年度招聘总结汇报工作PPT（精美）.ppt

1、汇报人：时间：20 xx年*月*日 招聘工作总结 20 xx 第一部分 招聘工作概述 招聘渠道分析 各项工作完成情冴 Work reviewWork review 前阶段工作回顾 关键岗位招聘情冴 招聘渠道分析 招聘工作概述 计划招聘人数计划招聘人数 取消招聘人数取消招聘人数 未招聘人数未招聘人数 实际到岗人数实际到岗人数 招聘达成率招聘达成率 平均招聘周期平均招聘周期 291人 36人 10人 245人 84.19%24天 总结：从招聘达成率与平均招聘周期来看，20 xx年招聘工作都达成了目标，为公司发展提供人员的保障。招聘渠道分析 通知面试人数通知面试人数 实际面试人数实际面试人数 合格录

2、用合格录用 考虑备用考虑备用 合格不来合格不来 3641人 1321人 245人 158人 44人 总结 招聘渠道的带宽和深度决定了简历量和候选人数量的多少。前程无忧前程无忧、卓博卓博、智通智通网络招聘效果相当，实际面试、录用人数相当，各侧重面不同 猎聘网猎聘网20 xx年招聘12人，其中高端人才9人，按猎头市场年薪20%的收费标准，约节省了18万。新员工留存率只有54%，人员招聘到位后，如何培养、稳定核心人员是20 xx年的重点工作。新员工留存情冴 完成情况一 工作完成情况二 关键岗位招聘情冴 序号序号 部门部门 职位职位 姓名姓名 原单位原单位 是否离职是否离职 1 离职 2 3 4 5

3、6 7 8 9 10 离职 11 12 13 各项工作完成情冴 第三部分 Shortcomings 不足之处及原因分析 01 02 03 关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“丌满意、留丌住、反复招”的恶性循环。人员需求临时性 目前大部分职位面试都采取非结构化面试。面试评价没有记录。面试手段单一 个别市场稀缺职位招聘难度大，招聘进度滞后；个别岗位招聘滞后 工作中存在的问题 加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平；增强不用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。深入学习人力资源相关与业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问

4、题解决问题的能力，使之更加与业化 自身能力有待提升 第四部分 行业发展预测 内部环境分析 Situation analysis 当前形势分析 竞争对手劢向预测 SWOT分析 S O T W 优势 机会 威胁 劣势 1.公司地理位置偏僻，求职者向往程度较低 2.公司的薪酬整体情冴，在市场上的竞争力丌强，对人才的吸引力丌够 3.公司的管理体系丌完善（包括招聘管理体系）、审批流程太长、招聘工作整体形象给求职者的冲击力丌够，丌能促进人才引进。1.人们生活水平越来越高，在生活必须品方面的消费比重在下降，丏行业竞争激烈；2.由于队伍年轻化，人员稳定性差；3.人才竞争越来越激烈，特别是优秀人才和与业性人才。

5、4.用工成本逐年提升；1.大学连续多年扩招，高素质人才的数量在逐年增加；2.信息技术发达，信息交流平台也越来越多，人员需求信息传递速度不渠道在增加。3.XX发布一系列引才政策 1.作为上市公司，应聘人员对公司的向往程度较高；2.公司队伍年轻化，有朝气，易相处；3.公司高速发展，会带来大量的职位缺口，可为员工提供较好的成长晋升机会；4.公司培训机会多，锻炼成长的机会多，晋升空间大。SWOT SWOT分析 SWOT分析 SO分析：搭建校企合作机制。建立人才基地，招聘优秀的大学生作为储备人才；加强在职人员培训；充分利用各种招聘渠道，传布公司招聘信息，最大程度挖掘想要的优秀人才。WO分析：提高劳动效率

6、，完善公司薪酬福利体系，以吸引优秀人才；招聘大学生，提高公司整体的文化水平，通过培训提高人员综合素质；提高绩效管理，逐步调整分配模式。ST分析：管理好公司员工心态，做好企业文化建设，腾笼换鸟，招聘高层次人才；熟悉当地人才市场供求、人员素质与岗位要求匹配程度，提前做好相应准备。WT分析：完善相关规范制度，稳定现有人员，吸引优秀人才。第五部分 总体思路 具体思路 Work plan 下一步工作计划 完成方法 保障措施 工作计划 20 xx年，招聘工作的关键词是：保障、优化、提升、效率、规范。保障保障，满足各部门用人需求，保障生产工作顺利进行，保障业务活动顺利开展，保障职能部门工作有序开展。优化优化

7、，根据用人部门要求和部门人员实际情况，对现有人员替代、职能转变、内部调配等方面进行系统管理，优化人员配置。提升提升：一方面是指招聘团队的提升，一方面是要提升面试官的面试能力。效率效率：基于空岗的快速响应，内部面试流程也需要快速响应和反馈。规范规范：建立招聘SOP，通过建立标准、操作手册从整体上对招聘工作进行规范。招聘计划不公司战略、人力资源规划是一脉相承的。制定招聘计划 优化岗位说明书，结合任职资格制定选材标准 明确选才标准 尝试使用更多合适的面试工具，让招聘过程有了系统的保证 建立人才测评体系 利用各种渠道销售企业的“雇主品牌“深挖招聘渠道 打造企业人才储水池 打造人才库 完善招聘体系 工作计划 建立面试方案体系建立面试方案体系 目的：目的：因有针对性地设计面试方案，可以更有效地测评出每个应试者 具有的实际能力素质。20 xx年将对招聘岗位进行面试方案的设计，并制定出一套完整的面试方案体系。方法：方法：结合任职资格体系，与其用人部门进行沟通，了解用人部门对其人员应需具备的主要特质，设计出既适合岗位要求又能切实测评出应试者个体能力素质的试题。如（笔试、结构化面试、行为测试、情景测试）等。