【表格】PBC绩效考核表.xls

1、年年个个人人绩绩效效承承诺诺(PBC）姓名岗位名称网络推进员岗位层级所属部门填表日期直接上级1、业业务务目目标标（Business Goal）-70%本人的业务目标必须与海尔全球化和卓越运营战略以及本BU/FU的目标有效连接，同时保证与海尔所倡导的核心价值观保持一致，要求指标总数不超过10个，5-7个为宜；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%（组织绩效目标+个人绩效目标权重总值100%）。50%编号业务目标考核目标值目标定义12320%编号关键任务（支持目标完成）考核目标衡量标准122、员员工工管管理理目目标标（People Management Goal)-20%设定

2、1-2个支持组织绩效提高的目标，应包括员工管理、下属发展和团队建设等内容；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。20%编号员工管理目标考核目标值衡量标准3、个个人人发发展展目目标标（Individual Development Goal)-10%设定1-2个支持业务目标的需要提高的个人能力，个人发展目标应该支持“个人发展计划”和其它有关学习培养计划、职业发展计划、岗位升迁等；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。10%编号个人发展目标考核目标值衡量标准12任职人签名：日期:直接上级签名：日期：权重备注承接承接承接权重备注承接本人权重备注权重备注本人的业务目标必须与海尔全球化和卓越运营战略以及本BU/FU的目标有效连接，同时保证与海尔所倡导的核心价值观保持一致，要求指标总数不超过10个，5-7个为宜；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%（组织绩效目标+个人绩效目标权重总值100%）。设定1-2个支持组织绩效提高的目标，应包括员工管理、下属发展和团队建设等内容；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。设定1-2个支持业务目标的需要提高的个人能力，个人发展目标应该支持“个人发展计划”和其它有关学习培养计划、职业发展计划、岗位升迁等；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。