从目标制定到执行的关键人才盘点-共进股份原COE负责人lisa 汤-HR研究网第40届中国人力资本论坛演讲课件.pptx

1、从 目标制定到执行 的 关键人才 盘点 Lisa 汤 现任手机Top5 厂商 绩效与家 15年上市公司绩效管理体系本垒打选手 原共进股份 HR COE团队负责人 目录 组织痛点：对人才的焦虑前所未有“KPI”VS“KT”人才盘点：一切为了组织业绩达成 动态盘点：从目标制定到过程执行 组织痛点：对人才的焦虑前所未有 您的企业今年人效 增长了吗？无人可用 淘汰丌掉 业绩难难增 人效低低下 没有战略走的丌远 没有绩效活丌下去 无能的高层 混日子的中层 牛人 你们在哪？出工丌出力的 员工 人才盘点 以组织业绩达成为目标 考勤 人事服务 六大模块 专业服务 绩效驱动 支撑战略 HR 1.0 迈向人力资源

2、管理 3.0时代 丌懂绩效的HR，很多工作是在隔靴搔痒 资深的HR，都在从团队绩效达成开始破局 HR3.0 HR 2.0 HR 3.0 绩效激励不 人才盘点 统一统一MTPMTP与公司目标与公司目标 价值链梳理与顶层设计价值链梳理与顶层设计 绩绩效效与与激激励励变变革革 人人才才盘盘点点与与汰汰换换 牛牛人人猎猎聘聘与与培培养养 企企业业文文化化升升级级 干干部部体体系系变变革革 全面提升人效，打造牛人发展平台全面提升人效，打造牛人发展平台 组 织 业 绩 持 续 增 长 动态盘点 从目标制定到过程执行 动态盘点五步骤 WHOM 1-3Y业绩达成 WHAT 六大维度 WHO 上级+360 WH

3、EN 绩效全流程 HOW 大数据+Whom 干部 与家 高潜 无能力 老油条 低绩效 What 01 业绩结果 冰山 模型 六大关键维度立体盘点 02 与业能力 03 价值观/态度 04 关键经验 05 人格匹配 06 管理能力 九宫格丌行吗？Who 人才是组织的资源 寻找和培养下属是干部的天职 接班人 VS 帮助组织发现关键人才 主责人：员工上级主责人：员工上级 When 目标制定 过程辅导 绩效评价 结果反馈 03价值观/态度 03价值观/态度 02与业能力 05人格匹配 01业绩结果 02与业能力 03价值观/态度 04关键经验 05人格匹配 06管理能力 03价值观/态度 06管理能力 绩效全流程动态盘点 How Key Talent 年度 半年度 季度 No match 人才盘点PMS&TMS 牛人猎聘 牛人培养 绩效体系 激励体系 动态立体盘点体系 HR的一切工作，都是为了组织业绩的增长 结束语“管理是一种实践，其本质丌在于知而在于行”彼得 德鲁克