组织架构调整的四大层面.pdf

1、【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！组织架构调整的四大层面组织架构调整的四大层面合理的组织架构是企业发展的前提，不合理的组织架构势必会影响企业的发展，组织的国度臃肿除了影响企业的发展外，还会造成企业成本的过度浪费。所谓的组织架构：就是将企业的目标分配给企业员工的行为。随着企业的不断发展，企业组织架构也要随之调整。那么，组织架构调整的四个层面分别是什么?方法/步骤一、流程层面方法/步骤一、流程层

2、面流程可以看作是组织的神经网络系统，是组织能力的具体体现。我们发现大多数企业实施的流程，只不过是被“部门墙”割裂为一段一段的“切片流程”，并没有对企业的运行效率带来多大的提升。流程设计、优化或重组需要真正从客户的角度来思考问题，面向客户把各部门的活动整合起来，实现跨部门的高效协同和运作。二、员工层面二、员工层面员工是组织的细胞，员工的能力、动机和行为直接影响到业务活动执行的效率和质量。从组织架构的角度来看，人力资源管理不仅要通过选、育、用、留等环节实现在合适的岗位用好合适的人的目标，同时要塑造良好的组织文化和氛围，从根本上激发员工的动机，影响员工的行为，推动业务活动的高效执行。三、领导层面三、

3、领导层面【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！领导是组织的脑袋。很多企业领导人往往认为企业管理落后，组织不力，是由于各级管理者水平不够，或者缺乏一套有效的管理体系，殊不知组织不力的原因首先在于领导者，而不在于员工。所以，组织成长的首要问题是如何突破老板成长的瓶颈。领导者不应该只一味要求员工改变，而应该从自己做起，进行自我反省，提升自身的境界、素质和领导力，实现自我超越。四、结构层面四、结构层面结构相当于组织的骨骼系统。从结构力学的观点看，结构产生力量，组织架构也是如此。有效的组织结构正是根据战略和业务模式的要求，通过合理的分工协作机制，支撑组织能力的形成，从而适应外部环境的要求。