车间管理员绩效薪酬管理办法.doc

1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧文件编号： YYSOP0802 版本号： 1 第 1 页 共 页文件名称：车间管理员绩效薪酬管理办法职代会或职工代表：工会主席：法人代表：日期：取代文件编码：无生效日期：2008年9月1日文件发放岗位：工会主席、营运部、生产计划处、车间管理员、总经办、财务处。车间管理员绩效薪酬管理办法1. 目的：1.1. 公开、公平、公正、透明，实施阳光薪酬。1.2. 建立和谐的劳资关系。2. 适用范围：车间管理员。3. 车间管理员工作目标及职责：3.1. 工作目标：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行，保质保量按时交货。3.2. 职

2、责：a) 按生产计划处提供的主进度计划安排各工序的工作进度。b) 监督车间工人的工作质量、工作进度。c) 解决工人操作过程中的问题。d) 协助车间主任和生产计划处解决插单引起的产品线冲突。e) 提出工艺流程、生产设备、生产环境等方面的改进建议。f) 完成上级分配的其他任务。3.3. 晋升方向：车间主任。轮转岗位：生产计划、采购、生产工艺、质检。4. 定岗定编：序号定岗定编1下料、弯管 + 生产计划12本体一班、本体二班、本体三班、本体四班、本体五班、卷板、自动焊、钻床、管板焊13附件（辅机+小件）、金加工 + 图纸设计、工艺编制14烟箱、包装、筑炉、调试、水压、油漆15. 薪酬（定岗定编变动时

3、作相应调整）：序号类别具体操作1月度基本报酬（1000元/月）1. 考勤日工资=月度基本报酬21.75。2. 每月25日左右发放上月金额。2工序跟踪报酬（1000元/月）1. 裁定人：车间主任。裁定依据：生产计划处提供并经总经理、营运部长认可的主进度计划。2. 车间管理员每天早上制定各工序当天的生产任务量并贯彻到各工序。3. 当天或次日，车间主任裁定各工序完成情况。4. 除车间主任认可的理由外，未完成天数按100元/天扣款。1000元扣完为止。5. 每月25日左右发放上月金额。3工作量联动报酬（1000元/月）1. 具体计算： 1000元/月销售实绩/销售计划在岗月数。2. 次年1月25日左右

4、，或春节放假前。6. 总经理特别奖励：6.1. 由总经理根据个人表现、个人出勤、公司效益，酌情发放。6.2. 兑现时间：次年1月25日左右，或春节放假前。7. 交货延误罚款：7.1. 此处交货延误仅指经合同评审且客户有交货延误罚款条款的。7.2. 交货延误罚款金额：实际罚款金额15%。7.3. 车间管理员协商确定各自承担金额。7.4. 兑现时间：发生交货延误的次月25日左右。8. 安全联动机制：8.1. 员工发生工伤（以人事文员统计为准），班组其他成员及跟踪的车间管理员按每人20元/次扣款。8.2. 兑现时间：每月25日左右。9. 加班津贴：9.1. 在不影响生产的前提下，加班时间尽量安排调休

5、。9.2. 如不能安排调休的，按80元/天计发加班津贴。10. 其它：序号类别具体操作1社会保险杭州户籍员工在杭州参保，非杭州户籍员工在海宁参保。缴费基数按国家规定调整。如员工个人不愿意缴纳社保，公司补贴员工100元/月社保金，并由公司为员工投保意外险168元/年。2餐贴出勤日按2元/天计发。3夏季清凉费参照国家规定。4临时性津贴如劳保用品费、过节费、开门红包、模块嘉奖等，执行公司通知。5其它奖罚执行员工奖罚条例，每月由部门主管申报。11. 离职结算：11.1. 试用期工作日不满5天离职，不发工资；工作日满5天，不满15天离职，按最低工资标准发保障工资；15天以上，按正常发放。11.2. 试用期内员工离职需提前3天书面通知所在部门主管，如违反此项，扣除3天约定工资。11.3. 转正后员工离职需提前30天书面通知所在部门主管；员工请假天数不能超过3天；如违反此项扣除1个月工资。扣除工资标准为该员工前12个月（不满12个月按实际月数计算）实得工资的平均数。12. 个别员工与公司有特别薪酬约定的，从其约定。分享中人网共建中人网