【广告传媒】公司绩效考核表格大全(共75页).pdf

1、员工绩效评价表一 姓名 部门 岗位 评价日期 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1勤奋态度 A严格遵守工作制度有效利用工作时间 B对工作持积极态度 C忠于职守坚守岗位 D以团队精神工作协助上级配合同事。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作 A正确理解工作内容制定适当的工作计划 B不需要上级详细的指示和指导 C及时与同事及合作者沟通使工作顺利进行 D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12

2、10 8 6 3管理监督 A以主人公精神与同事同心协力努力工作 B正确认识工作目的正确处理业务 C积极努力改善工作方法 D不打乱工作秩序不妨碍他人工作。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4指导协调 A工作速度快不误工期 B业务处理得当经常保持良好成绩 C工作方法合理时间和经费的使用十分有效 D工作中没有半途而废不了了之和造成后遗症的现象。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5工作效果 A工作成果达到预期目的或计划要求 B及时整理工作成果为以后的工作创造条件

3、C工作总结和汇报准确真实 D工作熟练程度和技能提高能力。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通过以上各项的评分该员工的综合得分是 分 2你认为该员工应处于的等级是 选择其一 A B C D A240 分以上B240-200 分C200-160 分D160 分以下。3评价者意见 4评价者签字 日期 年 月 日 人力资源部评定 1评语 2依据本次评价特决定该员工 转正在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退 员工绩效评价表二 姓名 部门 聘雇日期 职等 年度评价 半年评价 特别

4、评价 评价期间 评价项目 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1工作品质 本项不考虑工作量仅看工作是否正确、清楚、完全。无从观察 工作懒散可避免的错误频繁。附注 经常犯错工作不细心。大体满意偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚有错自行改正。工 作 一 直 保持超高水准。2合作 考虑其对工作、同事、公司之态度是否愿意为人服务及与人沟通是否愿尝试新观念、新方法。无从观察 似乎无法与人合作不愿接受新事物。附注 时常不能合作表现不同意的态度难以相处。大 致 上 与 人相处

5、愉快偶尔会有磨擦。一向合作良好愿意接受新方法。与 同 事 或 主管合作有效随 时 准 备 尝试新观念与人 相 处 非 常好。3工作知识 是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。无从观察 与工作有关之事大部分都了解不够。附注 工作某些方面如能增进相应知识最好。对 工 作 有 相当 程 度 的 了解。对工作了解全面充分。工 作 各 方 面均能掌握极为优秀。4主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力其应变才能在无人监督下的工作情况。无从观察 只能照章行事遵从指示做事需不断监督。附注 处理新事物容易出错经常需要监督。经 常 性 工 作无需指示新事 物 需 要 监督。极少需监督主动工作及改进。一 直 是

6、 自 主工作自动增加额外工作能力极强。5勤勉 考虑其贡献于工作的程度。无从观察 有机会就偷懒时常喜欢闲聊。附注 时常忽视其工作。通 常 能 坚 守其工作偶尔会闲逛。大部分时间都能诚恳做事偶尔需要人提醒。一向可信能将工作做好。6工作量 本项不考虑质的方面只考虑工作量。无从观察 工作慢从未按时工。附注 低于平均量。符合要求偶尔超过。超出平均量。速 度 超 乎 常人产量比要求的多。7学习能力 接受新知识的能力、速度 是否能记忆 能遵循并予以应用。无从观察 若非一再教导无法消化。附注 学习缓慢但通常能记住看似吸收而实际上并没有真正消化。学 习 速 度 尚可 也 能 记牢但偶尔还需 要 向 主 管请教。

7、学习快速记忆良好。超 乎 寻 常 的学 习 速 度 且完全消化。8出勤 考虑工作的规律性和准时性。无从观察 请假或迟到早退过多。经常请假或迟到早退。偶 尔 请 假 或迟到早退。绝少请假或迟到早退如无正常理由。从 不 请 假 或迟到早退。出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 员工绩效评价表三 姓 名 部 门 到职日期 评价 项目 评分标准 甲 乙 丙 丁 戊 处 理 能 力 理 解 力 极强判断力极强处理能力极强。20 理解力强判断力强处 理 能 力强。16 理 解 判 断力普通处理 事 务 常有错误。12 理 解 较 迟钝对复杂事 务 判 断力不够。8 理解迟钝判断力不良经常 无 法 处

8、 理事务。4 积 极 性 奉公守法足 为 他 人楷模。10 热心工作支 持 公 司的政策。8 对 本 职 工作感兴趣不 在 工 作时 间 开 玩笑。6 工 作 无 恒心精神不振不满现状。4 态度傲慢常唆 使 别 人 向公 司 提 不 合理要求。2 责 任 感 任劳任怨竭 尽 所 能完成工作。20 工作努力分 内 工 作非常完善。16 有责任心能 自 觉 完成工作。12 交 付 工 作常 需 督 促方能完成。8 敷衍无责任心 粗 心 大意。4 团 队 精 神 与 人 协 调无间为工作 顺 利 完成 尽 最 大努力。20 爱护团体常 协 助 别人。16 肯 应 别 人要 求 帮 助他。12 仅 在

9、 必 要与 人 协 调时 才 与 人合作。8 精神散漫不肯与人合作。4 勤 惰 不 浪 费 时间不畏劳苦抢先完成工作。40 守时守规不偷懒勤奋工作。24 虽 少 迟 到早退但上班 后 常 不主 动 到 达工作岗位。18 借 故 逃 避繁重工作不 坚 守 工作岗位。12 时 常 迟 到 早退 工 作 不力时常远离工作岗位。6 奖惩记录 评价得分 奖惩增减分 考 绩 评语 评价者 员工绩效评价表四 主 管 的 意 见 不 满 意 1-20 勉 强 21-40 好 41-60 很 好 61-80 优 秀 81-100 主 要 缺 点 主 要 优 点 何种培训对员工有益 该员工是否适合本工作是否 该员

10、工工作之余是否在校进修充实自己如否什么工作较适合 该员工曾参加何项公司资助的培训 其他意见 员 工 的 意 见 主管能够怎样帮助你使你未来工作更好 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。续表 有无其他工作或培训你较感兴趣并觉得对你前途有益 其他意见 员 工 综 合 工 作 表 现 该员工的综合工作表现如何请勾出最适合的一项 综 合 工 作 表 现 1 表现最好的员工之一 2 表现优良 3 表现满意 4 尚需若干改进才能达到满意的地步 5 需大幅改进才能达到满意的地步 附注 评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期 重要附注此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确

11、实曾经与其经常沟通并时常注意他她 才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请 记 住尽量增进您与部属之间相互的了解彼此明了对工作目标的看法本评价是以工作而非以个性为导向倾听对方的意见你认为满意的部分要明确指出来要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。员工绩效评价表五 姓名 部门 职务 评价时间 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 其 他

12、 评 价 建 议 和 意 见 *注本表为 360 度绩效评价表。员工绩效评价表六 单位名称 填表时间 年 月 日 被评价者姓名 部门 职务 评价者姓名 部门 职务 评价区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 杰出6 分 优秀5 分 良好4 分 一般3 分 较差2 分 极差1 分 评价项目 评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 备 注 个人素质 品德修养%个人仪表仪容%坚持真理实事求是%意志坚定不骄不躁%谦虚谨慎虚心好学%工作态度 热情度%信用度%责任感%纪律性%团队协作精神%专业知识 专业业务知识%相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%获取新知识%工作能力 文字表达能力%逻

13、辑思维能力%指导辅导能力%人际交往能力%组织、管理与协调能力%工作成果 工作目标的达成%工作效率%工作质量%工作创新效能%工作成本控制%分数合计 100%工作表现综合评价 优势及劣势项目分析 优 势 分 析 劣 势 分 析 项 目 的 建议与训练 有待提升技能 参加培训项目 工 作 预 期 明 年 目 标 预 期 表 现 *注本表为 360 度绩效评价表。普通员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀10 分 良好8 分 一般6 分 较差4 分 极差2 分 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质与期望值

14、比较工作过程、结果的符合程度准确性、反复率等。4 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度 仅考虑工作的速度完成工作的迅速性、时效性有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较 工作达成与目标或标准之差距同时应考虑工作客观难度。工作能力 5.计划性 工作事前计划程度对工作内容、时间、数量、程序安排分配的合理性、有效性。6.应变力 针对客观变化采取措施行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新 问题意识强否为有效工作在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用 工作的熟练程度。9

15、.发展潜力 是否具有学识、涵养可塑程度。10.周全缜密 工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度 11.合作性 人际关系 团队精神及与他人 部门 工作配合情况。12.责任感 严格要求自己与否遵守制度纪律情况。13.工作态度 工作自觉性、积极性 对工作的投入程度 进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行 是否做到廉洁、诚信是否具有职业道德。评价得分 14 项平均分4+510 平均分3+1115 项平均分3=分 出勤及奖惩 出勤迟到、早退 次0.5+旷工 天2+事假 天0.4+病假 天 0.2=分 处罚警

16、告 次1+小过 次3+大过 次9=分 奖励表扬 次1+小功 次3+大功 次9=分 总 分 分-分-分+分=分 评价等级 A90 分以上 B7089 分 C4069 分 D40 分以下 评价者意见 高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为 360 度绩效评价表。销售部门员工绩效评价表 姓 名 职务称 评价区间 分类 评 价 内 容 满分 1 次 2 次 调整 决定 工作态度 1 细心地完成任务 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 具备商品知识能应付顾客的需求 5 4 不倦怠且正确地向上级报告 5 基础能力 5 精通职务内容具备处理事务的能力 5 6 掌握职务上的要点 5 7 严守报告、联络、协商的规则 5 8 在既定的时间内完成工作 5 业务熟练程度 9 能掌握工作的前提并有效的进行 5 10 能随机应变 10 11 有价值概念且能创造新的价值 5 12 善于与顾客沟通且说服力强 5 责任感 13 树立目标并朝目标前进 5 14 有信念并能坚持 10 15 有开拓新业务的信心 10 16 预测过失的可能性并想出预防的对策 5 协调性 17 做事冷静绝不感情用事 5