新员工转正考核表.doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-试用期员工（管理人员）转正考核表 填表时间： 年 月 日姓 名所在部门岗 位试用期间 年 月 日 - 年 月 日部门考评内容（部门帮带老师填写）考评内容评估要点ABCDE评估得分54321工作业绩（10分）及时、保质保量完成工作任务高效地开展工作并能使用得当的工作方法个人能力（35分）实际工作知识和经验以及解决岗位问题能力积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力有较好的与人协调、沟通的能力，具有团队协作精神具有一定创新理念，推陈出新，提出一些新的想法和建议并被采纳有较强的组织协调能力，能整合资源高校开展工作具备高度逻辑思维能力，善于归纳整理，做出合理

2、决策具有一定的管理理念和方法，有计划管理意识业务素质（30分）岗位所需专业知识的拥有程度对本岗位职能与职责的认识程度工作具有计划性与条理性工作具有主动性与积极性工作的服从与配合情况对公司管理模式和文化的认识程度思想品德（15）具有良好的职业道德，品行端正具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作诚实守信，乐于帮助他人出勤情况（10）按时上下班，不迟到、不早退。有纪律性，没有无故离岗现象考核等级优秀85-100分 良好70-85分 合格60-70分 不合格60分以下合计得分部门简评试用期考核情况：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）帮带导师评价： 评价人：部门经理评价： 评价人：部门建议：

3、同意转正 调整岗位 延期转正 辞 退分管副总简评总经理简评说明：1、各项评分值在0-5分之间：优秀（5分），良好（4分），符合标准（3分），尚需改进（2分），不可接受（1-0分）；2、权重：（2）被考核人为一般员工的评分权重：帮带导师60%，部门经理40%；3、原则上，最终得分不低于60分（含），则通过考评，同意转正；低于60分，则终止劳动关系。试用期员工（普通员工）转正考核表 填表时间： 年 月 日姓 名所在部门岗 位试用期间 年 月 日 - 年 月 日部门考评内容（部门帮带老师填写）考评内容评估要点ABCDE评估得分54321适应能力（15分）主动了解和遵守公司的规章制度主动搜集与公司有关

4、的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见尽快融入新环境，与他人友好交往工作能力（35分）具备目前工作所必需的知识和经验对上级的指导、安排能够理解，不需要他人帮助对工作中出现的问题做出判断与估计的能力不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力有较强的组织协调能力，能整合资源高校开展工作具备高度逻辑思维能力，善于归纳整理，做出合理决策具有一定的管理理念和方法，有计划管理意识责任心（15分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人乐施以好的影响工作勤恳认真，经常提前完成工作任务工作效果（10）工作效果较好，能够胜任本工作能够超额保质的完成任务出勤情况（10

5、）按时上下班，不迟到、不早退 有纪律性，没有无故离岗现象考核等级优秀70-85分 良好55-69分 合格35-54分 不合格35分以下合计得分部门简评试用期考核情况：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）帮带导师评价： 评价人：部门经理评价： 评价人：部门建议： 同意转正 调整岗位 延期转正 辞 退分管副总简评总经理简评说明：1、各项评分值在0-5分之间：优秀（5分），良好（4分），符合标准（3分），尚需改进（2分），不可接受（1-0分）；2、权重：（2）被考核人为一般员工的评分权重：帮带导师60%，部门经理40%；3、原则上，最终得分不低于60分（含），则通过考评，同意转正；低于60分，则终止劳动关系。