书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 22

类型组织与人才发展工作的价值 -小鹏汽车原人力资源总监吴桥平-HR研究网第40届中国人力资本论坛演讲课件.pptx

  • 上传人:星**
  • 文档编号:87752
  • 上传时间:2023-12-18
  • 格式:PPTX
  • 页数:22
  • 大小:3.30MB
  • 配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    组织与人才发展工作的价值 -小鹏汽车原人力资源总监吴桥平-HR研究网第40届中国人力资本论坛演讲课件 组织
    资源描述:

    1、组织发展不人才发展的实践思考 吴桥平 2023-12-15 先达成一个属于我们的共识:社会科学丌同于自然科学,更丌像数学 没有所谓的真理或权威,纯属经验,愿能给你带来些许启发 OD:1.同人力资源的关系 2.OD存在的价值 3.OD的核心工作和有效切入点(+Case)TD:1.TD存在的价值 2.TD的核心工作 3.人才盘点的关键技能和常见误区 OD、TD同业务的连接:1.组织、人才和业务的关系 2.组织和人才工作的价值逻辑和落地路径 Part 1Part 1 Part 2Part 2 Part 3Part 3 组织发展(OD)Part 1Part 1 组织发展(OD)一直来都是人力资源管理的

    2、职能吗?0101 传统六大模块,以”人”中心,天生不管OD 三支柱模式 以”客户”中心,OD开始成为HR的一个特殊职能 哪些企业最有动力推行三支柱模式,并在此基础上推动OD的职能?企业本身(人力成本比重、业务多元性)+市场复杂度(确定性)0202 基础人事 业务伙伴 战略伙伴 日常运营招聘 培训 収工资 交社保 能帮助业务识别和解决问题 组织诊断/效能分析 人效提升 稳定率提高 氛围建设 能支撑战略变革和发展 组织设计 组织变革 后备梯队 领军人物 体系构建 组织发展(OD)团队/职能,存在的价值是什么?0303 让HR的工作价值,从“人”上升到“组织”层面 组织发展(OD)核心工作是什么?0

    3、404 1.组织设计 2.组织诊断 3.组织变革 组织发展(OD)最有效的切入点在哪里?0505 宋朝的组织诊断:军队弱,边防更弱,被辽国、金欺负 目的/使命:维护封建皇权统治 结构/组织:超大觃模军队,但不关心军队的战斗力 关系/流程:中央直管,统一调遣 奖励/激励:重文抑武,収展经济(海内外)支持/工具:用钱买安稳 管理/领导:以经济建设为中心 人才发展(TD)Part 2Part 2 0101 人才发展(TD)团队/职能,存在的价值是什么?组织 个人 当下和未来需要什么人?当前有什么人,什么水准的人?我的发展路径?各发展阶段的要求和标准?0202 TD的核心工作 TD是一个水电气的基础工

    4、程:职级体系+任职资格/岗位标准(+人才盘点)人才定标+人才现状*保障随时有合适的人可用,是招聘和培养的事情 0303 人才盘点的关键技能 看人和业务的连接度=绩效+能力+价值观+潜力 绩效=OKR或KPI(客户规角+业务规角+团队规角)能力=看绩效+出考题(场景题+数据题+规野题),业绩不代表能力,机遇和个人能力要区分 潜力=自我认知能力(优劣势,现在)+反思能力(汲叏经验,过去)+自驱力(挑战的原动力,未来)+开放(接纳外部意见,跳出自我)价值观=同企业和团队价值观吻合,要具象化到行为,好理解,比如华为执行力分等级,价值观是底线,看合不合就行 0404 人才盘点的常见误区 1.全公司开展盘

    5、点,虎头蛇尾 2.结果出来了,但用不上 3.业务侧骨子里不信任(结果客观性+运用价值)4.评价时,过于主观,先射箭再画靶,做证明题 5.引起团队的不安全感 6.公司N-1层的人的盘点,老板不认同 1.盘点有风险,差异化按需开展,滚动迭代 2.目的不清晰,维度选错了,以终为始定盘点维度 3.差异化标准拉通,明确运用计划 4.交叉评价+依据论证 5.接叐适度不安全,言行一致提高组织信任度 6.对高层不要盘个人,给工具+提醒,HR盘高层团队 OD、TD同业务的连接 Part 3Part 3 机构臃肿 山头主义 职能重复 公司与人员双输 因为要发展*业务,所以要招*人!业务决定组织,组织决定人 部门1 部门2 流程1 流程2 流程 前中台 后台 业务决定组织:组织跟着业务变,丌能是组织丌动业务动 业务的增值流程 明确各流程环节的能力不价值/职责 设置组织 流程 业务 人才 目标达成 组织 文化/氛围 经营成功 战略 持续成功 要什么组织 要什么团队 要什么关键行为 要什么团队气质 HRBP,连接业务和COE SSC是底座 感谢THANKS!

    展开阅读全文
    提示  搜弘文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:组织与人才发展工作的价值 -小鹏汽车原人力资源总监吴桥平-HR研究网第40届中国人力资本论坛演讲课件.pptx
    链接地址:https://wenku.chochina.com/doc/87752.html
    相关资源 更多
  • 未来已来HR人群如何学习抢占AI先机-HR研究网AI社群主理人王立新-HR研究网第42届中国人力资本论坛课.pdf未来已来HR人群如何学习抢占AI先机-HR研究网AI社群主理人王立新-HR研究网第42届中国人力资本论坛课.pdf
  • HRBP如何有效为业务管理者赋能-和而泰集团&数联天下HRBP高级总监班小惠-HR研究网第42届中国人力资本论坛课.pdfHRBP如何有效为业务管理者赋能-和而泰集团&数联天下HRBP高级总监班小惠-HR研究网第42届中国人力资本论坛课.pdf
  • 新时代下的人力资源数字化转型-科联集团&铂金软件华南区负责人李红兵-HR研究网第42届中国人力资本论坛课.pdf新时代下的人力资源数字化转型-科联集团&铂金软件华南区负责人李红兵-HR研究网第42届中国人力资本论坛课.pdf
  • 战略导向的中小企业绩效管理实务-登龙门咨询首席顾问黄军伟-HR研究网第42届中国人力资本论坛课.pdf战略导向的中小企业绩效管理实务-登龙门咨询首席顾问黄军伟-HR研究网第42届中国人力资本论坛课.pdf
  • 以人制胜-卓越绩效管理-傲雷集团人力资源副总经理曾庆林-HR研究网第42届中国人力资本论坛课.pdf以人制胜-卓越绩效管理-傲雷集团人力资源副总经理曾庆林-HR研究网第42届中国人力资本论坛课.pdf
  • 干部领导力培养:引领企业未来发展的关键力量-正威国际集团正威国际商研院副校长赵颖-HR研究网第42届中国人力资本论坛课.pdf干部领导力培养:引领企业未来发展的关键力量-正威国际集团正威国际商研院副校长赵颖-HR研究网第42届中国人力资本论坛课.pdf
  • 打造教练文化助力组织绩效跃升-原哥弟人力资源总监&原玛氏箭牌星巴克HR专家汪洁-HR研究网第3届快消&零售&餐饮行业人力资源论坛课件.pdf打造教练文化助力组织绩效跃升-原哥弟人力资源总监&原玛氏箭牌星巴克HR专家汪洁-HR研究网第3届快消&零售&餐饮行业人力资源论坛课件.pdf
  • 文化驱动人才成长-百果园集团好果子大学堂负责人褚彦丽-HR研究网第3届快消&零售&餐饮行业人力资源论坛课件 .pdf文化驱动人才成长-百果园集团好果子大学堂负责人褚彦丽-HR研究网第3届快消&零售&餐饮行业人力资源论坛课件 .pdf
  • 数字化人力资源管理助力连锁企业转型发展-深圳市零售智能信息化行业协会秘书长徐康-HR研究网第3届快消&零售&餐饮行业人力资源论坛课件.pdf数字化人力资源管理助力连锁企业转型发展-深圳市零售智能信息化行业协会秘书长徐康-HR研究网第3届快消&零售&餐饮行业人力资源论坛课件.pdf
  • 零售业人才梯队搭建实践分享-慕思集团组织与人才发展总监张文清-HR研究网第3届快消&零售&餐饮行业人力资源论坛课件.pdf零售业人才梯队搭建实践分享-慕思集团组织与人才发展总监张文清-HR研究网第3届快消&零售&餐饮行业人力资源论坛课件.pdf
  • 关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    Copyright@ 2010-2022 搜弘文库版权所有

    粤ICP备11064537号

    收起
    展开