公司发展规划;审议公司的年度财务预算方案审议公司的年度财务预算方案、决算方案;决算方案;审议公司的利润分配方案和弥补亏损方案;审议公司的利润分配方案和弥补亏损方案;审议公司增加或者减少注册资本审议公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及公司融资方案;发行债券或其他证券及公司融资方案;决定各专业委员会的设置及职责;决定各专业委员会的设置及职责;制订公司的基本管理制度及其实施细则;制订公司的基本管理制度及其实施细则;决定公

    14、司内部管理机构的设置;决定公司内部管理机构的设置;根据根据CEOCEO提名提名,决定专业委员会主席决定专业委员会主席(长官长官)、财务负责人等重要人员任免财务负责人等重要人员任免,决定其报酬事项;决定其报酬事项;根据人力资源委员会提名根据人力资源委员会提名,决定公司执行总裁决定公司执行总裁、副总裁副总裁、总裁助理总裁助理、事业部执行董事事业部执行董事、公司总公司总监等重要人员任免监等重要人员任免,决定其报酬事项;决定其报酬事项;根据各专业委员会主席提名根据各专业委员会主席提名,任命各委员会委员任命各委员会委员。在董事会授权范围内在董事会授权范围内,决定单项总额不超过决定单项总额不超过50050

    15、0万元的风险投资万元的风险投资、资产抵押及其他担保事项资产抵押及其他担保事项 根据董事会授权决定以下事项:根据董事会授权决定以下事项:公司公司10001000万元以内的贷款事项万元以内的贷款事项 制定公司之单项价值小于制定公司之单项价值小于500500万元的重要资产处置、投资额不超过万元的重要资产处置、投资额不超过10001000万元的重大投资万元的重大投资方案,并提交董事会备案方案,并提交董事会备案 公司公司100100万元以内的固定资产购置,但全年累计不得超过万元以内的固定资产购置,但全年累计不得超过500500万元万元 决定公司单笔金额决定公司单笔金额100100万元以上的短期投资项目万

    16、元以上的短期投资项目 审批公司单笔审批公司单笔5050万元以上的财务支出款项万元以上的财务支出款项 超过权限范围的均须上报董事会通过超过权限范围的均须上报董事会通过 为公司董事会常设机构,是公司最高执行权力机构,为公司董事会常设机构,是公司最高执行权力机构,具体职责简介如下具体职责简介如下 涉及到公司运营、财务、人事等一般决策事项,由下属专业委员会决策,如涉及到公司运营、财务、人事等一般决策事项,由下属专业委员会决策,如属重大事项,经专业委员会审议后尚须由执委会通过方可执行属重大事项,经专业委员会审议后尚须由执委会通过方可执行#执委会人员构成与议事规则执委会人员构成与议事规则 人员构成人员构成 执委会设首席执行长一人,由董事长兼任执委会设首席执行长一人,由董事长兼任 目前执委会委员由各专业委员会主席出任。以后视情况需要增加成员,目前执委会委员由各专业委员会主席出任。以后视情况需要增加成员,但至多不得超过五位,以免影响决策效率但至多不得超过五位,以免影响决策效率 议事规则议事规则 议案须四分之三以上人数通过,所有成员均拥有一票投票权议案须四分之三以上人数通过,所有成员均拥有一票投票权 执

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