某公司薪酬管理-适合制造行业.pdf

1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 薪酬管理制度 薪酬管理制度 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 1 目 录 目 录 总 则 1 总 则 1 第一条 目 的 1 第二条 范 围 1 第一章 薪酬设计1 第一章 薪酬设计1 第三条 薪酬设计的原则 1 第四条 薪酬结构和组成 1 第五条 确定薪酬的原则 2 第六条 职类及对应岗位 2 第七条 岗位价值评估 2 第二章 基本薪资 4 第二章 基本薪资 4 第八条 各职薪资水平 4 第九条 各职薪资构成 5 第十条 各薪资定义 5 第三章 薪资标准和定级7 第三章 薪资标准和定级7

2、 第十一条 基础工资 7 第十二条 绩效工资 9 第十三条 补贴 12 第十四条 年终奖 13 第十五条 其它奖惩 13 第十六条 劳保 13 第四章 薪资的确认和调整 14 第四章 薪资的确认和调整 14 第十七条 新进员工薪资确认 14 第十八条 协商定薪 15 第十九条 晋级 15 第二十条 调薪 15 第五章 薪资考核和发放 16 第五章 薪资考核和发放 16 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 2第二十一条 考勤 16 第二十二条 绩效考核 16 第二十三条 业务提成 16 第二十四条 保密 16 第二十五条 发放 16 第六章 福 利 17 第六章

3、 福 利 17 第二十六条 福利的内容和形式 17 第二十七条 福利实施 17 第七章 员工配股 17 第七章 员工配股 17 第二十八条 配股资格 17 第二十九条 配股 17 第三十条 股权性质变更 17 第三十一条 股份转让 18 附 则 18 附 则 18 第三十二条 批准和修改 18 第三十三条 传达和使用 18 第三十四条 实施和解释 18 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 总 则 总 则 第一条 目的 第一条 目的 为使公司建立有效的价值分配机制和激励机制，使公司薪酬管理制度化、规范化，依据海普章程制定本规定。第二条 第二

4、条 范围范围 除公司特聘人员，其薪资由总经理视实际情况提请董事长批准执行外，公司各职人员、董事会成员的薪酬皆依本制度确认执行。第一章 薪酬设计 第一章 薪酬设计 第三条 薪酬设计的原则：第三条 薪酬设计的原则：1、与公司所处战略发展阶段相匹配；2、与人才结构和需求层次相匹配；3、与客观环境和市场水平相匹配；4、与人才成长和员工职业发展相匹配。第四条 薪酬结构和组成：第四条 薪酬结构和组成：普通股 股份 优先股 岗位基薪 基础工资 工效奖 绩效工资 质量奖 薪资 补 贴 节约奖 薪酬 年 终 奖 业务提成 其它奖惩 劳 保 带薪休假 福利 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀

5、人类管理智慧 分享中人网共建中人网 EAP 基金 第五条 确定薪酬的原则：第五条 确定薪酬的原则：1、能力和人才结构决定薪酬结构；2、岗位责任和风险影响薪资水平；3、个人贡献和实际绩效决定所得；4、绩效优先、兼顾公平、高于同业水平。第六条 职类及对应岗位：第六条 职类及对应岗位：公司各职共分七大类，职别分高、中、基三种，如表1 所示。第七条 岗位价值评估：第七条 岗位价值评估：以工作分析为基础，对各职别、职级、各岗位的价值给予系统分析、评估，确认不同职别、不同职级、同类职级不同岗位间对公司的贡献度，从而确定岗位价值差异和各岗标准薪资（基础工资+岗位基薪）。1、评估办法 1、评估办法 岗位价值评

6、估标准由人力资源部咨询外聘专家一起调研制定；由公司组织熟悉公司整体运作和职责分工的中、高层管理人员的评估小 组，依据评估原则进行系统测评。2、评估原则 2、评估原则 评估的是岗位而非在岗的员工；www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 员工共同参与，客观比较；评估结果给予公开。3、结果应用 3、结果应用 依据结果确认各岗的标准岗位基薪；依据任职者必备条件和胜任程度，适度增减薪资；表1 职类 职 别 对应岗位及最高职别界定 职类 职 别 对应岗位及最高职别界定 基本学历高 董事长、总裁、董事、总工、总经理、中心总监 中 部门经理 管 理 类 基（

7、计划、生产、设备、技术、行政、培训、核资）主管、车间主任 本科 高 中 专 业 类 基 会计 统计审计 核算 文秘内务质检 化验采供库管 大专 高 中 工 程 类 基 产品策划 模具设计机械设计 电控 工艺质量IT网管标准化 本科 高 中 技 工 类 基 钳工 电工印铁 涂料 辊印墨版车工铣工刨工磨工焊 工 数冲 技专 熟 练 工中 拉伸 注塑烫金 丝印 多工位裁运 初中 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 基 包运清洗辊轧装配粉料 清环 送料 收料单机制袋 中 服 务 类 基 司机 炊事宿管 保安 勤杂 初中 高 中 业 务 类 基 营

8、销 市场 大专 注：专业、工程、技工类中技术岗位中的高中基档需按岗位定级或工程技术评定后确定的技术等级定职。注：专业、工程、技工类中技术岗位中的高中基档需按岗位定级或工程技术评定后确定的技术等级定职。第二章 基本薪资 第二章 基本薪资 第八条 各职薪资水平：第八条 各职薪资水平：各职薪资水平如表2所示：表2 各类薪资比率 职类 职别 薪酬年收入 基础工资 绩效工资 年终奖 高 8 万元 4060 020 40 中 48 万元 40 20 40 管 理 类 基 24 万元 50 25 25 高 36 万元 50 25 25 中 23 万元 60 20 20 专 业 类 基 12 万元 60 20

9、 20 高 48 万元 50 20 30 中 24 万元 60 20 20 工 程 类 基 12 万元 60 20 20 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 高 35 万元 60 20 20 中 23 万元 60 30 10 技 工 类 基 12 万元 60 35 5 中 1.62.5 万元 60 35 5 熟 练 工 基 0.71.5 万元 60 35 5 中 1.62.5 万元 60 35 5 服 务 类 基 0.61.5 万元 60 35 5 高 10 万元 30 70 0 中 69 万元 40 60 0 业 务 类 基 15 万元

10、 50 50*0*表2 业务绩效工资是指业务提成。第九条 各职薪资构成 第九条 各职薪资构成 表3 绩 效 工 资 补 贴 工资构成 员工类别 基础 工资 岗位基薪 工效奖质量奖节约奖业务提成特岗补贴交通补贴出车补贴值班补贴 加班补贴 夜班补贴 年终奖其它奖惩劳 保董 事 管理类 专业类 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 工程类 技工类 熟练工 服务类 业务类 特聘人员 注：表示各职应享；表示部分应享，表示符合条件者应享。第十条 各薪资定义 第十条 各薪资定义 1、基础工资：1、基础工资：是员工工资最基本部分，是依据个人的素质、能力、文

11、化水平和对公司做出的基本贡献的不同，给予确定的基本报酬。依照“各职类基础工资定级表”和“基础工资等级表”确认核发。2、绩效工资：2、绩效工资：是用于衡量各级各岗人员的工作绩效，与岗位责任、工作效率、工作效果相关联的浮动工资。并依照 绩效管理制度予以考核发放。岗位基薪：岗位基薪：是海普员工普遍享有的绩效工资，内含周六加班费，依据职级的不同给予确定的浮动工资，凡领取本工资的员工周六上班不再给予其它补助。工效奖：工效奖：是考核一线生产员工的工作效率、月生产产量，依照工时定额对超出月定额部分给予的超产奖励。该项奖励和一线服务、管理员工挂钩。质量奖：质量奖：是考核员工的工作质量，对超出规定产出率的部分，

12、给予的奖励或惩罚。节约奖：节约奖：是对生产过程中各种原辅料消耗低于额定指标的一种奖励。业务提成：业务提成：是考核和激励业务人员提升工作业绩，与销售收入直接挂钩的一种收入。具体按业务管理制度执行。3、补贴：3、补贴：是对特定工作岗位、员工额外的体力支出和因工作需要给予的一定补助。特岗补贴：特岗补贴：指工作环境对身体有一定的影响的特殊岗位，而给予直接进行操作的员工的特殊补助。www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 交通补贴：交通补贴：员工住地离公司所在地较远（8km 以上），需每日乘公交车上下班，按月发放的部分补助。视车票价格乘车路线由人力资源部

13、定期复核调整。凡乘公司班车上下班的人员，不再享受此项补贴。出车补贴：出车补贴：驾驶员出车，按里程核发的月补助，由行政科月末统计。值班补贴：值班补贴：公司安排的夜间、休假日和节假日出勤、值班而未补休者，按日计发的补助。加班补贴：加班补贴：员工经部门主管安排，于规定工作时间之外延时工作，按确认的加班时间计发的补助。夜班补助：夜班补助：因工作轮岗，需在夜间工作而给予生产员工和部分非生产员工的补助。4、年终奖：4、年终奖：是根据对相关部门和员工全年绩效考核成绩和公司的经营状况，对不同部门及岗位人员给予的不同奖励。5、其它奖惩：5、其它奖惩：是为激励员工积极参与公司的各项经营活动和组织活动，有效地保障企

14、业各项规章制度的实施而设立的临时或长期的奖励或处罚。该项奖罚依据具体实施办法确定核发。6、劳保：6、劳保：是公司对于符合办理养老、医疗、失业、工伤保险条件的员工办理的劳动保险和符合投保条件的员工办理的意外伤害保险。www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 第三章 薪资标准和定级 第十一条 基础工资 第三章 薪资标准和定级 第十一条 基础工资 1、基础工资等级表 表4 薪 薪 级 薪薪 级 24 7000 1000121200 10023 6000 1000111100 10022 5000 600101000 10021 4400 600990

15、0 10020 3800 6008800 10019 3200 4007700 5018 2800 4006650 5017 2400 4005600 5016 2000 2004550 5015 1800 2003500 5014 1600 2002450 5013 1400 2001400/2、管理类基础工资定级表 表5 职务 薪级 2423222120董事长 总裁（副）www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 中心总监（助）总经理（助）部门经理（助）主管（助）3、专业类基础工资定级表 表6 职务 薪级 161514 1312高 中 基 基

16、 基 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 4、工程类基础工资定级表 表7 职务 薪级 171615 1413高 副 中 助 员 5、技工类基础工资定级表 表8 职务 薪级 1413121110高 技 8 7 6 5 4 6、熟练工基础工资定级表 表9 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 职务 薪级 12111098技 8 7 6 5 4 7、服务类基础工资定级表 表10 职务 薪级 12111098师 基 基 基 8、业务类基础工资定级表 表11 职务 薪级 1817161514高 中 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 基 第十二条 绩效工资 第十二条 绩效工资 1、岗位基薪：1、岗位基薪：依据岗位价值评值具体分档，定岗定值。其各职类不同职别对应岗位基薪如下：表12 职类 职别 岗位基薪 级差对应岗位 高 15003000 500 董事长、总裁（副）、总经理（助）中 6001200 200 部门经理（助）管 理 类 基