平安保险公司 考核工具表.xls

1、年年度度绩绩效效计计划划考考核核工工具具表表部门：被考核人：考核人：衡量标准权重反馈绩效计划调整年底绩效检视主管评论绩效等级反馈来源未达目标达成目标超越目标反馈时间（有调整部分请填）员工 主管 员工 主管 员工 主管KPI运营及管理指标卓越 优秀 良好 需改善 不及格 年度关键行动计划被考核人签名确认：考核人签名确认：日期：述述职职考考核核评评分分工工具具表表述职人：时间：地点：评分维度工作绩效（50%）团队管理（20%）沟通协调（20%）个人发展（10%）1、对公司贡献1、团队士气1、对其他室及部门的影响力1、个人的成长进步2、成果2、团队合作2、有效利用公司组织完成工作的能力3、时效3、人

2、员素质评分等级 1 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 5总分及评语总分：评语：评分人签名：注：1、各单位在组织述职时，也可以根据具体情况将本表内容进行适当调整。部部门门 年年考考核核结结果果汇汇总总表表普通员工所所在在室室姓姓名名岗岗位位考考核核得得分分考考核核等等级级特特别别说说明明：室主任所所在在室室姓姓名名直直接接上上级级评评分分分分管管领领导导评评分分考考核核得得分分000特特别别说说明明：特别说明：1、室主任的考核单独记分，同时参加部门内部排名。2、临时工也参加排名。（机机构构）年年考考核核结结果果汇汇总总表表普通员工所所在在室室姓姓名名岗岗位位月月度

3、度考考核核累累积积得得分分考考核核得得分分 （总总分分100100分分）考考核核等等级级特特别别说说明明：室主任所所在在室室姓姓名名专专业业经经理理评评分分（权权重重60%）直直接接上上级级评评分分考考核核得得分分 （总总分分100100分分）特特别别说说明明特别说明：1、室主任的考核单独记分，要求专业经理评分占60%，其他的占比由机构自行操作，但还是参加普通员工部门内部排名。2、临时工也参加排名。3、潜江、仙桃机构分前线、后援两大系列统计汇总；其他机构根据具体情况也可以按室架构统计。（年年中中、年年终终？）绩绩效效改改进进计计划划表表员工姓名部门员工类别期初面谈时间、地点面谈人员签字面谈人员

4、签字改进期初面谈内容改进期末面谈内容1.近期员工表现及存在主要绩效问题1.近期员工表现及绩效改进情况2.分析形成原因（建议可从工作能力、工作态度、沟通等方考虑）2.各方面改进情况（建议也从工作能力、态度、沟通等方面考虑）3.员工陈述：3.员工陈述：4.改进目标及期限：4.改进目标达成与否：请选择未达目标的警示方式：调岗/降薪/其它（请注明 ）部门长对警示方式的确认签字：本人确认签名：记录人签字：本人确认签名：记录人签字：普普通通员员工工考考核核工工具具表表部门：直接上级：被考核人：考考核核项项目目员工自评主管评价（X%权重）主管评价（X%权重）评分评论评分评论评分评论任务完成情况（权重A%）保

5、持高标准的工作全面性、准确性和一致性；经常性检查和调整工作方式以提高工作成绩；完成的工作数量多少工作态度（权重B%）请参照工作态度量表总总计计得得分分被考核人自我综合评价综合评价（直接上级填写）综合评价（直接上级的上级填写）被考核人签名：直接上级签名：直接上级的上级签名：注：1、A+B=100，X+Y=100，其中B=20；2、员工签名并不代表其认同上级的打分和评论，仅代表其看过此打分和评论结果。附件：平平安安保保险险公公司司武武汉汉分分公公司司员员工工面面谈谈沟沟通通工工具具表表部门：编号：员工姓名会谈时间记录人会谈参与人谈话内容详细记录现状及存在的问题具体事项（主要是能力、态度方面的事项，

6、例如某年某月无故旷工，或某年某月某日交代的某项工作无故没有完成等等）期望达到的状况具体要求（例如工作时限、或某项KPI值）希望多长时间达到期望的状况：对于达不到期望值的处理措施：调岗（）降级（）降薪（）辞退（）其他（）员工意见及签名上级意见及签名会谈参与人签名或者（）要求员工签署书面意见，但遭到拒绝。会谈记录人签名本表一式3份，复印后员工本人、上级、人力资源部各留一份。工工作作态态度度考考核核量量表表评评价价点点评评 价价 等等 级级 及及 标标 准准实际得分综合得分4.5-5分4-4.5分3.5-4分3-3.5分3分及以下工作态度敬业精神全心投入工作，办事尽善尽美，绩效卓越踏实工作，办事有始有终，顺利完成各项任务正常工作，考勤正常，能按质量要求达成任务基本正常工作，但有时有马虎过关的情况考勤不佳，对工作敷衍了事团队合作具强烈集体荣誉感，积极参加协作，提高团队绩效积极维护团队荣誉，能主动协助同事解决问题，提高团队绩效维护团队的荣誉，能与同事协作，取得较好的团队绩效不关心团队的荣誉，与同事协作有困难漠视团队荣誉，很难与同事合作学习态度好学不倦，积极参与培训活动，吸收新知，并能学以致用认真学习，了解充实自己，紧跟公司发展步调正常学习，了解公司发展趋势，保持不掉队学习被动，应付了事，受训成绩不佳固步自封，不接受新事物新观念，受训成绩低劣注：综合得分=实际得分之和/3