06 年终考核表(普通与高层管理人员).doc
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1、 人员考核表(普通管理人员) 考核日期:姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分业绩(25分)目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。若超过目标,5分;达到目标,4分;尚可,3分;欠佳,2分;落后,1分。工作品质:是指所管理部门的办公秩序是否良好,处理事务是否按规章制度、程序进行,要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘,5分;良好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。若很得要领,5分;得要领,4分;尚可,3分;欠佳2分,不得要领,1分。进度检查:是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时
2、有序地进行,各种检查体制的建立是否齐全,各种检查是否按规定执行,检查的结果是否都能得到及时处理。若追根究底,5分;较好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。绩效增加率:是指管理人员领导责任的执行情况,下属绩效的进步情况。若很高,5分;高,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。能力(25分)领导能力:合理组织下属完成工作任务的能力。若领导得力,5分;稍强,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。企划能力:正确把握问题,提出解决问题的客观有效计划方案的能力。若可行且富有创意,5分;客观可行,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不愿用头脑,1分。应变能力:机敏灵活,处乱不慌,从容自若的能力。若
3、机敏过人,5分;机敏,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。执行能力:是指对上级的命令、下达的计划,布置的工作能力及时贯彻,并及时复命的能力。若彻底执行,5分;能执行,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。判断力:把握关键、立足全局,迅速而全面地做出判断的能力。若极强,5分;正确,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。品性(25分)人际关系:很受欢迎,5分;受欢迎,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。个人修养:很有修养,5分;有修养,4分;尚可,3分;欠佳,2分;太差,1分。协作性:很好,5分;好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;太差,1分。受职员尊重度:很受敬重,5分;受敬重
4、,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不受尊重,1分。对公司态度:相当忠诚,5分;忠诚,4分;尚可,3分;欠佳,2分;较差,1分。学识(25分)管理常识:指管理的基础知识和一般技巧。若很丰富,5分;丰富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识,国家颁布的相应法律、法规、政策等。若很丰富,5分;丰富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。一般知识:指一些常识性的基本知识,包括自然科学和社会科学的基础性的知识。若很丰富,5分;丰富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。进取心:指学习态度,积极向上的气势。若很上进,5分;上进,4分;普通,3分;不
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