人力课件--人力资源规划(PPT 19页).ppt

1、来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 人力资源规划人力资源规划 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 序序1：人力资源：人力资源规划知识规划知识 序序2：管理员内容管理员内容 第一节第一节 组织信息的采集与处理组织信息的采集与处理 第二节第二节 人员计划的制定人员计划的制定 第三节第三节 人力资源费用预算的编写人力资源费用预算的编写 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 关于人力资源规划关于人力资源规划 1.概念概念P143 狭义狭义 广义广义 2.程序程序 3.内容内容 返回 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 人力资源规划的步骤人力

2、资源规划的步骤P141 制定人员计划制定人员计划 核算成本核算成本 预算费用预算费用 综合平衡综合平衡 人员预测人员预测 工作分析工作分析 清晰组织机构清晰组织机构 收收集集信信息息 确确 定期定期 限限 计划调整计划调整 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 1.战略发展规划战略发展规划 人员供给计划、人员需求计划人员供给计划、人员需求计划 平衡计划（供需平衡与其他平衡）平衡计划（供需平衡与其他平衡）2.组织人事规划组织人事规划 组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划 定编定岗与劳动定额计划定编定岗与劳动定额计划 企业人事调配晋升计

3、划企业人事调配晋升计划 3.制度建设规划制度建设规划 人力资源管理制度改革规划、人力资源管理制度改革规划、企业劳动生产率发展规划企业劳动生产率发展规划 4.员工开发与激员工开发与激励规划励规划 企业人力资源开发规划、员工培训计划企业人力资源开发规划、员工培训计划 员工绩效考评计划、员工薪酬福利与保险计划员工绩效考评计划、员工薪酬福利与保险计划 员工激励计划、员工员工激励计划、员工职业生涯职业生涯计划计划 人力资源规划的内容人力资源规划的内容 P143 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 管理员知识重点管理员知识重点 1.组织设计组织设计 P135 与组织结构图与组织结构图P1

4、2.工作分析工作分析P17 3.人力资源预测技术人力资源预测技术P20 返回 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 关于组织关于组织 1、概念概念 组织工作组织工作 组织设计组织设计 组织联系组织联系 组织运行组织运行 2、韦伯的、韦伯的科层组织科层组织 3、组织设计的内容、步骤和原则、组织设计的内容、步骤和原则 P135 4、行政部门和职能部门、行政部门和职能部门 5、组织结构及其形式、组织结构及其形式组织结构图组织结构图 6、组织结构图的制作及实施原则、组织结构图的制作及实施原则 P6 返回 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 组织工作组织工作 组织目标 分类

5、实现目标的行为活动 划分出管理层次 划分部门 按层次授权 规定上下左右之间关系 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 韦伯的科层组织韦伯的科层组织 1.劳动分工劳动分工 2.职权等级职权等级 3.正式的选拔正式的选拔 4.正式的规章制度正式的规章制度 5.非人格性非人格性 6.职业定向职业定向 返回 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 第一节第一节 组织信息的采集组织信息的采集 与处理与处理 P127 一、技能要求一、技能要求 1.1.能够运用调研、设计问卷等有效方法能够运用调研、设计问卷等有效方法采集处理组织信息采集处理组织信息 2.2.能够对组织信息进行初步分

6、析能够对组织信息进行初步分析 二、相关知识二、相关知识 1.1.现代企业组织原理现代企业组织原理 2.2.组织诊断问卷设计原理组织诊断问卷设计原理 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 序：序：岗位设计岗位设计 一、企业组织信息的采集一、企业组织信息的采集 二、企业组织信息的处理二、企业组织信息的处理 三、组织信息的分析三、组织信息的分析 转下 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 关于岗位设计关于岗位设计 一、岗位设计与工作分析一、岗位设计与工作分析 二、岗位设计的要求二、岗位设计的要求 P139和原则和原则 P140 三、岗位设计的三、岗位设计的内容内容P139

7、 (发展变化发展变化)工作专业化、工作轮换、工作扩大化工作专业化、工作轮换、工作扩大化 工作丰富化、自由劳动周与弹性工作制工作丰富化、自由劳动周与弹性工作制 四、不同四、不同岗位设计岗位设计比较比较 五、岗位设计理论依据五、岗位设计理论依据 个体设计个体设计 群体设计群体设计 （工作特性模型工作特性模型）返回返回 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 传统（现行）传统（现行）新型（理想）新型（理想）作业特征作业特征 详细分工，连续作业详细分工，连续作业 统一操作，平行作业统一操作，平行作业 任务数量任务数量 一人操作一项任务一人操作一项任务 一人操作多项任务一人操作多项任务 工作

8、趋向工作趋向 工作设计单调、枯燥工作设计单调、枯燥 工作设计饶有趣味工作设计饶有趣味 知识要求知识要求 不需要很多知识，只掌不需要很多知识，只掌握一项技巧足矣。握一项技巧足矣。决策决策 领导决策领导决策 自行决策自行决策 责任责任 对上级负责对上级负责 对顾客负责对顾客负责 管理侧重管理侧重 重视物质报酬重视物质报酬 重视自我价值重视自我价值 相同任务下不同的岗位设计 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 工作特性模型 实施方案实施方案 归并任务归并任务 形成自然形成自然 工作单位工作单位 与用户建与用户建 立联系立联系 纵向分配纵向分配 工作工作 开辟反馈开辟反馈渠道渠道 工作

9、核心度工作核心度 主要心理状态主要心理状态 个人和工作个人和工作 的结果的结果 技能多样性技能多样性 工作重要性工作重要性 自主性自主性 反馈度反馈度 感受到工感受到工 作的意义作的意义 感受到对工感受到对工 作责任作责任 了解工作的了解工作的 结果结果 高度的内在高度的内在 工作积极性工作积极性 高工作绩效高工作绩效 高工作满意度高工作满意度 低缺勤率低缺勤率 低离职率低离职率 雇员的个人 发展需要 工作整体性工作整体性 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 第二节第二节 人员计划的制订人员计划的制订 P137 一、技能要求一、技能要求 1.1.根据岗位编制目标根据岗位编制目标

10、,能够运用有效的调研方法能够运用有效的调研方法,采采集岗位、人员信息，为编制相关计划提供依据集岗位、人员信息，为编制相关计划提供依据 2.2.能够编制岗位设置及人员配置年度计划能够编制岗位设置及人员配置年度计划 二、相关知识二、相关知识 1.1.岗位、人员信息搜集方法岗位、人员信息搜集方法 2.2.短期岗位、人员计划知识短期岗位、人员计划知识 返回返回 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 第一单元第一单元 工作岗位信息的采集工作岗位信息的采集 第二单元第二单元 岗位设计与人员计划的制定岗位设计与人员计划的制定 P141 返回 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载

11、第三节第三节 人力资源费用预算的人力资源费用预算的编写编写 一、技能要求一、技能要求 1.1.能够编制相关单项报表能够编制相关单项报表 2.2.能够审核单项人力资源费用统计报表能够审核单项人力资源费用统计报表 二、相关知识二、相关知识 1.1.人力资源管理费用知识人力资源管理费用知识 2.2.有关管理费用的财务知识有关管理费用的财务知识 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 人力资源管理费用预算的编制人力资源管理费用预算的编制 P145 一、人力资源管理费用项目的构成一、人力资源管理费用项目的构成P145 二、人力资源管理费用预算的程序和方法二、人力资源管理费用预算的程序和方法P

12、146 1.1.费用预算的基本依据费用预算的基本依据P146 P146 作为调整依据作为调整依据 2.2.工资项目的预算工资项目的预算P146P146 工资增长幅度工资增长幅度=(=(新工资标准新工资标准-上年工资标准上年工资标准)/)/上年工资标准上年工资标准 3.3.社会保险费用及其他项目费用的预算社会保险费用及其他项目费用的预算P147P147 三、人力资源管理部门的费用预算三、人力资源管理部门的费用预算P147 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 人力资源管理成本的核算人力资源管理成本的核算 一、人力资源管理成本的概念和分类一、人力资源管理成本的概念和分类 P151 二、人力资源管理成本核算的主要项目二、人力资源管理成本核算的主要项目 P149 原始成本原始成本 重置成本重置成本 三、人力资源管理成本核算的具体程序三、人力资源管理成本核算的具体程序 1.1.建立成本核算帐目建立成本核算帐目P149P149 2.2.确定具体项目的核算方法确定具体项目的核算方法P151P151 3.3.制定企业人力资源管理标准成本制定企业人力资源管理标准成本P151P151 4.4.审核和评估人力资源管理成本实际支出审核和评估人力资源管理成本实际支出151151