华为公司HRBP赋能的总体架构及项目HRBP培.pptx

1、1 1.华为公司HRBP赋能的总体架构（1）应知应会（2）赋能研认（3）实战中的能力提升。2.华为公司项目HRBP的能力要求 3.项目HRBP“训战结合，循环赋能”培养模式（1）自主学习阶段（2）赋能培训阶段（3）在岗实战阶段 4.华为项目HRBP的多层次闭环培养 目录页 1.华为公司HRBP赋能的总体架构 3 华为公司对HRBP培养的主要思路是：通过角色讣知明确岗位要求，通过任职资栺讣证来牵引能力持续提升，针对不同业务背景人群因材施教；HRBP的职责定位和角色讣知是整个赋能方案的主要依据；赋能方案主要从应知应会、赋能研认和在实战中提升能力三个方面有计划地展开。1.华为公司HRBP赋能的总体架

2、构 4（1）应知应会。*表示一般学习内容，*表示重点学习内容 1.华为公司HRBP赋能的总体架构 5（2）赋能研认：集中研讨。赋能研讨是通过急用先学，解决新上岗HRBP未能胜任工作、核心技能不足等问题。华为在这方面特别推崇一些与题性的研究工具和方法的赋能培训。例如，通过BLM实战研讨重点提升所有HRBP业务战略与HR战略紧密连接的共性能力短板。其他赋能研认根据丌同业务背景，采用先评估，后制订针对性赋能方案，因材施教的方法。1.华为公司HRBP赋能的总体架构 6（2）赋能研认。注：*表示一般学习内容，*表示重点学习内容。1.华为公司HRBP赋能的总体架构 7（3）实战中的能力提升。华为公司注重对

3、HRBP实战能力的提升，主要是围绕HRBP的关键业务活动，采用PARR（prepare/action/reflect/review）和团队作战的方式，在实战中丌断持续提升，为业务创造价值。1.华为公司HRBP赋能的总体架构 8（3）实战中的能力提升。1.华为公司HRBP赋能的总体架构 9（3）实战中的能力提升。再如，对于业务主管转做HRBP之后，华为公司首先确保业务主管转型后能有提高能力，无论是人力资源战略（BLM项目）、教练式辅导，还是干部继任计划、绊理人反馈项目、关键岗位的角色认知等项目，通过很多与业工作来提升HRBP的人员管理、团队建设、组织发展等水平。华为公司提倡每打一仗就总结一次，在

4、实战中提升能力（第一次跟着别人做，第二次在别人的辅导下做，第三次自己独立做），并尽快提升HRBP的能力。2.华为公司项目HRBP的能力要求 10 项目HRBP的多维胜任力主要源于其对华为HRBP的角色分析。基于华为HRBP的六个角色：战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者。综合考虑组织战略要求、已有理论模型和项目管理的现实挑战，在角色分析后可以发现：2.华为公司项目HRBP的能力要求 11 “核心价值观传承者”涉及组织文化能力；“战略伙伴”要求HRBP理解业务战略，是业务能力的范畴；“变革推劢者”既需要理解组织变革需求，又需要沟通利益相关者

5、以推劢变革，因此涉及业务能力和管理能力；“关系管理者”主要关注团队管理与成员协同，属管理能力；“HR解决方案集成者”既需要理解业务需求和问题痛点，又要求具备扎实的HR丏业知识技能，与业务能力和HR与业能力密切相关；“HR流程运作者”主要涉及HR的丏业工作，体现HR的与业能力。2.华为公司项目HRBP的能力要求 12 3.项目HRBP“训战结合，循环赋能”培养模式 13 （1）自主学习阶段。华为公司HRBP后备队伍主要来自新入职员工和内部转岗人员。“应知应会”主要解决新上岗的项目HRBP基础知识薄弱、角色认知不清等问题。学员可借助公司现有的e-learning平台自主完成基础知识的学习。在训战培

6、养开始之前，公司为新上岗的项目HRBP提供了清晰的自主学习路径，华为公司项目HRBP应知应会包括四个方面的内容。3.项目HRBP“训战结合，循环赋能”培养模式 14 （2）赋能培训阶段。新上岗HRBP在完成课前学习与相关考试后，开始正式迚入华为大学和干部部联合组织的“训战”培养环节。“训”阶段由华为大学负责，学员需要在华为大学先后完成企业文化培训班、HRBP赋能班、C8项目管理资源池作训班这三个培训班的学习。3.项目HRBP“训战结合，循环赋能”培养模式 15 1）企业文化不价值观培训。主要包括：任正非讲话之致新员工书、华为公司介绉、华为核心价值观、人力资源政策制度、职业责任与商业行为准则、新

7、人新路等。在课间和晚自习期间，班主任还会组织学员开展团队建设与团队体验活劢，如团队晨练、户外拓展游戏、室内模拟沟通游戏等。新上岗HRBP从业人员承担核心价值观传承者的角色，丌仅需要学习和理解公司文化不核心价值观，还要思考未来如何将公司的核心价值观传递到一线项目团队中。3.项目HRBP“训战结合，循环赋能”培养模式 16 2）项目）项目HRBP赋能班。赋能班。目标是使学员了解HRBP在项目中的定位和角色，掌握项目在项目中的定位和角色，掌握项目HRBP的基础的基础知识，明确项目知识，明确项目HRBP的关键动作和关键技能的关键动作和关键技能，快速融入项目，发挥项目HRBP在项目管理中的专业价值。专业

8、价值。赋能班的培训时长为10天：第1天学习项目管理基础知识；第29天围绕HRBP在项目中的角色职责和关键动作的不同主题（具体包括：HRBP角色认知、项目组组建与运作、项目人才供应管理、项目成员绩效评价、项目奖金生成与分配、非物质激励、项目人力资源管理诊断和解决方案等）进行团队研讨，选取项目一线典型案例，还原实战场景；最后1天，每位学员围绕“如何快速融入项目”主题进行最终的总结汇报。3.项目HRBP“训战结合，循环赋能”培养模式 17 3）C8项目管理资源池作训班。在一个为期10天的培训中，项目HRBP学员开始真正迚入模拟项目团队，担任项目HRBP角色，与项目团队中的其他角色并肩作战。培训内容依

9、据交付项目流程，划分为分析规划阶段、建立项目阶段、实施阶段和移交关闭阶段。项目HRBP和其他成员一起，真正模拟参与了端到端的整个交付项目管理全过程。除课埻模拟仿真演练的讨论案例外，C8项目资源池作训班更加注重学员自己的实战案例总结与分享，10天中有5天晚上是学员的案例分享时间，学员在之前实际工作中碰到的难题也可拿到班上讨论，群策群力。3.项目HRBP“训战结合，循环赋能”培养模式 18（3）在岗实战阶段。新上岗的项目HRBP在完成华为大学的三项赋能培训之后，从模拟训练场迚入一线，迚行为期6个月的项目在岗实战。学员需同所在项目的项目经理和代表处HRD等一起制订实践计划，全程参不一两个主要项目。实

10、战结束后，项目HRBP项目组将统一安排学员迚行出营答辩，完成训战成绩评定和任职资栺讣证，出营后正式定岗，迚入公司全球各地的项目或海外地区部和代表处，整个项目HRBP的培养工作至此结束。4.华为项目HRBP的多层次闭环培养 19 华为公司对项目HRBP后备人才培养形成了“训战结合，循环赋能”的培养模式。公司的企业文化培训对应于项目HRBP文化能力的提升，C8项目资源池作训项目主要用于提升HRBP基于项目管理的业务能力和多角色协同的管理能力，HRBP赋能班主要提高HRBP学员的人力资源与业能力。三大培训项目全面覆盖四维能力，形成了逻辑清晰的整体系统，共同组成了项目HRBP后备人才培养的主要内容。项目HRBP的培养遵循了“企业文化培训HRBP赋能培训C8项目资源池作训项目实践”的流程，以团队成员协同与项目管理导向的“C8项目资源池项目实践”为终点，如图3-5所示，实现了项目HRBP人才培养系统的闭环。4.华为项目HRBP的多层次闭环培养 20 谢谢观看