2015校园招聘调研报告.pdf

1、2015 掌握校招现状，剖析校招痛点，为企业招募优秀的学生人才出谋献策。|简介简介 高校是企业重要的资源库，能够为企业带来最年轻而怀有梦想的人才，但是校园招聘的并不如想象中顺利。报告将着重分析校园招聘过程的需求、执行方式和痛点，探讨提升效率之道。1 目录 03 需求与供给 10 准备与执行 15 痛点与改进 20 调研背景 2 3 需求与供给需求与供给 校园招聘招什么？学生人才现状怎样？企业的招聘目标 4.6 3.5 2.4 1.2 1.1 招聘优秀的人才 提升雇主品牌 提升企业知名度 推广产品和服务 了解学生劳动力市场 校园招聘目标重要性得分（5分满分）校园是人才资源最集中的地区，既可以吸引

2、优秀的应届生加入，还可以影响潜在人才在读学生。因此，校招活动成为了企业向未来员工展示的一扇窗户。走进校园，我们的企业不仅将此作为人才获得渠道，也将其作为树立雇主品牌的重要契机。4 校园招聘的重点地区 5 3.5 北上广深、成都、西安、武汉 1.6 1.3 其他一线城市 二三线城市 北上广深依然是人才需求最为迫切、人才集中程度最高的地区，武汉、成都、西安等新一线城市也蓬勃发展，随着经济的发展，大学生在职业发展地区上拥有更多选择。领英学生会员的地区分布和人才需求分布相匹配，领英人才库大数据能够为企业的招聘目标定位带来更多帮助。校园招聘的地区重要性得分校园招聘的地区重要性得分 （满分5分）领英近百万

3、学生会员中领英近百万学生会员中 Top10Top10高校：高校：（按人数从高到低排序）0.4 其他 3939%来自北上广深、成都、西安、武汉 清华大学 北京大学 上海交通大学 浙江大学 复旦大学 中山大学 同济大学 武汉大学 中国人民大学 南京大学 校园招聘的岗位目标 在校园招聘中，营销/销售、技术/研发是企业最关注的两类岗位。一方面是打造企业的技术和产品竞争力，一方面是帮企业实现商业价值，这两类核心人才从职场初期就受到企业文化的灌输和熏陶，更有利于培养出最合适的员工。其次关注管理类岗位，这部分以管理培训生居多。再次是财务、人力资源等支持性职能。而行政、后勤、客服等岗位总体而言受关注程度较低。

4、6 67%营销营销/销售销售 64%技术技术/研发研发 27%管理管理 20%财务财务/审计审计 15%人力资源人力资源 注：以上百分比为在校园招聘中会比较关注该岗位的企业比例 校园招聘的学科目标 与校园招聘所注重的职能相对应，企业招聘的学科中最关注的是工学类，包括计算机、机械等。其次是经济管理类和理学类（例如数学、物理等）。7 64%工学工学 47%管理管理 46%经济金融经济金融 28%理学理学 13%语言语言/文学文学 注：以上百分比为在校园招聘中会比较关注该学科的企业比例 学生就读的专业分布 根据领英的近百近百万学生万学生会员大数据，学生人数最多的前五大专业是：工商管理、计算机、语言/

5、文学、电子工程、经济，这与企业的需求基本相符。8 15%工商管理工商管理 12%计算机计算机 12%语言语言/文学文学 7%电子工程电子工程 6%经济经济 学生的毕业去向 9 根据领英的2014年毕业生年毕业生大数据，他们绝大部分都选择就业，行业选择排名前三是制造业、高科技产业和消费品行业。就业,79%升学,21%16%13%12%9%8%7%7%5%5%4%3%3%2%2%10 准备与执行准备与执行：校园招聘怎么招？预算准备 11 平均而言，校园招聘预算占总招聘预算的28%总招聘预算 60%19%16%2%3%50万元以下 50-100万元 101万元-500万元 501万元-1000万元

6、1000万元以上 校园招聘在投入-回报方面要求高，需要利用较少的成本获得较大规模的人才。49%21%20%10%50人以下 50-100人 101-500人 500人以上 招聘规模 前期调查 进行调查准备,55%不进行调查准备,45%校园招聘前期调查准备 12 基于调查做好规划才能在校招活动有的放矢，但近半数的企业并没有对高校和学生进行充分的了解。进行前期调查的企业中，70%由公司内部团队进行，而HR部门最关注的是：高校生源和学生背景特点；高校学生求职意愿和偏好;高校学生的薪资期望。线上招聘 87%的企业持续采用或将采用线上招聘形式，互联网对招聘的影响不可忽视。13|传统传统的的单向宣传单向宣

7、传 目前大部分企业通过传统招聘网站（82%）、公司招聘官网（48%）等方式利用互联网渠道进行招聘。|新兴的社交招聘新兴的社交招聘 但是，社交媒体如微博微信（49%）、职业社交平台（17%）、也发挥了越来越重要的作用。社交招聘的双向互动特性和巨大的网络效应能帮助企业更好地了解候选人并进行品牌宣传和建设。线下招聘 89%的企业采用线下招聘方式，线上和线下形式将会相互补充、有机结合。14 在采用线上招聘方式的同时，绝大部分的企业保留了线下招聘的方式，通过最直接的途径接触目标候选人。78%举办独立宣讲会 52%参加专场招聘会 52%通过实习渠道/管培招募 50%与高校就业相关部门合作 20%委托第三方

8、机构进行 同时也有部分企业尝试更加个性化的方式同时也有部分企业尝试更加个性化的方式 14%发展校园俱乐部 9%选秀竞赛 企业最常采用的方法包括：企业最常采用的方法包括：15 痛点与改进痛点与改进 校园招聘“痛”在何处？如何提升校园招聘的效果？校园招聘之“痛”16 校园招聘总体满意度得分：3.4（5分满分）企业对校园招聘比较满意的方面主要在于“量”“量”：学生的参与度和收到的简历数量。而不满意的方面主要在于“质”“质”：简历质量、学生接受offer和入职后的忠诚度。造成这些问题的根源，主要在于：企业与学生缺乏深入了解，所以对彼此的期望与实际不相符；同时学生对自我定位不够明确、缺乏合理的职业规划。

9、2.96 3.03 3.13 3.21 3.22 3.39 3.40 3.42 3.44 3.55 入职后的离职率 Offer接受率 学生求职目标合理程度 简历质量 学生求职目标明确程度 参与人数/参与率 学生对招聘活动的投入程度 活动参与积极性 简历数量 学生关注度 校园雇主品牌建设之“痛”17 专门的雇主品牌建设活动较少，效果较差，最重要的两个原因来自于资源支持和渠道效率。仅38%企业曾进行专门的校园雇主品牌建设活动 仅20%受访者认为企业目前校园雇主品牌建设成效较好或很好 目前，企业主要使用公司官网、线下宣传、传统招聘网站等方式进行品牌建设，对新渠道使用率不高，仅16%的受访者表示企业拥

10、有校园大使。总的来说和学生距离较远，难以实现和学生的持续互动，实现最佳的宣传效果。55%缺少预算 48%缺乏相关的知识、战略储备 44%不了解实施、推广、评估方法 41%公司高层重视程度不高 38%缺乏企业人才战略的支持 资源不足 渠道不足 校园招聘改进建议 18 加强合作 改善方法 建设品牌 校企合作 与主管就业的辅导员紧密联系 教师推荐 学生社团合作 校园宣讲比较幽默，互动性比较高 直接由笔试定面试名单 无领导小组讨论、结构化面试等多种方式结合 利用实习期对候选人进行筛选 选拔校园大使 组织夏令营、开放日 支持校园活动，进行校招预热 提高企业薪酬竞争力 搭建职业发展平台 校园招聘策略总结

11、19 校园招聘实际上是一个需要多方合作、长期发展的持续过程。在正式校招之前，企业需要充分调动校园资源，通过学校就业办、教师、社团等渠道增加与学生接触的途径，并通过赞助校园活动、选拔校园大使、组织俱乐部等开展校内活动、通过企业开放日等开展校外活动，增加企业在校园中的品牌知名度，增进双方的了解。同时，可以利用更为普及的在线宣传、社交平台的快速传播和关系网络建立的功能，利用互联网进行长期的目标候选人筛选和互动。在校园招聘过程中，企业需要优化招聘活动，通过更加立体的企业介绍、更加明确的岗位说明等帮助学生了解企业，并通过多样化的人才测评方法甄选最适合的人才，最终提高招聘效率。在校园招聘之后，内部的雇主品

12、牌建设体现在人力资源管理的方方面面，完善的职业发展平台设计和全面的技能学习支持将会成为吸引和保留优秀人才的重要工具。20 调研背景调研背景 21 调研概况 本报告由领英联合招聘兄弟会共同发布，领英负责设计问卷、分析数据并撰写报告，招聘兄弟会负责邀请会员填写问卷。调研的执行时间为2015年3月-4月，样本量逾百份。调研对象是从事人才招聘相关职能的HR负责人，涵盖了IT/互联网、制造业、批发/零售、银行/保险/证券等各个行业，也包括了国有、民营、外资、合资等各类企业，超过半数企业的规模在1000人以上，能够为企业校园招聘带来有效的参考和指导。22 关关于于 3.64亿 1,000万 联系我们 热线电话：400 010 6277 欢迎关注 领英HRHR精英汇微信账号 最具知识型的HR资讯分享平台