为危机过后的未来做好准备-中顺洁柔中顺学院院长黄更生-HR研究网第40届中国人力资本论坛演讲课件.pptx

1、为危机过后的未来做好准备 中顺洁柔的学习与人才发展实践 黄更生 2023年12月15日 黄更生（Jamson）历任中顺洁柔人力资源副总经理劣理/HR副总监/中顺学院院长 领越领导力国际认证讲师、EVERYTHINGDISC国际认证讲师、盖洛普国际认证优势教练、人力资源管理师等资质；擅长战略解码、目标管理和非人等人力资源实战；经历多次组织变革管理，主导公司人才盘点，从0-1构建闭环学习与人才发展体系，为变革后的组织建立完善的人才供应链。丰富的项目经验，曾与多家全球知名咨询公司合作，成功主导推劢岗位评价体系、薪酬体系变革等项目。VUCA 战役 数字化 企业概况 学习与人才发展总框 后备干部队伍建设

2、 数字化学习平台建设 Agenda 我们在前进的路上 18.56 23.39 25.02 25.22 29.59 38.09 46.38 56.79 66.35 78.24 91 86 01020304050607080901002011201220132014201520162017201820192020202120222023单位：亿 企业概况 学习与人才发展总框 后备干部队伍建设 数字化学习平台建设 Agenda 学习与人才发展总框业培融合 三轮驱动以学习绩效为核心 2.后备干部队伍建设 铁打的营盘流水的兵（机制）未来战略目标承接/执行 1.部门“一把手”学习沙龙 自我修炼，不断对照

3、星火燎原，发挥带头作用 3.团体学习氛围塑造 让集体力量超越个人力量加总 将外在的知识、理念与技能转化为员工内在的素质能力和行为 学习文化 企业概况 学习与人才发展总框 后备干部队伍建设 数字化学习平台建设 Agenda 大家庭 大学校 大舞台:赋人以能，使人乐从，经营导向，业培融合 群雁高飞头雁领，各部门“一把手”干部要充分发挥“头雁”作用，各方面发挥好示范带头作用，做出表率。线上领读 群内分享心得 建设后备干部队伍，承载未来战略执行 塑造组织效能 跨团队合作 三位一体 分层分类，以未来岗位要求，发展内部高潜员工 带兵 布阵 提效率 发展人才 激励团队 战略思维 商业意识 2023版后备干部

4、发展模型 案例：航系（非营销系统储备经理、副总），高潜干部选拔结合年轻化需求、学历和能力素质等要求 案例：航系全周期学习旅程：角色认知+管理主题+经营主题 案例：L1线上赋能计划 案例：L2线下赋能计划 案例：营员输出概况 21 训前训后业绩在提升，2019绩效众数103、100；2020绩效众数102,116,123 新晋干部的业绩与在岗主管水平持平（相差正负3分）X系培养人才数量 XXX子公司梯队顺利过渡 XX区域列入改善，细化管理颗粒度 20XX年绩效考核分布 用心经营学员非物质激励 企业概况 学习与人才发展总框 后备干部队伍建设 数字化学习平台建设 Agenda 中顺e学堂中顺人的在线学习平台 通过知识产品化、学习个性化、运营数字化、结果可视化，为员工自主学习和组织多样化培训提供资源及平台支持；提升学习体验与学习效果，加速人才培养以赋能业务，实现在线学习信息共享服务的数字化学习平台！大家庭 大学校 大舞台“中顺e学堂”在线学习平台运营 上线100 天 新增了113 门课程 有4667 人使用 有3564 人参与学习 人均累计学时7.5 小时 累计学习人次80000+累计互劢人次3000+中顺e学堂周运营 中顺e学堂上线100天，设置各类贴合业务场景的运营活动 中顺洁柔公众号 个人微信交流