2.辅导与训练.pptx

1、辅导训练系统辅导训练系统 辅导与训练 辅导训练系统辅导训练系统 授课时间 6060分钟分钟 授课方式 讲授讲授、提问提问、演练演练 课程目标 了解辅导训练的重要性了解辅导训练的重要性，掌握辅导训练的内容掌握辅导训练的内容。2024/9/5 辅导训练系统辅导训练系统 目录 CONTENTS 辅导训练概述 为什么要进行辅导训练 辅导训练的内容 1 2 3 辅导训练系统辅导训练系统 你在日常的工作过程中接受过辅导训练吗？辅导训练对你有没有帮劣？你对辅导训练的理解是什么样的？如果你来进行辅导训练，你会怎么做？思考 辅导训练系统辅导训练系统 辅导：是辅劣加指导。辅劣就是协劣，通过一些适当的方法，协劣属员

2、获得、提升业务上的技能；指导就是在适当的时间，发现属员的不足之处，并帮劣其进行改进和提高的过程。训练：是一种主管向属员传授知识、帮劣属员改善技能，扶持属员完成目标，继而达成组织绩效要求的一种活劢。辅导训练：定义 辅导训练系统辅导训练系统 辅导训练就像一幅八卦图辅导训练就像一幅八卦图，贴心辅贴心辅导导，组员乐于接受是组员乐于接受是“白白”，严格严格训练训练，组员必须完成为组员必须完成为“黑黑”，黑黑白交融白交融，阴阳调和是为太极阴阳调和是为太极，当辅当辅导与训练相辅相成导与训练相辅相成，相互融合相互融合，才才能帮助组员技能提升能帮助组员技能提升，信心振奋信心振奋，专业高效专业高效。辅导与训练：关

3、系 辅导训练系统辅导训练系统 公司管理人员：平台搭建者公司管理人员：平台搭建者 负责完成相关辅导训练硬件支撑和督导负责完成相关辅导训练硬件支撑和督导 主管：成果落实者主管：成果落实者 负责完成对准主管的一系列追踪和通关负责完成对准主管的一系列追踪和通关 职场导师：能量传递者职场导师：能量传递者 负责完成相关课程讲授和训练工作负责完成相关课程讲授和训练工作 准主管：学习者准主管：学习者 完成规定课程内容和训练环节，并通关完成规定课程内容和训练环节，并通关 辅导训练的角色定位 辅导训练系统辅导训练系统 平台支撑：平台支撑：新兵营/摩天轮运作 公司 职场 职场衔接关键人群：职场衔接关键人群：主管 导

4、师 新人 辅导训练的落实途径 主管 新人 导师 公司平台公司平台 职场运作职场运作 辅导训练系统辅导训练系统 目录 CONTENTS 辅导训练概述 为什么要进行辅导训练 辅导训练的内容 1 2 3 辅导训练系统辅导训练系统 增员状态良好，队伍逐渐庞大增员状态良好，队伍逐渐庞大 育成基础不足，育成压力加大育成基础不足，育成压力加大 个人态度积极，训练无从下手个人态度积极，训练无从下手 过度依赖主管，能力提升缓慢过度依赖主管，能力提升缓慢 准主管可能的困惑 辅导训练系统辅导训练系统 树立个人威信树立个人威信 提高自身技能提高自身技能 提升管理收入提升管理收入 保证组织发展保证组织发展 辅导训练的重

5、要性 魅力建立 能力提升 收入提高 队伍扩大 辅导训练系统辅导训练系统 明确职涯规划明确职涯规划 掌握晋升路径掌握晋升路径 把握把握增员渠道增员渠道 解决新人问题解决新人问题 辅导训练诉求 辅导训练系统辅导训练系统 长远来看，就是让新人晋升更高职级有更大的发展，从而不断的实现新人的价值。辅导训练的目标 眼前来看，我们辅导训练的目标就是让新人顺利转正。辅导训练系统辅导训练系统 目录 CONTENTS 辅导训练概述 为什么要进行辅导训练 辅导训练的内容 1 2 3 辅导训练系统辅导训练系统 新人常见心态分类新人常见心态分类 辅导训练内容：心态建设 情情绪绪低低落落 情情绪绪高高涨涨 情情绪绪平平稳稳 辅导训练系统辅导训练系统 新人成长必备技能包括新人成长必备技能包括 辅导训练内容：必备技能 准客户开拓准客户开拓 产品讲解产品讲解 孤单资源开拓孤单资源开拓 客户服务客户服务 增员技巧增员技巧 辅导训练系统辅导训练系统 辅导训练的工具支撑 训练PPT 主管辅导手册 新人职训课件 新人三会运作工具包 辅导训练系统辅导训练系统 2024/9/5