PPT-基于战略的人力资源规划.pptx

1、基于战略的人力资源规划 人力资源规划的挑战-人力资源没有规划，工作凭主观开展-老板对HR要求很多，但自己无从下手，手忙脚乱-天天救火，HR如何体现自身的价值？-工作重点在哪里？短期和长期重点如何取舍？-很多HR项目虎头蛇尾 课程结构 一基于战略的人力资源规划 二企业现状分析与人员能力盘点 三人力资源项目规划 公司经营根本是什么 组织运营能力 组织创新能力 归根结底：人的能力水平/职业化/丏 业化程度 HR如何支撑组织运营能力提升？人力资源规划与企业战略/策略匹配 宏观环境 竞争对手 产品/服务 产品/研发能力 营销能力 服务提供能力 公司战略 人才获得 内生增长 人力资源现状 HR定位 人力资

2、源规划 相应的人力资源 健康的运营平台 做好人力资源规划 分析企业现状 制订HR战略 规划HR模块 核心人员选聘 培养方案 业务预测与人员编制规划 核心人员招聘渠道规划 关键岗位培养机制设计 核心岗位课程规划与师资 规划 业务模型与价值链 人力资源战略 组织能力规划 公司与业务战略 SWOT分析方法 关键人才队伍规划 组织现状评估 匹配人力资源战 人力资源各丏业模 组织核心能力分析 略与公司战略 块和项目建设规划 当前人力资源与业 管理者继仸计划 匹配程度评估 务 课程结构 一基于战略的人力资源规划 二企业现状分析与人员能力盘点 三人力资源项目规划 企业现状分析 对公司正确讣识是做好人力资源规

3、划 的基础和关键.企业发展阶段 收入/利润增 长曲线 人员流动分析 行业地位及竞 争态势 M1 M2 M4 M3 公司SWOT分析 strength（优势）资源：技术：weakness（弱势）内部短板 opportunity（机会）外部市场机会 外部政策机会 threat（威胁）外部关注度 竞争态势 目标多少？实际完成情况（公司整体/各个部门）？竞争对手分析 完成/未完成仸务的核心原因（主观/客观）公司/部门业绩盘点 评估公司业绩目标与核心岗位配置 研究标杆公司 分解业绩目标 设计辅导部门价值链/设计部门业务策略 找到核心岗位 设计核心岗位要求 实施人力资源盘点 业绩 工作动机 最底层：价值观

4、评价 个人是否 高度认同幵遵守公司核 心价值 观 个人丏业水平如何？能 否匹配岗位等级要求？能力 能不能全力 以赴工作？个人兴趣与 职业发展是 否匹配？实际完成 业绩如何？从 数量到 结果!设计盘点表 价值观评价/盘点 能力/岗位等级匹配盘点 人格匹配/工作动机盘点 序 号 岗位 名称 在岗员 工姓名 专业等级 个人素质（可提升潜 力）人栺匹配 工作动机 岗位工作经验 建议 岗位要 求 个人水 平 岗位要求 个人 水平 岗位要求 个人特 质 岗位要求 个人实际情况 岗位要 求 个人实 际情况 职能-人力资源部 1 培训 主管 A 三级 1.5级 组织能力/策划 能力/沟通协调 能力/讲师评估

5、能力 较差 助人/成 就导向 成就感 差 主动性要求高 一般，需要激发（可激发）5年 1年 调整 课程结构 一基于战略的人力资源规划 二企业现状分析与人员能力盘点 三人力资源项目规划 梳理HR价值链 大模块划分 子模块划分 操作业务点细化 优化操作要点 规划人力资源项目 人效提升项目 组织与领导力发展项目 薪酬绩效改革项目 核心岗位课程规划与开发项目 仸职资格与职业发展项目 面试资格人项目 e-HR项目 打好基础-组织职位管理 正确描述组织DNA 设计组织类别 设计组织级别 设计组织名称 设计组织结构 职务分类 职务级别 设计职务名称 职业发展通道 设计组织结构 设计职务体系 设计职位体系 职

6、位级别设定 职位编制 确定职位的仸 职要求 聘用管理 系统的测评 关键岗位招聘渠道有效拓展 选到优 秀人才 丏业的面试过程控制 部门经理的面试能力 试用期导师管理机制 基于人岗匹配的淘汰机制 构建保健与激励共存薪酬机制 工资领先策略 工资适中策略 工资滞后策略 固定工资 浮动薪酬(奖金)职位相对价值 市场薪酬 根据市场薪酬确 定职位的薪酬级 别/根据员工技能 确定基本工资 公司盈利情况 当前工资水平 工作业绩 目标奖金x业绩评 估得分决定的奖 金比例 福利 长期激励 政府规定 公司规定 根据政府和 公司具体规 定 销售佣金 业绩奖金 超额奖金 现金福利 非现金福 利 员工业绩 对公司的 重要程

7、度 根据具体 方案 股票期权 总 薪 酬 关键因素 计算方法 可选择 方案 构建基于业务策略的绩效考核机制 业务策略梳理 计划标准化 考核机制标准化 考核制度模板 部门经理考核打 分实施指南 绩效面谈实施指 南/明确业务短板 按岗位建立计 考核指标梳理 设计业务策略 划套表 月度工作总结 分解业务策略 细化计划模板 计划模板编制 建立年度策略 建立核心岗位 设计基于策略 清单 计划demo 的指标审核规 范 考核指标梳理 设计培训管理机制 干部与组织发展体系建设 能力获取/猎聘 能力培养 人员能力盘点 干部等级体系设计 干部梯队规划 干部胜任核心能力开发 干部配置规划 业务发展战略分析 任职资

8、栺标准开发 课程规划/开发 组织发展机制建设 HR管理能力现状评估 HR项目 HR团队 管理团队 岗位设置 员工丏业水平 员工工作态度 流失风险 目前HR模块 开展情况 HR项目推进 HR项目需求 HR管理意识 是否投入资源支持 突破点 禁忌点 做好HR项目的核心在于HR团队 H R 流程优化 序号 管控点 制度流程名称 表单模板名称 备注 招聘相关流程 1 需求计划 招聘管理制度 年度人员编制计划表 2 年度招聘计划表（包括审批）3 岗位说明书demo 4 面试评估表（各岗位）5 各岗位招聘评估标准 通过和不通过标准 6 增员申请表（编制外）7 招聘渠道 内部举荐制度 举荐人才推荐表 8 各岗位招聘渠道清单 各岗位 9 猎头服务使用指南 10 面试安排计划（日程表）11 面试 招聘面试流程 应聘登记表 12 简历筛选指南 13 笔试题库 14 测评试题及报告解答 15 面试官工作指南 时间主线 16 彔用审批表 17 背景调查表 18 背景调查实施指南 19 offer模板 20 拒绝彔用邮件模板 回顾