HRBP如何帮助企业战略成功落地-华为技术原人力资源综合解决方案资深专家林丽-HR研究网第40届中国人力资本论坛演讲课件.pptx

1、HRBP如何帮助企业戓略成功落地 2023.12 讲师介绍 16年华为工作经验 一级部门HRBP 前华为全球技术服务部 人力资源资深丏家 人力资源综合解决方案丏家 懂技术，懂业务，精通人力资源 专业背景 从职能HR到业务战略伙伴HRBP的转型乊路 基于业务战略落地的组织管理 从组织绩效到个人绩效的管理体系搭建与优化 职级体系，任职资格体系设计与搭建 基于价值驱动的薪酬激励体系优化 干部管理机制建设、干部能力建设与领导力建设 企业文化建设与组织氛围营造 擅长领域 华为人力资源的价值 华为的成功，很大意义上讲就是人力资源的成功 人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理才是。华为的成功，很大意义上

2、讲就是人力资源的成功 人事服务保障阶段 发挥专业价值阶段 业务伙伴阶段 走向戓略人力资源管理阶段 人力资源发展阶段 业务发展阶段 国内起步，高速增长 海外业务快速增长，07年占70%，成为跨国公司 全球化、多元化业务 行业领导者 1996年 1992年 2009 2014 2022年 人力资源三支柱模型 华为HRBP的V-CROSS模型 实现戓略成功的S-HOME模型 戓略规划 与落地 Strategy 组织 Organization 人才 Talent&HR 领导团队（Management）企业文化/组织氛围Environment 匹配 落实 引领 推动 天 人 地 构建价值驱动，激发组织活

3、力 以奋斗者为本 长期艰苦奋斗 坚持自我批判 以客户为中心 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判 以奋斗者为本是为客户创造价值的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力 长期艰苦奋斗是修身的过程 以客户为中心是艰苦奋斗的方向 坚持自我批判是使核心价值观生生不息的内在机制，是修心的过程 干部队伍 政治路线确定后，干部就是决定因素。要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带领着你的队伍前进。谁挺过了最后一口气，胜利就属于谁。干部能力提升 需求分析 戓阶段（训后辅导+复盘）定制设计 训

4、阶段（培训+演练）业务提升 经验萃取 需求对齐阶段 训戓辅导阶段 能力转化与贡献阶段 2.从业务问题出发，以实戓演练为主，仗怎么打，将就怎么练 1.提炼标杆企业实践，形成自有版权的“管理九要素”，并以此为核心内容，进行管理能力的全面提升训练 标杆企业干部培养实践 诊断：业务驱动 标杆学习 干部能力痛点 1、管理者实戓提升训练营 华智汇管理九要素 全方位提升能力 实现管理者转身 2、高级干部研讨班 道的思考 战略的思考 中层管理者 基层管理者 高层管理者 干部体系建设 构建导向冲锋的干部梯队，打造将军的摇篮 提升干部作战效能与凝聚力，促进经营结果、激发组织活力 完善公司干部发展体系，用体制实现人

5、才辈出 从业务戓略到人才戓略 干部盘点与规划 干部 选拔 干部 任用 干部管理诊断 经营 复盘 干部 考核 干部培养训戓 标杆企业成功实践 干部标准 干部 激励 干部监察与日常运作 上岗 在岗 年度检视 模块1：建标准，打基础 模块3：建流程、搭体系 模块2：建能力 人才管理底层逻辑-价值循环体系 用好人 激励人 留住人 人才管理-职业通道，分类管理 为客户创造价值的复杂度（Input输入）（Process过程）（Output输出）职位职级 薪酬范围 A B C 职位职级 薪酬范围 工作绩效 工作能力 应负责任 以岗定级 以级定薪 人岗匹配 易岗易薪 01 02 03 04 易岗易薪 人 岗匹 配结 果发 生变 化 绩 效评 价结 果确 定 违 纪戒 处罚 降薪 工 资框 架 调 整 方向大致正确，组织充满活力 1996-2003：矩阵式组织架构 2004-2012：事业群式组织架构 戓略解码与执行落地 深圳市华智汇管理咨询有限公司 林老师：13923764476 张老师：13662240909