高层内部竞聘实施方案.doc

1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧高层内部竞聘实施方案一、高层内部竞聘活动的目的 1、企业高层内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。 2、开展此项活动的主要目的： （1）满足部分高层管理岗位的人力需求； （2）增加高层岗位间的流动，培养全方位人才； 二、内部竞聘原则 注重实绩、公平、公正、公开、竞争、择优三、竞聘及竞聘者范围： 1、竞聘范围：副经理（含）以上2、竞聘者范围：副经理（含）以上四、内部竞聘管理小组的组成及责任 1、内部竞聘管理小组的组成： （1）组长：董事长或总裁（1人） （2）副组长：副总裁、资深人力资源专家（2人） （3）小组成员：人力资源

2、专家（2至3人）、人力资源部招聘专员（1人） 2、内部竞聘管理小组的责任： 每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。 内部竞聘管理小组应： （1）确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开； （2）确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度； （3）确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。 五、岗位说明书的资料收集、编制和作用 1、资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，人力资源部应先落实内部竞聘岗位的岗位说明书，人力资源部审核后报总裁定稿。 2、岗位说明书主要用于： （1）

3、资格审查时的对照验证 （2）指导竞聘者参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动 （3）编制笔试和面试问卷的参照基础 六、内部竞聘工作周期高层内部竞聘以三年为一个周期开展。三年期满，所有的高层岗位都通过高层内部竞聘来满足，所有的在任高层均需参加高层内部竞聘。七、内部竞聘工作流程 1、在进行内部竞聘时，人力资源部会在落实岗位说明书后，发布高层内部竞聘工作公告，同时高层内部竞聘管理小组成立； 2、竞聘者到人力资源部签字报名并索取竞聘申请书、自我鉴定表、工作计划书，正确填写； 3、组织各相关部门进行民意测验；4、竞聘申请书、竞聘报告、自我鉴定表、工作计划书等数据填写完毕，交内部竞聘管理小组审查，作为面试和考

4、核的依据；5、对其过去三年的工作业绩审查； 6、组织面试；7、确定最终人选；8、办理调动审批手续和调动手续。八、对参加竞聘者的考核 1、过去三年工作业绩审查结果，占 %；2、竞聘申请书、自我鉴定表、工作计划书的填写，占 ；3、民意测验结果，占 %；4、面试结果，占 %。九、对竞聘者过去三年的工作业绩审查 审查包括考核结果和奖励情况两个方面，具体内容见下表：内容最高分标准过去三年的考核结果75计算过去三年的考核结果，每得一优秀以25分计，良好以20分计，合格以15分计，较差以5分计，差以0分计，上限为75分过去三年的奖励情况30获得各种形式的集团或区、县级政府及以上级别的奖励，每次加5分，上限为

5、25分 十、面试 1、面试占竞聘考核成分比重的 % 2、进行面试的目的： 考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。 3、面试的形式和时间： （1）无领导小组讨论50分钟；（2）工作思路及计划讲解15分钟；（3）接受面试小组提问20分钟；（4）面试根据情况采用一对一、多对一或多对多。4.面试流程简述： （1）通知参加面试人员撰写“工作计划书” （2）通知参加面试人员在指定时间参加面试 （3）面试开始前，签到、抽签、组织人员、讲解面试注意事项 （4）面试开始，依抽签次序进行 （5）自我介绍2分钟 （6）“工作计划书”讲解15分钟 （

6、7）接受提问20分钟，完毕 （8）面试小组讨论3分钟，评分，填写内部竞聘面试评价表 （9）所有面试完毕，面试小组交回内部竞聘面试评价表 （10）统计得分、汇总和排名，填报考核成绩统计表 5. “工作计划书”的写法计划书的内容包括： （1）工作目标设定（三年内实现） （2）工作方法和所须资源 （3）工作思路，即：如何开展工作 （4）怎样检验实现目标的程度 （5）应用何种创新思路、创新方法等。 面试时，竞聘者可持计划书进行讲解，面试结束，计划书交内部竞聘管理小组，作为考核资料。 十一、竞聘岗位人选的最终确定步骤 1.内部竞聘管理小组根据笔试和面试排名统计出综合排名，举行工作会议，初步确定人选，编制内部竞聘考核报告连同竞聘者内部竞聘考核数据一起报批； 2.根据审批结果，发布关于内部竞聘结果的工作公告进行公示，接受员工评价；3.公示完毕，最终人选确定。 十二、内部竞聘考核数据的处理 1.内部竞聘考核数据包括： 竞聘申请书、竞聘报告、自我鉴定表、工作计划书、民意测验结果、内部竞聘面试评价表和考核成绩统计表 2.所有在内部竞聘考核活动中产生的竞聘者考核数据由人力资源部统一存档，分类保管。分享中人网共建中人网