未来型组织与领导-郭立诚爱立信东北亚区网络事业群人力资源总监郭立诚-HR研究网第39届中国人力资本论坛演讲课件.pdf

1、未来型组织与领导未来型组织与领导 Lewis KuoLewis Kuo Head ofHead of People,People,NetworksNetworks North East Asia,Ericsson North East Asia,Ericsson 郭立诚郭立诚 爱立信东北亚区网络事业群人力资源总监爱立信东北亚区网络事业群人力资源总监 搜弘文库（搜弘文库（https:/ 搜弘文库拥有史上最全及搜弘文库拥有史上最全及2023年最新薪酬报告、行业报告免费下载年最新薪酬报告、行业报告免费下载 思维思维(Mindset)(Mindset)决定你的洞察力决定你的洞察力(Insight)(I

2、nsight)洞察力使你用见解导引方向洞察力使你用见解导引方向(Direction)(Direction)有了方向促进你建议举措有了方向促进你建议举措(Initiatives)(Initiatives)有效的人力资源举措产生影响有效的人力资源举措产生影响(Impact)(Impact)思维很重要思维很重要 论企业何以更需要人力资源专家论企业何以更需要人力资源专家 人力资源策略的演进人力资源策略的演进 BDGS People Priorities 组织组织 人力资本人力资本 领导力领导力 组织发展与变革 创新 韧性 敏捷 正确的文化 能力型人力培养 管理员工绩效 正向的员工体验 胜任的领导者 持

3、续建构各层级领导力 放大领导力影响 高级领导的首要关注高级领导的首要关注 领导力领导力是新组织成功的核心关键是新组织成功的核心关键 领导力也存在是否可持续的重要性领导力也存在是否可持续的重要性 组织组织 组织组织 组织组织 我的组织能否持续应对变化我的组织能否持续应对变化，持续成功持续成功？人力资源专家重要价值创造：人力资源专家重要价值创造：培养与发展未来型组织与领导培养与发展未来型组织与领导 未来型组织形式未来型组织形式 组织适时新变革以最大可能的敏捷性应对动态变化组织适时新变革以最大可能的敏捷性应对动态变化 战略调整下的组织变革战略调整下的组织变革 （StrategyStrategy）围绕

4、客户中心的组织变革围绕客户中心的组织变革 （CustomerCustomer）围绕市场需要的组织变革围绕市场需要的组织变革 （MarketMarket）战略调整下的组织变革战略调整下的组织变革（实务）（实务）协助客户成为行业领先协助客户成为行业领先 高毛利产品销售高毛利产品销售 快速的交付能力快速的交付能力 新战略新战略 新组织新组织 市场组织端到端的业务市场组织端到端的业务与运营的责任与运营的责任，包含技包含技术支持术支持，执行执行，方案与方案与产品的交付产品的交付 围绕客户中心的组织变革围绕客户中心的组织变革（实务）（实务）客户的变化客户的变化 新组织新组织 客户总部服务团队客户总部服务团

5、队 高效反应客户需求高效反应客户需求 重大决策之主导与变化重大决策之主导与变化从区域转为总部从区域转为总部 围绕市场需要的组织变革围绕市场需要的组织变革（进行式）（进行式）市场需要市场需要 新组织新组织 技能型组织技能型组织 成本控管成本控管 多组织形式生态混合多组织形式生态混合 新技术新技术 新产品新产品 新市场新市场 新商业模式新商业模式 商业价值商业价值 加速新组织运营加速新组织运营 实践新组织能力实践新组织能力 提高综效提高综效 标杆领导力标杆领导力 文化创建文化创建（行为）（行为）想法孵化想法孵化（创新）（创新）责任态度责任态度（士气）（士气）绩效绩效（结果）（结果）团队力团队力（心

6、态）（心态）信息分享信息分享（开放）（开放）组织变革后的问题浮现与解决组织变革后的问题浮现与解决 综效动能平台综效动能平台 领导组织，持续成功领导组织，持续成功 未来领导的多维视角未来领导的多维视角 长期长期 中期中期 近期近期 人才人才建筑师建筑师 培育未来人才培育未来人才 多元包容职场多元包容职场 组织组织未来策略家未来策略家 善用不确定善用不确定 洞察趋势洞察趋势 人才人才赋能者赋能者 授权人才放大能力授权人才放大能力 心理安全感受支持心理安全感受支持 组织组织推进官推进官 以身作则以身作则 客户综效客户综效 生态领导力生态领导力 矛盾的环境中矛盾的环境中领导团队看对领导团队看对问题做对决策问题做对决策 建立能赢的组织建立能赢的组织 郭立诚郭立诚 Lewis Kuo 想象胜于知识想象胜于知识