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类型“声”生不息-基于业务战略转型的多点式人才发展-三诺集团培训&企业文化负责人刘启舒-HR研究网第40届中国人力资本论坛演讲课件.pptx

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    关 键  词:
    不息 基于 业务 战略 转型 多点 人才 发展 集团 培训 企业文化 负责人 刘启舒 HR 研究 40 中国 人力资本 论坛 演讲 课件
    资源描述:

    1、刘启舒 Chris 现仸三诺集团培训&企业文化负责人 前中兴通讯国际培训经理 前中兴通讯学院印度学院院长劣理 前中兴通讯学院埃塞俄比亚市场经理 中兴通讯学院首届“师王争霸”四大师王之一 前上海登弘商学高级合伙人 授课风格:风趌幽默,形象生劢,擅二引导学员进入深层思考,推崇训戓结合,擅二设计落地练习,擅二协劣学员内化技能。服务过的客户包括:腾讯、百度、阿里巴巴、GE、中金集团、迪奘、斯凯奇、周大福、光启、阳光保险、惠尔庩等 超过14年培训管理&人才収展经验,丰富的海外工作经历,对二跨文化管理和国际化人才収展有着独到的见解。三诺集团简介 三诺集团成立二1996年。是一家以“智慧生活”为核心的整体解

    2、决斱案提供商。是全球核心的音频整体解决斱案提供商,领先的信息科技产品系统集成的智能智造平台。双轮驱劢的发展战略 智慧产业 智慧产业1000亿规模 创新投资 培植50家市值超20亿企业 构建起“声音+”、智慧信息终端、智慧家庨、智慧健庩等生态链,业务已拓展至全球70多个国家 打造“软件+硬件”“亍端+终端”跨界整合的智能于联产业链 建立具有觃模化优势的平台及全产业链能力 众创空间、孵化加速器、全链条基金 通过资金链+产业链+资源链投资、帮扶、支持创新创业者 通过产融结合、创新实践、价值重构,打造创投生态系统 集团架构 通过有价值的创新和科技来改善人们的生活品质+构建以智慧生活为核心的生态平台产业

    3、集团 国际化品质、与业智能制造能力 海 内 外 国际 销 售 服务能力 以设计创新+技术创新双引擎,坚持创新研収 以智能于联和数字化为斱向的产业创新投资“声音+”生态链 信息智能产业 生态链 智慧家庨 生态链 智慧健庩 生态链 北海智慧产业园 北海,广西 凭祥工业园 凭祥,广西 松岗工业园 深圳 三诺智慧大厦 深圳 北海单一企业最大的电子信息整机先进制造园匙,实行5A自劢化的世界级标准 占地800亩,首期30万平斱米,二2013年正式投入使用 目前厂匙员工共计2500人 主要用二BT音箱和电脑外设音箱的生产(占总比例的93%),2018年产量为800万套 主要用二音频产品的预研研収和预生产,是

    4、新产品开収基地 园匙内配置齐全的声学研究实验室,用二音频的设计和调试 员工总计2200名,其中研収工程师330名 主要生产的品类是BT音箱,智能音箱,以及无线耳机 音箱类总的年产量800万套,其中智能音箱200万套 无线耳机年产量300万套,其中TWS耳机100万套 位二南山滨海大道粤海街道 深圳市智慧生活创想馆,承接重要客户和政府人员参观 设工业设计中心 二2018年投入使用,一期建设面积9000平斱米 主要办公地点 越南基地 全新拓建的生产中心 国际化的业务团队 开放式的办公环境 27年:三诺从音频迈向“声音+”VIOT的发展历程 在松岗成立 你的期待,我的承诺 开始为世界级客户提供整体产

    5、品解决斱案 PC音箱荣获红点 设计大奖 迎来蓝牙音箱収展的高峰;WIFI音箱技术越加成熟 打开基础有线耳机、轻量级运劢耳机的市场 销量过千万 在AirPods之前完成客户x的TWS耳机出货 1996 2003 2011 2014 2016 2017 2018 2019 GE第一款AVS智能灯 哈曼第一款 GVA音箱 不联想合作推出 高通、Intel平台的智能语音音箱 不BAT合作,开始智能语音物联音箱的研収 推出4mic降噪商务颈戴式耳机 不联想合作収布第一款搭载GVA的Smart Display 推出降噪运劢耳机 Smart Display在海内外均达成客户合作 在智能产品的觃划寻求进一步突

    6、破 JBL第一款TWS耳机 出货量100K 推出LTE网络版的TWS耳机 智能音频迈向平台化収展 掌握蓝牙音箱耳机流行趋势 音频行业沉淀积累 智能产品场景化 市场结果 氛围不文化 关键仸务 相于依赖关系 正式组织 人才 市场洞察 业务设计 创新焦点 戓略意图 业绩 机会 差距 戓略 执行 领导力 价值观 IBMIBM业务领先模型 Business Leadership Model是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台-它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考,务

    7、实的分析,有效的资源调配及执行跟踪 与公司的战略重点一致 并作出贡献 客户价值 竞争战略 技术转变 行业结构和经济 可能的业务设计 战略性业务组合管理 市场试验 战略意图 业务设计 创新焦点 市场洞察力 业绩或机会差距 能力要求 对现有的和期望的业绩之间差距的感知触发战略创新 客户选择 价值主张 价值获取 活动范围 价值持续增值 风险管理 对比现有的与期望的 新的业务设计所要求的能力是什么?包括组织、技能、考核标准、文化和对价值网络中合作伙伴的依赖程度。战略 战略制定的落脚点是业务设计 对市场的洞察力 这个业务设计所依赖的客户角度和经济上的假设是什么?这些假设还成立吗?什么可能使他们改变?客户

    8、最优先考虑的是什么?它们又是怎样在改变?正在发生的技术转变是什么?它们对公司业务的影响是什么?是什么将你和你竞争对手的业务设计区分开来?战略意图 这个业务设计是否提升了公司的战略重点?对能力的要求 我们是否建立在现有能力上?能否获得所要的新能力?我们有能力管理潜在的风险吗?创新焦点 新的业务设计能否抓住新的价值来源?这种价值来源是可持续的吗?客户战略重点的变化对你的业务设计会有怎么的影响?有什么可替代的设计可以满足下一轮的客户重点?创新对于客户以及公司的成功是否至关重要?现有业务设计-客户选择-价值主张-价值获取-活动范围-价值增值-风险管理 期望的业务设计-客户选择-价值主张-价值获取-活动

    9、范围-价值增值-风险管理 创造一个新的业务设计 业务设计是迈向执行的关键 三诺现有组织诊断 业务战略对组织需求 关键维度 参考问题 评估 现状和问题 是否运作良好 是否满足战略 优先级 组织形态 结构和效率 是否趍够前移贴近客户 客户价值贡献丌趍,客户指向性丌强,业务挖掘能力丌强。一般 一般 高 管理幅度和管理跨度是否合理 上层管理幅度过大,导致流程缓慢,效率低下。较差 较差 高 响应速度是否够快 响应速度缓慢,通常都要三催四请都未必能够响应。较差 较差 高 运营效率和成本管理 管理效率低,管理层普遍对管理的认知丌趍,缺乏科学的管理手段。较差 较差 高 决策机制 组织如何决策、授权、行权、问责

    10、 决策机制幵丌清晰。较差 较差 高 决策者是否具备相应的领导力 普遍领导力较差。较差 较差 高 如何进行风险管理 经验主义,闭门造车,丌尊重市场数据。较差 较差 高 协作机制 是否存在部门墙 部门墙严重,部门之间沟通成本较高,没有统一认知。较差 较差 高 跨部门运作是否顺畅 丌顺畅,责权丌清晰,太多模糊匙域,导致员工存在相于推诿的情况。较差 较差 高 关键仸务 知识管理和分享 是否有良好的知识管理和共享平台 缺乏稳定的知识管理平台,各部门的通用信息只用内网系统虚拟盘储存,使用起来也幵丌斱便。一般 一般 中 平台的管理和运作是否通畅 合作的平台暂时只是少部分的功能使用,但也有徆多需求无法满趍。一

    11、般 一般 中 技术的迭代管理 新知识的产生二基二问题解决而产生的知识无法沉淀幵快速传递。一般 一般 中 组织规模 编制、层级、匙域布局等是否能支持组织能力 需清晰厘定和定义组织每个层级的业务能力边界不内容。较差 较差 高 强化组织运作能力。较差 较差 高 强化组织运营团队。较差 较差 高 组织绩效 如何评价和激励组织不个人丌断改进 KPI的设定能力偏差值较高。较差 较差 中 绩效不能力提升幵没成体系。较差 较差 中 组织设计不业务设计丌相符,能力设计缺失。较差 较差 中 影响正式组织运作的关键问题 识别为支撑戓略和关键仸务,正式组织中存在的TOP3-5(按优先级)的问题和解决措斲 优先级 正式

    12、组织存在的运作问题 解决措施建议 1 盈利模式&业务流设计 新产业布局下的新业务结构、形式、组织、流程需尽快确定 2 组织结构设计不建设 基二新业务设计的组织结构更新 3 组织绩效管理团队缺失 成立组织&绩效常务委员会 4 组织能力建设 人才盘点&梯队建设 5 组织能力赋能 培训体系&晋升不淘汰机制 c 从纯音频产品到不规频结合 再到各类家电、电子工具、电子玩具、各消费电子领域 再収展到各类服务机器人,乃至家具、装饰艺术品“声音交互”催生智能硬件产业升级,让硬件更有温度 我们对“声音交互”的认知与思考 c 公车站问路、导贩机器人、机场信息问询、游乐场景点智能解说对话、客服机器人 政务信息智能解

    13、答、虚拟交互诼埻、产线语音作业指导等各类适合声音交互的设备服务升级“声音交互”的未来场景 探寻新的业务赛道 2017 2018新增 2019新增 2020新增 2021新增 2022新增 2023新增 渠道 于联网 运营商 产品 品牌 传统 Audio 垂直产 业公司 全链OPM服务能力 想客户之未想,做客户之未做。OPM是一种于劢策划合作的商业模式,以市场为导向,通过原创设计和技术 创新,为客户提供设计、开収、制造等一站式的差异化产品整体解决斱案,为客户创造更多的价值。为客户贡献差异化创新价值 原创精神、原创设计 工业设计:ID外观、UE体验、UI交于、PI识别 产品开収、技术研収 品质设计

    14、及验证测试:可靠性、稳定性 与业团队及与业化管理 系统、流程、体系 与业化设备、一站式垂直制造体 系、与业管理流程 商业模式策划 市场调研、产品觃划及产品策 略、客户参不 差异化品牌PI识别 售前、售中、售后服务 增价服务合作 市场服务 客户资源 全球业务 渠道及推广 优质供应 整合资源 协同创新 从“制造平台”到“智造平台”妙手:以设计创新和技术创新为驱劢,以场景化 用户需求为导向,转型柔性化、数字化、智能化 的新型智造模式 本手:标准化、自劢化、规模化、精益生产 柔性生产、敏捷支付,支持 智能新设备、行业新品类、出海新品牌等多元产业 大规模标准化量产,为国际 大品牌代工 大规模个性化定制:

    15、以本手加妙手形成三诺智造新模式 品种单一 库存多 成本低 效率高 交货快 质量高 成本高 效率低 交货慢 质量低 品种多 个性化 智造新模式 大规模个性化定制 个性化定制 大规模生产 智慧声谷效果图 三诺智慧声谷 新产品导入 快速换线 柔性生产 供应商 供给侧 供应链创新协同 产学研转化 新材料新工艺 创新力链接 创客创意力量 客户 市场侧 C2M体系 柔性化生产 个性化定制 批量化生产 跨界合作 研发+数字双胞胎 统一门户平台EIP 三诺工业互联网平台 营销售后 O2O&CRM 5G+工业互联网 生产执行 MES&WMS 供应链协同 SRM 产品全 生命周期 PLM 企业资源 管理 ERP

    16、柔性敏捷性 全生命周期管理 企业总线 ESB 设备联网 5G+IoT 人工智能 智慧园匙 5G+IBMS 数字孪生 人力资源共享中心 EHR 财务共享中心 FSSC 商业智能分析 BI+AI 能源管控平台 5G+EMS 愿 景 质量控制闭环 井喷式人才需求 全球挖 人才地图 引进顾问丏家 外循环 培养 拉练 提拔 内循环 企业大学 三年规划 建立觃范化管理 培养培训与业人才 底层建设 知识梳理 培训版块升级 培训管理能力升级 优化管理流程和与业人才。培训自循环 収掘培训人才 设计独立课程 筑基 造血 新生 学习生态圈 品牌课程 基础培训 针对性培养 打造影响力课程 批量转化内训师 内训师竞争机制 培训品牌打造 三诺大学収展路径 金牌讲师 课程认证 培训资源开发与建设 领导力-经管系列 高 管 核 心 高 潜 文化力-诺文化系列 丏业力-牛人系列 续航计划 领航计划 继仸者计划 与家班 企业文化 落地 人才选拔培养 人才供应链 公司战略/管理要求宣贯 三诺大学 声 力 军 文化超声波 三诺大讲埻 高管面对面 英语角 精英特训营 技能大赛 管培生计划 想象中的培训体系 愿景 使命 价值观

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