部分岗位人才储备管理办法.doc

1、中铁十一局集团第五工程有限公司文件公司人力2010288号关于印发中铁十一局集团第五工程有限公司部分岗位人才储备管理办法的通知各分公司、项目部、队、租赁公司、桥梁公司、路辉房地产开发公司、中心试验室、物管中心、通信公司:为贯彻“做大做强做优做实工程公司的战略部署，加强各类人才的储备，积极培养企业后备人才”，结合企业实际，公司制定了中铁十一局集团第五工程有限公司部分岗位人才储备管理办法，现印发给你们，望认真贯彻执行。附件：中铁十一局集团第五工程有限公司部分岗位人才储备管理办法二一年十一月二日中铁十一局集团第五工程有限公司部分岗位人才储备管理办法为贯彻“做大做强做优做实工程公司的战略部署，加强各类

2、人才的储备，积极培养企业后备人才”，经研究决定，公司将大力开展后备人才的储备工作，现将具体要求通知如下：一、指导思想企业的竞争是人才的竞争，企业的发展离不开先进的技术和科学管理，更离不开一支精干高效的人才队伍，由于近几年公司规模扩张速度较快，人才的引进和培养、人力资源的开发幅度远远不能满足现有规模的需要，人力资源紧缺的矛盾日益显现，已经成为企业的主要矛盾之一，为此，强化人力资源建设，尤其是在企业一线职工年龄普遍偏大的情况下，大力推进后备人才的培养，是确保企业长远有序科学发展的当务之急。二、人才储备实施方案1、实行人才的分类分级管理分类分级管理是推进人才储备工作的核心内容，根据员工归口管理暂行办

3、法（公司人力2010249号），各归属职能部门负责制定对所辖员工的业绩考核办法并组织实施。公司按照不同专业、不同岗位组建分类人才库，根据各归属部门对所辖员工的业绩考核结果，择优进入人才储备库并进行有针对性的培养。2、加强储备人才培训和考核企业内部进行人才储备的途径主要是通过对储备人才的培训，后晋升到目标岗位实现的。公司人力资源部根据公司所属各单位、各部门对各类人才的需求情况，建立本年度员工培训计划，并结合企业发展形势，对储备人才进行分类、分项培训，拓展各类人才的知识面，开阔视野，提高能力，强化思想政治教育，培养团队意识。在人才储备培养过程中,根据储备人才的目标岗位，制定培养方案并确定培养期限，

4、做好储备人才职业生涯规划并建立储备人才个人档案。同时，根据员工培训管理办法相关规定，做好储备人才的培训考核，保证各类培训达到预期效果，使各类储备人才具有适应其岗位的能力和技能。3、坚持“德才兼备，以德为先”的用人原则，推行人才公开竞聘人才公开竞聘是推进人才储备工作，为各类人才提供公平公正平台的重要保障，在各类人才的储备过程中，公司坚持“德才兼备，以德为先”的原则，对各类人才逐步推行岗位竞聘，营造公开、公平、公正的人才选拔机制，搭建人才成长的平台。4、推进校企共建建立校企合作基地,是提高员工素质，降低人力资源开发成本的有效手段。通过校企共建，能够有效缓解企业人才短缺的现状，实现校企资源共享和优势

5、互补。校企双方可以共同进行相关专业的开发与改造、专业教学计划及各种培训的制定。公司可以为专项培养的学生提供顶岗实习，为学生提供一个提前适应工作岗位的平台；也可以根据需求同学校开设专业性、针对性较强的课程，对业务骨干开展针对性较强的专业培训。三、人才储备库岗位设置及规模（每年储备设置）1、机关中层干部岗位人才储备（每个部室拟储备两名副职人选）；2、项目经理岗位人才储备（按照20名规模储备）；3、项目党组织书记岗位人才储备（按照20名规模储备）；4、项目副经理岗位人才储备（按照50名规模储备）；5、项目总工程师岗位人才储备（按照20名规模储备）；6、项目中层岗位人才储备（按照180名规模储备）；7

6、、工程队队长岗位人才储备（按照20名规模储备）；8、工程队党组织书记岗位人才储备（按照20名规模储备）。四、储备人才评聘及培训管理储备人才作为企业的后备人才，将通过公开竞聘，择优选拔的方式进入各类人才库，公司人力资源部、培训中心将针对各专业人才的需求，会同各业务部门进行有针对性的培养，根据年初培训计划以及公司培训管理办法，定期督促、组织丰富多彩的培训活动，以提高后备人才的综合能力。人才储备周期为1-3年，公司将在储备周期内定期组织对储备人才的考核，根据业绩考核成绩予以选拔使用，对不符合储备岗位任用条件者，经征得本人同意后，可转岗储备，并根据实际情况进行储备库的人员补充。五、储备人才入库条件（见

7、附表）1、公司各部门主管岗位人才储备及入库条件； 2、公司项目经理岗位人才储备及入库条件；3、公司项目书记岗位人才储备及入库条件；4、公司项目副经理岗位人才储备及入库条件；5、公司项目总工程师岗位人才储备及入库条件；6、公司项目中层岗位人才储备及入库条件；7、公司各工程队队长岗位人才储备及入库条件；8、公司各工程队书记岗位人才储备及入库条件。六、相关要求1、各单位党政主管要从企业长远和可持续发展的高度，高度重视此次后备人才的选拔工作，积极动员、发现、培养有发展潜力的人才，为企业提供优秀的人才储备，为实现企业可持续发展奠定基础。2、公司将定期组织各类储备人才公开竞聘活动，各单位及时将此精神传达到

8、全体员工，指定专人积极组织报名工作。3、公司各类储备人才的报名登记工作于每年11月1日开始，请各单位规定时间报送登记表至公司人力资源部，基层员工个人也可以自行下载表格，发送电子邮件至公司人力资源部，公司将组织公开竞聘和培养工作。附表：人才储备登记表 9 附表：人才储备登记表姓 名竞聘岗位 单 位 性 别 学 历出生年月 现任职务本岗位年限年度考核 曾任职务本岗位年限年度考核 政治面貌民 族技术职称 毕业院校专 业 毕业时间婚姻状况 身份证号联系电话 个人邮箱家庭电话 详细住址教育简历起止时间所学专业资历证书/曾受嘉奖工作简历起止时间职 位工作岗位及内容竞聘自述各类管理人员人才储备入库条件序号储

9、备岗位储备数量 人才储备入库条件年 龄学 历技术职称 能力条件1项目管理人员2038岁以下专科及以上中级及以上1、要求具有项目总工、副经理、项目书记、工程队长、机关部门正职工作经历（满足其中两项），且岗位任职时间不低于3年；2、5年以上工程施工管理经验，具有较强沟通能力以及丰富的经济、法律、技术专业知识，具有驾驭全局的能力；3、具有良好的合作精神和团队意识，具有较好的群众基础；4、具有较强的政治素质，敢于坚持原则，廉洁自律，没有涉及廉政或负有直接责任的安全质量事故，在同等条件下，共产党员优先；5、必须熟悉项目管理流程，熟悉工程技术，善于学习，不断改进；6、必须熟悉项目全过程监控，熟练掌握成本控

10、制程序；7、具有创新精神和良好的心理素质；8、具有建造师职业资格者优先。2公司中层管理人员2（各部门）35岁以下专科及以上中级及以上1、具有3年基层工作经验，有丰富的企业管理知识，熟悉企业管理流程；2、具有一定的文字功底和公文处理知识；3、具有较高觉悟和大局意识，其中人力、党工、工会、共青团、纪检等部门后备人员须为中共正式党员，其他岗位人员同等条件下共产党员优先；4、必须经基层项目经理、书记、副经理、总工程师、项目中层管理人员、工程队队长、书记岗位锻炼（满足其中两项），且没有出现有直接责任的安全和质量事故，廉洁自律能力较强。3项目党组织人员2038岁以下专科及以上中级及以上1、必须为中共党员，

11、且有三年以上党龄；2、具有工程队队长、书记、项目中层管理、项目副经理、副书记、机关部门正副职岗位工作经历（满足其中两项）；3、具有一定的项目管理经验和能力，具有驾驭全局的能力；4、具有良好的沟通能力，协调能力，具有良好的群众基础和亲和力；5、熟悉国家相关法律法规，以及企业各项管理规定；6、具有较强的文字功底；7、熟悉公司历史沿革和企业文化，具有较高的政治理论素养和基本的党务工作知识。4项目副经理5045岁以下中专及以上助理级及以上1、具有丰富的项目施工管理经验，能吃苦耐劳；2、具有在项目中层管理、工程队队长、书记岗位工作经历，熟悉项目管理程序，其中队长、书记岗位满3年者优先；3、具有一定的经济

12、管理知识，能够熟悉项目经济政策；4、具有丰富的工程队管理经验。5项目总工2035以下专科及以上中级及以上1、 总工程师岗位储备人才必须是工程技术方向专业；2、 必须经过项目工程部长、安质部长或者公司经营、工程管理等岗位锻炼，且在项目工程部长岗位工作不低于3年；3、 没有因管理不善或者个人承担责任的安全质量事故；4、 具有较强的管理能力和协调能力，具有较强的政治素质。6项目中层管理人员18030岁以下专科及以上中级及以上1、 必须精通自己的业务知识，且熟悉项目其他领域的各项工作（其中项目办公室主任岗位要求具有一定的文字功底）；2、 具有较强的管理能力和亲和力、感召力；3、 必须能吃苦耐劳，有较强

13、的敬业精神；4、 任项目技术主管、机关主任业务员2年以上；5、 没有负有直接责任的安全和质量事故，没有廉政方面的投诉，群众基础好，具有较强的大局意识和服务意识。7工程队管理人员（队长、书记）各2035岁以下中专、职高及以上助理级及以上1、必须有较强的群众基础，具备较强的亲和力和感召力，善于沟通；工程队党组织书记必需具有3年党龄；2、必须熟悉工程对管理相关规定，熟悉企业相关规章制度；3、具有一定的专业技术知识和成本管理知识；4、有强烈的责任感和使命感，具有大局意识；5、坚持原则，公道正派，廉洁自律，敢于吃苦。抄送：公司领导、总经理助理、机关各部室、存档。（打印114份）主题词：人事 人才储备 办法 通知 2010年11月2日印发中铁十一局集团第五工程有限公司办公室