基于数字化转型的人力资源战略变革实践-泰邦生物共享服务中心总经理兼人力资源总监夏楠-HR研究网第39届中国人力资本论坛演讲课件.pdf

1、数字化转型推动人力资源战略变革实践 夏楠夏楠 泰邦生物集团泰邦生物集团 2023.11.102023.11.10 1 搜弘文库（搜弘文库（https:/ 搜弘文库拥有史上最全及搜弘文库拥有史上最全及2023年最新薪酬报告、行业报告免费下载年最新薪酬报告、行业报告免费下载 自我介绍 资深人力资源工作者 标准传统行业人力资源管理者 大众化职业发展路径 历任多家企业首席人才官 北京大学心理学硕士 北京中外企业人力资源协会理事 2 为什么要进行战略变革 3 外部环境与对标外部环境与对标 现状分析现状分析 战略目标战略目标 国内：鼓励创新：鼓励孤儿药、鼓励新药 提升质量：药品质量与服务质量 控制支出：流

2、通监管，医保集采 国际：增长驱动因素发生改变：从人源推动到重组推动 行业内大量并购：三大巨头格局 构建从采浆、研产、销售和产品组合的全方位能力 行业：中国血制品市场潜力尚未充分挖掘，成熟产品供 求趋于平衡，新兴产品将引领产品结构变化 高行业准入壁垒条件下，企业通过兼并重组追求 采浆和生产规模增长，行业集中度不断提升 供求关系和产品结构的演进催生营销模式变革 行业性风险事件推升监管强度，迫使血制品企业 提升质量和安全性 企业：收入持续上涨，但增速不及行业整体水平 营业利润率和同行类似，但利润有下滑趋势 核心产品增长乏力、推品在高速增长的同时，市场份额出现流失 产品组合需要进一步优化，以保证利润空

3、间 生产成本和管理费用有改善空间 采浆量增长不及行业整体增长，原材料受限 业务目标：打造中国第一，世界领先的，以血制品为核心，生物制品为特色的医药公司 到2025年集团推广类产品收入达到60亿元 采浆量2,600吨 上市7个血制新品，推进重组因子产品上市 收率、质量达到行业领先，产能利用率90%+管理模式：建立集团一体化管控模式 建立行业内最安全最有效率质量安全体系 建立行业最有效率的经营模式 建立行业标杆的优秀经营管理队伍 5 如何通过数字化转型推动战略变革 6 战略蓝图绘制战略蓝图绘制 分段实施计划分段实施计划 IT架构架构设计设计 主主数据管理规划数据管理规划 组织架构调整组织架构调整

4、管控体系优化管控体系优化 关键人才招聘关键人才招聘 核心能力培养核心能力培养 建设商务智能平台建设商务智能平台（含数据仓库）（含数据仓库）I II IV 新建新建/升级系统，补升级系统，补齐缺失模块齐缺失模块 优化系统间对接，优化系统间对接，打通壁垒打通壁垒 III 数据基础工程建设：采浆：数据统一且合规 研发：通过数据统筹研发布局 销售：建立数字化终端数据 数字化运营体系：推动组织变革、运营模式变革、管理模式变革 人力资源战略的顶层系统思考 触发变革 重构组织 数字化与新技术的绝对趋势数字化与新技术的绝对趋势 社会经济环境的高度不确定社会经济环境的高度不确定 专业能力转化为组织竞争力专业能力

5、转化为组织竞争力 激活创新的赋能与发展路径激活创新的赋能与发展路径 价值观与战略价值观与战略 人才发展系统 方向与导向系统 组织机能系统 7 基于大数据洞察的人才管理战略 信息 数据 变量 关联 规律 机制 概念 经验 实证 想法 算法 做法 8 明确战略：制定目标，激发内部变革的人才动力 战略解码 愿景共识 价值共享 组织重构 上下同心，其利断金 组织变革的成功离不开组织成员的认同和积极组织变革的成功离不开组织成员的认同和积极参与参与，不同不同参与者的态度和行为直接影响组参与者的态度和行为直接影响组织变革目标的织变革目标的实现。实现。组织成员参与度越深，变革的阻抗力越小。组织成员参与度越深，

6、变革的阻抗力越小。充分利用外部力量介入。充分利用外部力量介入。9 洞察趋势：战略解码，引导利益共识，梳理变革逻辑 利益共识 引导组织资源指向利益关系者所关注的目标 基于目标，明确组织营运效率提升的要求 基于组织营运效率提升的要求，推进组织变革 洞察变革趋势 10 力出一孔，把人才的能力变成组织的能力 人才激活循环圈 信任 授权 目标 驱动 职业 品牌 真实 成长 激活 核心 11 整合与发展 12 心理归属 职业归属、职业与组织自豪感 企业品牌&职业品牌&与职业心理的关系 通过LinkedIn构建职业品牌 专业建设：打破区域设置，专业垂直管理 系统建设：四化建设（标准化、统一化、信息化、集团化

7、）制度建设：职级、薪酬、绩效、职责、定岗定编、行为规范 专业担当 人才能力：高层对话能力、自我激励、善于利用资源、目标感 /方向感、愿意推动变革、把握关键问题 组织能力：业务水平、接地气、优势互补、把握行业趋势 能力价值 文化管理统一价值观，明确行为准则 战略管理齣聚焦发展方向 知识沉淀 创新分享 迭代进化 变革与赋能 唯一有竞争力的就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。而人，就是组织的核心。人才发展，最终目标是要让人才与组织共同发展。人力资源要为员工带来的最重要的东西，是让公司在市场上取得成功。-戴维 尤里奇 战略 转型 组织 转型 机制 转变 能力 转型 意识 转变 13 谢谢 回目录 14