HRBP是思维-不是岗位.doc

1、HRBP是思维，不是岗位在很多HR或培训人员看来，HRBP是一个比普通HR岗位更高级的岗位，作为HRBP就得搞出点名堂来，但往往用力过猛，不仅丢了本份，业务也没贴近，成为两头都不是弃儿。作者在本文中认为，HRBP不是一个岗位，而是一种从事HR工作的思维方式。如果在从事HR时只是感受到枯燥，不能从中体现会工作的价值与成就感，找不到可与业务交流的主题的话，既使是给你安一个BP的头衔也不一定有工作的意义。【一位HR的困惑】我是来自上海的一名HR，2012年参加工作，主要做过的模块有招聘、培训和员工关系。可能是在上一家公司工作时间长了的原因吧，感觉每天的工作按部就班，没有一点生机，学到的新东西也不多，

2、所以前段时间离职了。在重新择业之际，有企业提供了HRBP的岗位，感觉那应该是一个比较有挑战的工作，和以前专职枯燥的HR工作不一样。近期即将入职，虽然满怀信心，但不免忐忑，毕竟没做过HRBP，不知道怎么样才能更贴近业务开展工作。请教各位牛人，HRBP如何才能紧贴业务开展工作,有哪些靠谱的方法？【解读】很多HR朋友都会有本文提问者要同的观点，认为自己没有从事或HRBP的工作，真给个BP的岗位不知道应如何去开展工作。在他们的心目中，HRBP是一个相对具有挑战性、前瞻性、高大上的岗位，自己从事就要做之前的自我（HR），非得搞出一点名堂来不可。可是如何才能搞出名堂来呢？在纠结中前行，一心想搞出个不一样，

3、往往是丢了本份，业务也没贴近，反而成为两头都不是弃儿。HRBP是什么？并不是一个职位,而是一种从事HR工作的思维方式。如果你在从事HR时只是感受到枯燥，不能从中体现会工作的价值与成就感，找不到可与业务交流的主题的话，既使是给你安一个BP的头衔也不一定有工作的意义。从HR到BP如何更好的开展工作，个人建议如下：一、放平心态，从务实出发HRBP目前在一般的公司虽然也设为专岗，其实和很多年前一样，将人事部改了人力资源部一个道理，只是名字变了，工作内容与实质性的并没有多大的改变。作为HRBP并没有想象中那么地美好，要想得到职能部门的认同，首先就要有能解决职能部门问题的能力。无论是内部调岗还是外是应聘到

4、BP岗位，首要一个心态就是如何快速协调业务部门在HR领域的问题与难处，以自己HR的专业水平协助解决并得到职能部门的认同。作为非专业的业务人员，初到一个部门任BP如何才能解决好问题呢？业务专业一般不会比职能部门负责人更强，实操能力也不会比一线实操员工更优秀，那你如何能解决问题？HR的专业其实就是HR的处理能力，你只有在人力资源事务上能给业务部门有效的解决问题，突显出你自己的能力与价值，业务部门才可以融纳你，而不是将你当成一个“异类”。也就是说从HR到BP的第一步工作还是要充分发挥自己在人力资源方面，特别是人力资源前期不太重视模块：人员任用、员工关系、员工心理疏导方面发挥出充分的价值。二、HRBP的价值是正义的人格人永远是问题与矛盾的第一要素，也是推动工作发挥的主要因素。如何成为真正的BP，他除了在HR的本职专业方面应有所突破之外，更重要的是怎样通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。HRBP作为业务的局外人，更就有一个高度清醒的头脑与大局观，同时保有独立的人格方式。业务伙伴要有一种大无谓的批评能力，与在业务部门沟通时，要有真正的布尔什维克的追求真理的能力与牺牲精神。不能有一种依附于业务部门的心态，更多的是自我原理的把握与团体大群的主要利益。做到这一点最主要的就是要有独立的人格与勇于向上建言的心态，这样你就会成为真正的BP。