实习生管理办法.pdf
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- 实习生 管理办法
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1、 1/14 实习生管理办法 实习生管理办法 第一条 目的 第一条 目的 为规范实习生管理工作,建立优秀的人才储备梯队,并结合公司实际情况,特制定此管理办法。第二条 适用范围 第二条 适用范围 本办法适用所有与实习相关的部门及员工。第三条 实习生接收原则和要求 第三条 实习生接收原则和要求 3.1 接收原则 3.1.1 公司各部门接收实习生,必须坚持部门业务需要、工作条件许可、专业对口的原则。3.2 对实习生的要求 3.2.1 实习生必须为专科(含)以上学历,且必须完成学校规定的课程,并按学校规定已进入实习期。3.2.2 实习期限不少于两个月,实习时间保证一周不少于三天。特殊情况如与公司有合作的
2、学校推荐的实习生除外。3.2.3 实习期间考核成绩优异并最终留用者,可适当减免试用期。3.2.4 实习生实习期间必须严格遵守国家有关法律法规,以及公司各项规章制度,服从岗位安排。3.2.5 实习生在实习月考核不合格的,公司有权随时停止其实习期,并解除实习协议。3.2.6 实习生实习期间,若有违反公司规章制度的情况,公司可随时停止其实习期,并解除实习协议。第四条 权责 4.1 人力资源部 第四条 权责 4.1 人力资源部 4.1.1 制定实习生相关管理办法,并对其进行修订和完善。4.1.2 实习生的招聘与选拔。4.1.3 办理实习生实习报到和实习结束手续。4.1.4 公司相关人力资源管理制度方面
3、的培训。4.1.5 实习期间的考核跟踪及管理。4.1.6 实习补贴的核算。4.2 用人部门 4.2 用人部门 2/14 4.2.1 制定部门实习生需求计划。4.2.2 实习生的招聘与选拔。4.2.3 安排实习工作内容。4.2.4 实习生实习期间专业知识和技能方面的培训。4.2.5 实习生实习期间的考核管理。4.3 行政部 4.3 行政部 4.3.1 协助人力资源部办理实习生报到和实习结束手续。4.3.2 实习生的办公位及电脑的安排与管理,办公用品、文具、餐卡等相关用品的发放与监管。4.3.3 公司相关行政管理制度方面的培训。4.4 财务部 4.4 财务部 4.4.1 公司相关财务管理制度方面的
4、培训。4.4.2 实习生实习补贴的发放。4.4.3 实习生餐卡押金的收取与退还。第五条 实习生招聘及选拔程序 5.1 招聘计划 第五条 实习生招聘及选拔程序 5.1 招聘计划 5.1.1 用人部门制定实习生人力需求计划,编写实习岗位职责及要求,交给人力资源部。5.1.2 人力资源部汇总编制公司年度实习生需求计划,并根据此计划做好招聘准备。5.2 招聘选拔 5.2 招聘选拔 5.2.1 实习生招聘渠道主要以校园招聘和应届生双选会为主,网络招聘为辅。5.2.2 人力资源部和用人部门联合参加招聘会,简历筛选以用人部门为主。5.2.3 用人部门确定可初试人选,人力资源部进行初试面试安排。5.2.4 应
5、聘者填写实习人员登记表,用人部门与人力资源部共同进行初次面试,填写实习评分记录表,选出可实习人选。5.2.5 人力资源部与实习生在实习起止日期、实习天数、体检、实习补贴等方面进行沟通。5.2.6 人力资源部向实习生发出实习通知书,内容包括:实习报到日期和地址、需携带的相关资料等。其中体检内容必须包括以下五项:血常规、尿常规、肝功、胸透、心电图。体检合格者根据提供的发票予以报销,报销上限为壹佰伍拾元整(150 元)。第六条 实习生报到手续办理 第六条 实习生报到手续办理 3/14 6.1 人力资源部审核实习生提供的实习通知书中所包含的相关资料,确认资料齐全无误。6.2 人力资源部对其进行指纹录入
6、和花名册登记,并签订实习协议和保密协议。6.3 行政部负责安排工位,发放餐卡、文具等相关用品。6.4 财务部收取工作餐卡的押金:10 元/人,开收据给实习生。6.4 人力资源部带领实习生了解工作环境,并向全体员工介绍。6.5 用人部门负责介绍部门员工,培训部门内部规章制度,安排实习工作。第七条 实习期间的培训管理 第七条 实习期间的培训管理 7.1 相关部门对实习生的培训需在实习报到一周内完成。7.2 人力资源部的培训内容包括:公司现状及前景、公司组织构架、企业文化、人力规章制度等。7.2 用人部门对实习生进行实习上岗培训。内容包括:岗位职责、岗位知识与技能、操作规程、安全知识等培训。7.3
7、其他相关部门根据需要及实习生报到培训表上的所列的内容,对实习生进行相应培训。第八条 实习期间的管理 8.1 考核管理 第八条 实习期间的管理 8.1 考核管理 8.1.1 人力资源部把实习生月度任务表在每月月初发到实习生所在部门。8.1.2 用人部门负责人每周在实习生月度任务表里给实习生下达实习任务,实习生接到任务后,在其直接指导人的带领或指导下完成任务。8.1.3 直接指导人须在实习生月度任务表里如实填写实习生的任务进展情况,并签字。8.1.4 实习生在每月结束后对自己进行自我评价,以及是否认可直接指导人的评价。8.1.5 部门负责人须在实习生实习每月结束后,了解实习生及直接指导人的意见后,
8、对实习生做出全面的评价。8.1.6 用人部门直接指导人在实习每满一个月时依据日常表现和 实习生月度任务表的内容在实习生月度考核表内进行打分和评价,部门负责人决定实习生是否可继续实习,并填写意见,然后把所有表格交回人力资源部审核和备案。8.1.7 人力资源部对实习生进行考勤等方面的考核,并在实习每满一个月后与实习生进行面谈,了解实习生在当月的实习状态及内心想法。8.1.8 实习生月度考核分数不足 60 分的,公司有权随时结束实习生的实习。4/14 8.2 日常管理 8.2 日常管理 8.2.1 办公钥匙(办公室、办公位及文件柜)、公共服务器账号和工作邮箱等均不对实习生发放。如有特殊情况(特殊人才
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