【表格】公司个人绩效承诺书(PBC)模板.xls

1、XXXX公公司司个个人人绩绩效效承承诺诺书书（PBCPBC）员员工工姓姓名名/工工号号现现任任职职位位/角角色色主主管管姓姓名名/工工号号承承诺诺有有效效期期【说明】1、组织在该考核周期内的关键目标及核心思路；2、总体目标不是岗位职责说明书，要体现本考核周期的阶段性特点；3、目标描述中要体现工作思路，通常描述为通过达成；【常见问题】大而空，把总体目标和方向写成愿景/岗位职责说明书；总总体体目目标标和和方方向向第第一一部部分分：业业务务目目标标【说明】1、业务目标是为实现总目标的TOP35工作，2、目标应围绕主目标，要识别本考核周期内的主要风险和关键项；3、要主动设定有挑战性的绩效目标；4、目标

2、要SMART化，但并非一定要量化；【常见问题】1、关于人员培养等工作应放在组织与人员管理部分，不应放在业务目标内；2、主目标和子目标写成一个动作或指标，而非目标；3、标准比较单一，只有数字，没有其他维度的衡量标准主主目目标标描描述述主主目目标标权权重重（100%100%）子子目目标标描描述述子子目目标标权权重重（100%100%）评评价价标标准准员员工工对对目目标标完完成成情情况况进进行行自自评评主主管管对对员员工工目目标标完完成成情情况况进进行行评评价价不不可可接接受受标标准准达达标标标标准准卓卓越越标标准准【说明】需个人亲力亲为的并且能体现个人独特价值的关键举措【常见问题】1、举措是组织的

3、并非个人亲自要做的；2、评价标准仅仅是动作完成了，没有体现出对目标的最终达成；3、举措是例行工作，没有体现出个人独特价值重重点点工工作作权权重重完完成成标标准准及及交交付付件件/关关键键里里程程碑碑第第二二部部分分：组组织织与与人人员员管管理理（班班组组长长以以及及以以上上管管理理者者必必须须包包括括）【说明】识别团队要实现业务目标或优化所需的组织架构、组织建设、组织运作方面的问题，针对实现业务目标过程中，干部、专家、员工迫切需要解决的问题或短木板，设立3到5个计划和措施【常见问题】1、比较宽泛，比如员工能力建设，培训体系建设、组织氛围建设等，没有聚焦于员工的能力短木板；2、解决措施比较宽泛，

4、比如培训等，并没有有效的解决办法；3、没有体现出与业务目标强相关重重点点目目标标描描述述权权重重（100%100%）完完成成目目标标及及交交付付件件/关关键键里里程程碑碑员员工工对对目目标标完完成成情情况况进进行行自自评评主主管管对对员员工工目目标标完完成成情情况况进进行行评评价价第第三三部部分分：个个人人能能力力提提升升计计划划IDPIDP（IDPIDP不不作作为为考考核核项项，是是个个人人成成长长所所作作出出的的承承诺诺）【说明】识别要达成绩效目标面临的能力、经验的挑战和差距，围绕挑战和差距来制定学习与发展计划提升自己，经主管和下属共同沟通确定个人能力提升计划应该是“可完成的，个人定制化”

5、的计划，关注关键的13个发展计划，明确每个计划的完成时间和衡量标准，同时，主管应该提供及时的辅导、反馈以及发展机会。【常见问题】（1）没有体现出与业务目标强相关；（2）没有区分出能力和知识的差异；（3）举措并非最有效的。在在要要达达成成上上述述绩绩效效目目标标个个人人面面临临的的主主要要挑挑战战：待待提提高高或或者者发发展展能能力力/经经验验（识识别别关关键键项项）实实施施活活动动及及衡衡量量标标准准（活活动动要要具具体体、个个性性化化、可可衡衡量量）所所需需支支持持人人（导导师师、主主管管等等相相关关人人）计计划划完完成成时时间间（计计划划要要可可执执行行）员员工工签签字字/日日期期：主主管管签签字字/日日期期：获取更多资料请关注公众号：人资攻略