【案例】关于营销系统管理干部人才盘点与管理能力培训需求调研的通知.docx

1、 人力资源中心文件关于开展2019年营销系统第一期管理干部人才盘点与管理能力培训需求调研项目的通知一、背景： 根据公司人才聚焦战略，每半年开展一次干部人才盘点与培训需求调研，近期将逐步实施各系统2019年半年度管理干部人才盘点与管理能力培训需求调研工作。二、目的：1、有效评估与挖掘人才：全面、客观地评价营销管理干部，挖掘营销优秀人才与高潜质人才；2、管理能力培训需求调研：根据评估结果，制定营销干部管理能力培训规划，有针对性地进行能力塑造与培养，促进营销干部管理能力提升与职业发展； 三、对象：营销系统经理级及以上人员四、实施内容与方法：1、人才结构分析：人力资源中心根据在职人员花名册对营销系统人

2、员从数量、结构、质量等多维度进行分析，并形成人力总体结构分析报告；2、业绩评估：汇总分析2019年1-5月绩效考核结果，出具业绩评估分析报告；3、能力与潜力评估：1）能力主要针对通用管理能力与专业技能方面评估；潜力评估包括学习导向、发展意愿；2）人力资源中心根据纵向工作管理确认评估人（上级、同级、下级），并发出通用管理能力评估表（7+1模型）（需一对一对接跟踪）；（详见附件）3）各评估人按要求填写通用管理能力评估表（7+1模型），基于被评估人与自身关联工作职能，进行客观公正地评价，明确阐述被评估人的核心优势、劣势（各项原则上不超过三项）；4、形成评估报告：汇总整合以上多维度的评价结果，形成营销

3、系统人才地图、个人能力评估报告、干部通用管理能力培训需求等综合性评价报告，纳入干部管理档案，为后期人才培养、人才职业发展、人员合理任用提供依据。五、实施计划事 项具体负责人时间截点产出结果人才结构分析*2019.6.23-6.28人才结构分析报告业绩评估*2019.6.23-6.28个人业绩评估分析报告能力与潜力评估*2019.6.26-6.28通用管理能力评估表（7+1模型）形成评估报告人力资源中心2019.6.29-7.6营销系统人才地图个人能力评估报告干部通用管理能力培训需求六、其他 营销系统优秀主管级提报：经大区优选评估后（按照大区所辖主管级岗位10%比例）可作为后期重点关注、培养经理级储备人才进行提报，详见主管级优秀人才提报表特此通知