【表格】中基层管理人员绩效考核表(PBC)-模板.xls

1、中中基基层层管管理理人人员员绩绩效效(PBC)(PBC)考考核核项项姓姓名名考考核核日日期期所所属属部部门门考考核核月月份份4 4月月序序号号目目标标/任任务务（7070%）计计划划完完成成时时间间实实际际完完成成时时间间工工作作量量(天天)评评分分标标准准员员工工自自评评上上级级考考评评得得分分加加权权得得分分得得分分加加权权得得分分1 10.000.002 20.000.003 34 40.000.00合合计计0合合计计0.000.00序序号号管管理理工工作作(10%)(10%)权权重重评评分分标标准准员员工工自自评评上上级级考考评评下下级级考考评评1 1沟通效果2.5D:难以和下属沟通，

2、下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法C:能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象B:与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通A:与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通2.502.502.502 2工作分配2.5D:给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作C:给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作B:根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导A:合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导2.502.502.503 3下属发展2.5D:不能让下属明白自己的发展方

3、向，并且基本不能指出下属的改进点C:对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求B:关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议A:帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点2.502.502.504 4管理力度2.5D:难以规范下属行为C:基本能够规范下属行为B:能够严格规范下属行为A:下属行为成为其他部门员工效仿的榜样2.502.502.50合计10.0010.00合合计计10.0010.0010.00序序号号工工作作态态度度(10%)(10%)权权重重评评分分标标准准员员工工自自评评部部门门主主管管考考评评同同级级考考评评1 1积极性2.5D:基

4、本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议C:偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议B:主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议A:长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。2.502.502.502 2协作性2.5D:不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差C:根据同事的请求能够提供一般协助B:能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作A:主动协助同事出色的完成工作2.502.502.503 3责任心2.5D:工作责任心不强C

5、:工作有一定的责任心B:工作有较强的责任心A:工作有强烈的责任心2.502.502.504 4纪律性2.5D:不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差C:基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况B:能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性A:能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性2.502.502.50合计10.00合合计计10.0010.0010.00序序号号执执行行力力（10%10%）权权重重评评分分标标准准员员工工自自评评直直接接上上级级考考评评同同级级考考评评1 1响应时间2.5D:其它部门/人员提出合理工作

6、协助要求时，从不及时响应C:其它部门/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应B:其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应A:其它部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应2.502.502.502 2解决问题时间2.5D:对于需协助解决的问题根本不处理C:尽快协助，解决问题超出预期时间B:尽快协助，解决问题在预期时间内A:尽快协助，解决问题远低于预期时间2.502.502.503 3反馈时间2.5D:协助工作完成后，从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员C:协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员B:协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助

7、部门/人员A:协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员2.502.502.504 4服务质量2.5D:其他部门对协助工作结果很不满意C:其他部门对协助工作结果不太满意B:其他部门对协助工作结果比较满意A:其他部门对协助工作结果非常满意2.502.502.50合计10.00合合计计10.0010.0010.00合计30.00合合计计30.0030.0030.0030.00绩绩效效面面谈谈：（记记录录关关键键点点，及及确确定定下下个个考考核核周周期期工工作作目目标标）考考核核总总得得分分#REF!考考核核等等级级#REF!核核发发工工资资#REF!#REF!员员工工签签字字 ：部部门门经经理理签签字字：审审核核人人(总总监监）签签字字：总总经经理理签签字字：目目标标/任任务务计计划划表表-2020-2020年年4 4月月具具体体计计划划第一周事物性工作管理工作业务工作其他第二周事物性工作管理工作业务工作其他第三周事物性工作管理工作业务工作其他第四周事物性工作管理工作业务工作其他第五周时时间间1-7日8-14日15-21日21-28日