企业培训35.pptx

1、不努力 你怎么知道 你会不会发光 企业员工执行力培训模板 讲师：库库 时间：20XX.X.X 执行力概述 EXECUTIVE POWER 执行力缺失 LACK OF EXECUTIVE POWER 提升执行力 IMPROVE 执行力原则 PRINCIPLE 执行力概述执行力概述 执 行 力 的 研 究 背 景 如 何 去 理 解 执 行 执 行 力 为 什 么 重 要 EXECUTIVE POWER 企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌

2、碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。执行力的研究背景 执行力缺失原因执行力缺失原因 LACK OF EXECUTIVE POWER 组 织 执 行 力 缺 失 原 因 个 人 执 行 力 缺 失 原 因 怎样提升执行力怎样提升执行力 IMPROVE 提 升 组 织 执 行 力 的 方 法 提 升 个 人 执 行 力 的 方 法 因此他必须参与到具体的运营过程中，到员工中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对其进行正确而深入的引导、解决困难，直至成功。这才是领导者最最重要的工作。而且不论组织大小，这些关键工作都不能交付给其他任何人。各级领导必须

3、参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！领导者需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”。创建强执行力文化 身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率。一次，曹操行军，严令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于地说：“割发权代首”。此事在军中传开，三军上下无不悚然，无不懔遵军令。领导者做好表率 有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。他们知道

4、该如何化繁为简，好让别人容易了解、评估并且展开实际行动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。韦尔奇说，“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！”。如论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。完善制度简化流程 正如柳传志所言，“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人”。GE筛选总裁的四个标准就是基于执行能力的要求：要有应付急剧变化的“精力”。能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。选择有执行力

5、的员工 执行力良好的领导者都会严谨地进行后续追踪，以确保负责计划的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标，同时也能厘清执行过程中的具体细节，并及时给下属以指导，协助解决困难。同时，如果遇到外在环境发生变化，完善的后续追踪也可使执行者迅速灵活地应变。监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。监督检查、跟进追踪 汉 武 大 帝 中 的 霍 去 病 说：“作 为 将 军，不 一 定要 和 士 兵 同 吃 同 住，只 要 奖 罚 分 明，士 兵 自 然 勇 往 直前。”刚开始，大将军卫青不以为然，但是事实证明他的论断是正确，他的部队所向披靡，无人能挡，取得

6、了赫赫战功，让人不得不折服。由此，我们悟出：在企业里，奖惩分明也是提高执行力的有力杠杆。有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样的一个公式。抛开长期的企业文化建设层面来讲，我们认为，这的确是一个可以立竿见影的办法。奖惩分明，回报员工 执行力原则执行力原则 执 行 开 始 前：决 心 第 一，成 败 第 二 执 行 过 程 中：速 度 第 一，完 美 第 二 执 行 结 束 后：结 果 第 一，理 由 第 二 PRINCEPLE 沟通是前提。这里有一个概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是：标题文本预设标题文本预设 标题文本预设标题文本预设 标题文本预设标题文本预设 标题文本预设标题文本预设 不努力 你怎么知道 你会不会发光 企业员工执行力培训模板 讲师：库库 时间：20XX.X.X