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10、内部竞聘员工登记表竞聘岗位:1姓 名性 别婚姻状况出生日期请贴一寸半身照片入司时间联系电话2主要家庭成员情况姓名年龄与本人关系现工作单位教 育 程 度 3等 别学 校 名 称自至专 业毕业与否年月年月否是主 要 工 作 经 历包括在华友公司。

11、关于 岗位的竞聘报告姓名: 所在部门及岗位: 竞聘岗位:第一部分 在华友的工作回顾及自我评价第二部分 对竞聘岗位的认识第三部分 竞聘成功后的工作思路第四部分 其他需要说明的内容。

12、干部人事异动谈话记录部门姓名现岗位面谈时间年 月 日 时1. 你对现在工作的自我评价如何2. 您认为目前工作中有哪些不足,需要改善的地方3. 公司考虑调动你去担任新的 工作,你的个人意见是什么4. 你对即将调任的部门工作的计划打算是什么5。

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14、内部竞聘报名及资格审查表序号竞聘岗位姓名性别出生日期第一学历现部门现岗位工作时间入司时间备注1234567891011121314151617制表:审核。

15、报告答辩评价表竞聘者姓名竞聘岗位序号评价项目权重评价标准得分优秀良好一般较差很差1报告评价报告的条理性与层次性10910785634022对竞聘岗位的认识程度10910785634023工作思路实践指导性201720131691258044。

16、非常规招聘渠道招聘的思考我们首先需要打破的就是对这种传统人力资源招聘概念束缚.在流程上,从筛选简历约见面试面试结果反馈入职是最基础的招聘工作.但是拘于源头,如果符合要求的简历稀稀落落,少之又少,我们用如何方式去找寻候选人才呢那么我们需要使用。

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18、 让HR资源触手可及核心员工招聘技巧任何一个用人单位都希望找到优秀的人才,然而当用人单位通过系列的招聘简历筛选初试复试,录用后往往发现找到的人并不理想.这是什么原因呢一般的面试就是问几个常识性的基础问题,然后就凭感觉了.有规模的企业则多几道。

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25、 让HR资源触手可及招聘面试的STAR技巧作为经理人经常要面对一些招聘面试的工作,短短几十分钟的面试就像是一场战斗,面试官和招聘人员就像攻守的双方,经理人如何在短暂的时间了守住阵地,易守为攻,打好一场斗智斗勇的战斗,是企业招聘成功与否的关键。

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