孵化器专题研究报告之二：商业创新201610.pdf

1、 2016 瑞云智锐版权所有，严格保密。本文件只供指定的客户（或机构）独立使用。此文件需与支持性的具体分析和口头陈述结合方为完整版本。未经瑞云允许，此文件不得传递至第三方。孵化器专题研究报告之二：商业创新中国北京，2016年10月24日星期一孵化器专题研究报告之二：商业创新 2016 iRelint Technology.All rights reserved.1版权说明Copyright Statement1.本白皮书由瑞云智锐科技服务有限公司（以下简称“瑞云智锐”）制作，瑞云智锐拥有此报告（含文字、图片、表格等）的全部版权和知识产权，受中国法律知识产权相关条例的版权保护。2.未经瑞云智锐书

2、面许可或授权，任何组织及个人不得以任何方式或理由使用本白皮书的信息用于其他商业目的。如需使用、复制、抄录、传播此白皮书中的任何数据及观点，需明确标注资料及数据来源。3.本白皮书中所涉及数据资料，瑞云智锐主要采用行业访谈、市场调查、二手数据及其他研究分析所得，受调研数据样本限制，可能部分数据不能够完全反映真实市场情况、本白皮书仅可作为市场参考资料，瑞云智锐对本白皮书的数据准确性不承担法律责任。4.对任何侵犯版权的行为，以及由此对瑞云智锐造成的经济损失，瑞云智锐保留追究其法律责任的权力。用户阅读该研究报告即表明遵守该版权约定。孵化器专题研究报告之二：商业创新 2016 iRelint Techno

3、logy.All rights reserved.2孵化器典型模式综述按照设立主体的不同，我国的孵化器主要有六大典型模式企业平台型大型科技企业寻求企业平台内新模式百度开发者创业中心腾讯众创空间微软创投加速器天使孵化型民间资本或教育类机构天使投资扶持，毕业后退出获得股权溢价创新工厂启迪之星联想之星开放空间型办公租赁商打造企业生态圈，共享空间，连接创投车库咖啡3W咖啡科技寺媒体依托型媒介平台媒体外部性形成线上线下的约谈及投资模式创业邦孵化器氪空间新型地产型地产企业地产转型为出发点，租赁收入为主要盈利模式万科云SOHO3Q优客工程垂直产业型政府或产业协会发展具有政府倾向性及地方特色的产业中关村云基地

4、上海云基地模式分类设立主体典型企业模式特点资料来源：瑞云智锐分析孵化器专题研究报告之二：商业创新 2016 iRelint Technology.All rights reserved.3国内外孵化器运作模式对比国内外科技企业孵化器的发展背景和发展历程并不完全相同，运作模式有相同点也有差异孵育服务水平国际合作能力优惠政策实施本地优势产业结合企业化运作程度融资环境优劣管理制度完善 创业导师在种子前期和种子期进行指导 中介服务机构为企业快速成长提供“后勤”保障 母爱式的“保姆制”没有优惠政策，很难吸引到中介机构的加盟 重视交流与合作，积极搭建网络平台 国家政府从开始建立就统一规划 仅有几家规模较大

5、的创业园与国外开展了一些合作缺少统一规划，处于一种无序发展的状态 国家统一优惠政策 地区差异性大，注重数量而忽视成功孵化，一些特殊的优惠政策导致投机主义的出现 国家的产业政策向本国优势行业倾斜 没有发挥当地优势，同质化严重，缺少上下游产业链的结合 以市场为导向，专业化管理，在为在孵企业提供多种服务的同时，设立多种营利模式 大多由政府机构兴办的，政企不分，缺乏直接创造价值的紧迫感，营利模式单一 有较强的融资能力，有些国外孵化器本身就具有一定的投资能力 受我国整体投融资环境和体制机制的制约，融资能力较弱 注重软环境建设，硬件建设方面修旧利废 管理者较稳定，大都有过从事企业管理的经历 规模、档次不断

6、增大，忽视成本和自身的创业 管理者更换频繁，难以形成高素质、专业化的管理团队国外国内资料来源：瑞云智锐分析孵化器专题研究报告之二：商业创新 2016 iRelint Technology.All rights reserved.4孵化器典型模式一：企业平台型孵化器企业主导型孵化器是基于企业现有的先进技术资源，通过技术扶持以及企业领先的产业优势为创业者提供高效便捷的创新创业服务企业平台型主导者一般为大型企业，利用其雄厚的资金实力以及资源协调能力，为孵化器主导者带来新的商业模式探索，为上游企业带来新技术目前国内三大运营商、百度、腾讯等科技型企业都已着手建立旗下孵化器，如中国电信创新孵化基地、微软创

7、投加速器等技术扶持引进人才挖掘项目内部创新实现突破不以盈利为目的依靠创新项目拓展市场为企业获取更多用户流量扩大企业市场占有率开放技术平台创业培训辅导降低技术风险孵化企业大型企业创新反哺资源共享优势互补资料来源：清科、瑞云智锐分析孵化器专题研究报告之二：商业创新 2016 iRelint Technology.All rights reserved.5企业平台型孵化器代表企业：腾讯众创空间线上加速、线下扶持五大核心能力流量加速、开放支持、创业承载、教育培训以及辐射带动能力，满足创业者资金、成长、场地、营销、流量需求，实现对创业者的全要素供给和全流程孵化加速A法务C人才B深度结合各地政府机构最优创

8、业者政策政策D金融第三方聚合公司内部力量：应用平台、内容平台、能力平台腾讯16年创业经验开放、导师团全程实战辅导，打造创业者的黄埔军校从服务到氛围，腾讯每年举办超过100场交流活动设置1000亿众创联盟创业基金，对接创业企业资金需求腾讯众创空间2014年，应用宝推出“双百计划”，合作项目超过20家，线上100一流量扶持创业承载开放扶持教育扶持资金筹集流量加速从场地到服务一站式聚合资料来源：腾讯众创空间官网、瑞云智锐分析孵化器专题研究报告之二：商业创新 2016 iRelint Technology.All rights reserved.6孵化器典型模式二：天使+孵化型孵化器天使+孵化型模式主

9、要效仿美国等发达国家孵化器模式，为创业者引进具有丰富行业或创业经验人士作为导师，入孵后对看好的企业进行天使投资，在毕业后为后续融资中退出实现股权溢价 主导者一般为民间资本或教育类机构，例如各大创投机构或高校主导，同时对项目的筛选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业 依靠股权投资盈利已成为目前主流的创新型孵化器模式，其对项目筛选严格，为企业配备投资人导师，或定期邀请成功创业者或企业高管举行创业培训，为创业者灌输企业运营知识，降低创业失败概率，同时提供天使投资基金，前期几乎净支出，不追求房租或培训产生盈利天使基金+场地+导师典型孵化器成功孵化案例LOREMLOREMLOREMLOREM办公场地创

10、业培训资源对接资本投资天使基金股权溢价资料来源：清科、瑞云智锐分析孵化器专题研究报告之二：商业创新 2016 iRelint Technology.All rights reserved.7天使+孵化型孵化器代表企业：创新工场创新工场针对早期创业所需资金、技术、法务等提供一站式创业服务,帮助创业公司顺利启动和快速成长创新工场投资方向立足于信息产业最热门的领域：移动互联网，数字娱乐、在线教育、智能硬件、智能商务、云计算、电子商务；主要涉足的投资阶段为：种子轮、天使轮和A轮，B轮会有选择的进行跟投。种子期、天使期A轮B轮CD轮IPO服务股权0.5%-2%股权创新工场实践服务换股权模式可退出阶段价值

11、/赢利点创新工场服务模式全方位孵化服务深度孵化创业商学院为投资机构服务为创业机构服务群英会兄弟会固定比例收益服务费收入 服务换股权项目退出资料来源：创新工场官网、瑞云智锐分析孵化器专题研究报告之二：商业创新 2016 iRelint Technology.All rights reserved.8孵化器典型模式三：开放空间型开放空间型孵化器是在孵化器1.0基础上进行了全面的包装和完善，更注重服务质量和品牌效应，为创业者提供基础的办公空间，提供共享办公设备，举办创业培训，与投资机构关系密切办公空间类孵化器的孵化模式，是在此前孵化器的初期基础上进行全面的包装和完善，更注重服务质量和品牌效应，致力打

12、造创业生态服务圈主要为创业者提供基础的办公空间，兵一共为计算和收取低廉的租金，同时提供共享办公设备及空间如车库咖啡、3W咖啡、科技寺等咖啡系空间系创意资源空间创业者互为第一批用户1.草根创业孵化器代表2.咖啡系创始人主要是互联网从业者3.低门槛、低成本4.工位注册企业地址5.共享办公设备6.创业沙龙、行业培训1.全开放工作空间2.创业基础行政服务3.依靠工位出租盈利4.天使或Vc机构长期驻场5.相似创业项目选择性孵化6.创业沙龙、行业培训资料来源：清科、瑞云智锐分析孵化器专题研究报告之二：商业创新 2016 iRelint Technology.All rights reserved.9开放空

13、间型孵化器代表企业：车库咖啡车库咖啡是国内较早介入虚拟化建设的孵化器，由线上俱乐部的建立，入孵企业远超车库固定团队收入主要依靠楼梯间广告、线上平台以及衍生品线下车库线上车库创业俱乐部联合办公空间直面交流创业服务包线上交流综合金融服务800平米空间，有大厅、书房、4间小会议室，一个大会议室；独立空调、投影等设签到墙，有不定时交流沙龙、车库内部活动、投资人以及媒体人坐班等活动车库会员方式，以一定服务费获后台秘书、开户到服务器带宽，包括云存储空间、移动开发等系列服务与农业银行长期合作，提供金融服务，在开户结算、电子银行、金融咨询等方面给予一揽子优惠车库咖啡业务情况低门槛无需先进的科技无需先进的产业基

14、地无需配备创业基金汇聚丰富的互联网行业资源低成本向创业者开放创业沙龙活动丰富模式主要特点资料来源：车库咖啡官网、瑞云智锐分析孵化器专题研究报告之二：商业创新 2016 iRelint Technology.All rights reserved.10孵化器典型模式四：媒体创新型媒体类创新型孵化器是指依托自身庞大的媒介平台，为创业者提供多维度宣传，凭借对创业环境以及科技型企业的长期追踪报道而累积的经验对创业者提供帮助的孵化器，无盈利压力，对创业企业、科技成果发展经验丰富媒体创新型孵化器媒体平台成功孵化案例其有效的帮助孵化项目极大地提升了项目的知名度，同时提供各方面的资源对接。媒体类创新型孵化器大

15、多行业经验丰富，无盈利压力，同时自身经营多年的媒体平台可谓孵化器提供持续性的经济支持如创业邦旗下的bangcamp、36氪旗下的氪空间等企业知名度增加有效对接多方资源企业公关能力增强行业资源趋势洞察商业前沿路演平台媒体曝光网络平台在线宣传创业大赛多 维 度 宣 传全 方 位 展 示庞 大 媒 体 平 台资料来源：清科、瑞云智锐分析孵化器专题研究报告之二：商业创新 2016 iRelint Technology.All rights reserved.11媒体创新型孵化器代表企业：氪空间氪空间紧紧聚焦在创业团队“产品研发宣传包装融资对接”三大环节来提供相关服务。专注于互联网创业项目孵化区位1氛围

16、6居住5资源4交通2商业3选择有一定居住氛围的场地周边，保证距离落位场地10分钟的距离内有成熟居住区，降低创业者的隐性生活成本高校附近，丰富的教育资源，可以协助项目将目标客群延伸到高校学生，同时降低招人成本，在有限的时间成本下高效完成，与第三方的资源整合与嫁接。配套成熟，市政设施充足，保证创业者的基本生活需求。路网发达，交通便利，通达性强，临近交通枢纽，特别要位于轨道交通的重要节点，节约创业者时间成本。活跃度强，经济发展领先或承载城市规划的重要职能，且区域政府相关部门对双创扶持力度大。选择创业氛围最浓的区域，创业者有积极的创业集体认知，自身形成一定规模的创业氛围，以此相互形成良性竞争。独创“六边理论”，打造最优创业空间投融资对接（36氪+线上融资平台）媒体包装（36氪新媒体矩阵）创业导师（创业酒会、主题沙龙）产品发布/项目路演（开放日、路演日、毕业礼）创业团队氪空间创业服务体系资料来源：氪空间官网、瑞云智锐分析孵化器专题研究报告之二：商业创新 2016 iRelint Technology.All rights reserved.12孵化器典型模式五新型地产型新型地产型孵化器诞生时间较