【课件】HRBP解读(1.0).pdf

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5、一键下载已发布的所有资料序序 当下，越来越多的企业开始设立当下，越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企岗位，但是企业对业对HRBP的定位及如何帮助的定位及如何帮助HR转型成为优秀的转型成为优秀的HRBP的的探讨甚少。探讨甚少。何为何为HRBP？第一节第一节 关于关于HRBP关于关于HRBPHuman Resources Business Partner（简称（简称HRBP）作为现在人力资源领域的）作为现在人力资源领域的一个时髦词汇。不论是在人力资源论坛，一个时髦词汇。不论是在人力资源论坛，各种人力资源圈子沙龙里，还是在我工作各种人力资源圈子沙龙里，还是在我工作中涉及人力资源专业领域的寻访案

6、例中，中涉及人力资源专业领域的寻访案例中，随处可见其身影。随处可见其身影。“Human Resources”（人力资源）一词（人力资源）一词这些年在中国已成为一个管理学的热门词这些年在中国已成为一个管理学的热门词汇；汇；而而“Business Partner”（业务伙伴）也（业务伙伴）也是在商业管理领域由来已久。是在商业管理领域由来已久。但但HRBP（人力资源业务伙伴）这一组合，（人力资源业务伙伴）这一组合，只是为了在这个只是为了在这个“标题党标题党”的时代多一些的时代多一些新鲜来抢人眼球，还是另有其意义呢？新鲜来抢人眼球，还是另有其意义呢？关于关于HRBP传统传统HR的工作的工作考勤考勤人员

7、招聘人员招聘薪资发放薪资发放基础培训基础培训社保处理社保处理劳动关系劳动关系绩效考核绩效考核 这些工作主要集中在基础的人这些工作主要集中在基础的人事行政方面，那么到底这些工作产事行政方面，那么到底这些工作产生了多少价值呢？生了多少价值呢？关于关于HRBP从字面意思来讲，从字面意思来讲，HRBP即人力资源业务伙伴。业务自然即人力资源业务伙伴。业务自然指的是公司的各个业务单元所涉及的业务，业务单元是指指的是公司的各个业务单元所涉及的业务，业务单元是指在公司中的有着共同或相似的客户群、市场或者职能的一在公司中的有着共同或相似的客户群、市场或者职能的一个或者几个部门的集合。个或者几个部门的集合。所以，

8、所以，HRBP就是企业派驻到各个业务单元的人力资源管就是企业派驻到各个业务单元的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层经理在人力资源各个方面理者，主要协助各业务单元高层经理在人力资源各个方面的工作，包括人员规划、配置和发展，从人力资源的角度的工作，包括人员规划、配置和发展，从人力资源的角度确保组织的高效运行。同时，确保组织的高效运行。同时，HRBP的任务还包括在业务的任务还包括在业务单元和整个组织人力资源体系之间进行沟通，帮助业务单单元和整个组织人力资源体系之间进行沟通，帮助业务单元建立一个高效、适用但又不独立于整体人力资源体系的元建立一个高效、适用但又不独立于整体人力资源体系的管理模式。管理

9、模式。关于关于HRBPHRBP的角色的角色第二节第二节 HRBP的作用的作用HRBP的作用的作用HRBP要干些什么？要干些什么？HRBP在公司里面，需要更在公司里面，需要更多的时间和业务经理泡在一多的时间和业务经理泡在一起，参与各种业务会议，甚起，参与各种业务会议，甚至去参加一些和客户的会议至去参加一些和客户的会议。不能坐在办公室里面纸上。不能坐在办公室里面纸上谈兵！这个是新型谈兵！这个是新型HR的工作的工作模式，也是基本的战略合作模式，也是基本的战略合作伙伴与业务合作伙伴的新型伙伴与业务合作伙伴的新型工作模式。工作模式。HRBP的作用的作用“HR为什么要到业务中去为什么要到业务中去”、“企业

10、为什么需要企业为什么需要HRBP？”首先，让我们回归到根本首先，让我们回归到根本“人才的选拔人才的选拔”。传统的。传统的HR招聘模式是，企业缺少哪类人才，就招募合适的人才招聘模式是，企业缺少哪类人才，就招募合适的人才。HR没有充足的时间与业务泡在一起，对业务流程、管没有充足的时间与业务泡在一起，对业务流程、管理都不熟悉，导致招募到的人参差不齐。而理都不熟悉，导致招募到的人参差不齐。而HRBP需要理需要理解业务部门的业务需求，提供针对性的人才招聘方案以及解业务部门的业务需求，提供针对性的人才招聘方案以及后续的培训方案和管理计划给到业务部的高层。后续的培训方案和管理计划给到业务部的高层。HRBP的

11、作用的作用“HR为什么要到业务中去为什么要到业务中去”、“企业为什么需要企业为什么需要HRBP？”其次是团队的架构，传统的其次是团队的架构，传统的HR更多的是给予行政类更多的是给予行政类工作支持，每个部门经理都有自己管理的模式与风格。工作支持，每个部门经理都有自己管理的模式与风格。HRBP出现颠覆了这种团队管理模式，他们要对于团队人出现颠覆了这种团队管理模式，他们要对于团队人员的结构、配置、考核、激励给予建设性意见，并将各部员的结构、配置、考核、激励给予建设性意见，并将各部门的经理联系起来。门的经理联系起来。HRBP的作用的作用“HR为什么要到业务中去为什么要到业务中去”、“企业为什么需要企业

12、为什么需要HRBP？”最后是业绩与培训。培训能力是德鲁克先生认为管理最后是业绩与培训。培训能力是德鲁克先生认为管理者必须具备的八项能力之一。者必须具备的八项能力之一。HRBP是因业务而生，如果是因业务而生，如果不能将培训与业务相结合需求，其功能将会大打折扣。我不能将培训与业务相结合需求，其功能将会大打折扣。我们都知道许多的业务经理都是业务骨干晋升上来的，实战们都知道许多的业务经理都是业务骨干晋升上来的，实战经验确实丰富，但在管理下属的能力十分欠缺，所以经验确实丰富，但在管理下属的能力十分欠缺，所以HRBP也应该花点心思和耐心与业务部门经理沟通培训计也应该花点心思和耐心与业务部门经理沟通培训计划

13、。划。HRBP的作用的作用小结：小结：HRBP是人力资源部与业务部是人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，需要帮助业门之间的沟通桥梁，需要帮助业务部门设定人力资源的工作目标务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。专业的人力资源解决方案。HRBP主要关注于提供人力资源主要关注于提供人力资源管理的咨询来支持业务部门的战管理的咨询来支持业务部门的战略，对业务战略和运营流程的了略，对业务战略和运营流程的了解是其顺利开展工作的基础。解是其顺利开展工作的基础。一一个成功的个成功的HRB

14、P的行为表现为：的行为表现为：能基于业务部门的数据来发能基于业务部门的数据来发现问题；能通过弹性的解决方案现问题；能通过弹性的解决方案来施加影响；能通过关注结果的来施加影响；能通过关注结果的绩效考核来担当责任。绩效考核来担当责任。第三节第三节 HRBP在企业的工作模式在企业的工作模式HRBP在企业中的形式在企业中的形式项目项目战略战略HRBPHRBP（经理级）经理级）事务性事务性HRBP服务对服务对象规模象规模l 大规模业务单元l 多个业务单元l 区域范围l 中等规模业务单元l 2-3个业务单元l 单一业务单元人员多人员多元化程元化程度度l 多元化程度高l 高职位级别l 多元化中等l 中等职位

15、级别l 多元化程度相对较低服务对服务对象职能象职能l 复杂职能集合l 2-3种职能集合l 单一职能高级（战略）高级（战略）HRBP这个级别的这个级别的HRBP基本上是高基本上是高级经理或者主管级别的级经理或者主管级别的,可以说可以说是最接近是最接近HRBP 终极目标的人终极目标的人,也可以叫做战略也可以叫做战略HRBP。他们。他们参与企业的战略规划、组织发参与企业的战略规划、组织发展、变更和整合，与高层领导展、变更和整合，与高层领导团队合作紧密。团队合作紧密。他们通常都有他们通常都有15年以上在人力年以上在人力资源方面的工作经验，或者曾资源方面的工作经验，或者曾在人力资源高级职位上工作过在人力

16、资源高级职位上工作过，熟悉人力资源各个模块的实，熟悉人力资源各个模块的实践并对于人力资源战略有着自践并对于人力资源战略有着自己的想法。己的想法。经理级别的经理级别的HRBP这个级别的职位和人选相对较多的，也是在目这个级别的职位和人选相对较多的，也是在目前市场上比较常见的。这一类前市场上比较常见的。这一类HRBP一般要求工一般要求工作年限在作年限在8-10年以上，他们大部分有着全部或者年以上，他们大部分有着全部或者某一模块人力资源专业领域的知识。他们往往支某一模块人力资源专业领域的知识。他们往往支持一个大的业务单元或者同时负责几个以上小规持一个大的业务单元或者同时负责几个以上小规模的业务单元，一般不带团队，也有少部分带助模的业务单元，一般不带团队，也有少部分带助理，多是独立工作者（理，多是独立工作者（Independent Contributor）。这一类）。这一类HRBP中，一大部分是中，一大部分是从原来的从原来的BU HR转型而来。他们的主要职责分转型而来。他们的主要职责分配相对比较平均，这一类配相对比较平均，这一类HRBP年薪大概在年薪大概在25-50万左右。这一类大概占所有万左右